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公司化經(jīng)營與企業(yè)創(chuàng)新管理
添加時(shí)間:2012-10-26      修改時(shí)間: 2012-10-26      課程編號(hào):100151381
《公司化經(jīng)營與企業(yè)創(chuàng)新管理》課程大綱
開篇討論:組織為什么能夠存在?
一、公司化經(jīng)營——從非贏利組織到贏利性組織
1、公司化經(jīng)營的基本的思路:價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞
2、公司化經(jīng)營的三種關(guān)鍵意識(shí);
3、公司化經(jīng)營對(duì)組織成員的要求
4、從非贏利組織到贏利性組織最根本的轉(zhuǎn)變
討論:什么是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵基因?
二、企業(yè)創(chuàng)新管理——什么是創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的定義:為了發(fā)展的需要,運(yùn)用已知的信息,不斷突破常規(guī);發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種有價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。
小故事:聰明的遺產(chǎn)繼承人與土豆的自動(dòng)篩選
2、1912年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特(JowephAloisSchumpeter)提出的創(chuàng)新理論——?jiǎng)?chuàng)新-破壞性創(chuàng)造:
市場要素的重新組合
新的生產(chǎn)函數(shù)
新組合


3、熊彼特的五種創(chuàng)新:
第一種創(chuàng)新:新產(chǎn)品之創(chuàng)出或產(chǎn)品品質(zhì)之創(chuàng)出
第二種創(chuàng)新:嶄新生產(chǎn)方法之創(chuàng)出
第三種創(chuàng)新:新市場之開拓
第四種創(chuàng)新:新貨源或新素材之取得
第五種創(chuàng)新:實(shí)行一種新組織形式
三、企業(yè)創(chuàng)新管理——為什么需要?jiǎng)?chuàng)新
全球化與競爭的加劇
信息化與技術(shù)的躍進(jìn)
變異性與環(huán)境的動(dòng)蕩
Peter Drucker——“商業(yè)只有兩種功能--市場和創(chuàng)新”
討論:在郵政從非贏利組織到贏利性組織轉(zhuǎn)型的過程中,為什么特別需要?jiǎng)?chuàng)新?康奈爾大學(xué)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的啟示
四、企業(yè)創(chuàng)新管理——七種主要的創(chuàng)新
思維創(chuàng)新:為什么說最大的落后是觀念的落后
產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新:高質(zhì)量的企業(yè)存在狀態(tài)
技術(shù)創(chuàng)新:長期的優(yōu)勢所在
組織與制度創(chuàng)新:美國強(qiáng)盛的啟示
管理創(chuàng)新:聯(lián)邦快遞與戴爾的崛起
營銷創(chuàng)新:米其林輪胎
文化創(chuàng)新:IBM的重新崛起
討論:郵政系統(tǒng)已經(jīng)做過哪些創(chuàng)新?現(xiàn)在阻礙創(chuàng)新的最大障礙是什么?
五、企業(yè)創(chuàng)新管理——?jiǎng)?chuàng)新精神與創(chuàng)新機(jī)制
小故事:集裝箱的啟示
創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神
熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)精神代表著一種適應(yīng)市場挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的品質(zhì),這些品質(zhì)包括——
追求利潤
勤奮工作
敬業(yè)精神
競爭欲望
與市場經(jīng)濟(jì)原則匹配的倫理道德體系。
創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和相應(yīng)運(yùn)行方式,包括——
動(dòng)力機(jī)制:是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源和作用方式,激勵(lì)企業(yè)和員工創(chuàng)新,推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)。
運(yùn)行機(jī)制:主要包括創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。好的機(jī)制可以通過協(xié)調(diào)各種資源和各方活動(dòng),以保證創(chuàng)新活動(dòng)有效進(jìn)行。
發(fā)展機(jī)制:是在創(chuàng)新效益的驅(qū)動(dòng)下,加強(qiáng)企業(yè)儲(chǔ)備,尋求企業(yè)發(fā)展的制度。
企業(yè)通過內(nèi)在動(dòng)力、有效運(yùn)行、不斷發(fā)展,三方面相互協(xié)調(diào),可以形成持久有效的創(chuàng)新機(jī)制系統(tǒng)。

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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉予豐老師簡介
劉予豐
劉予豐
實(shí)戰(zhàn)出身的管理博士,管理和營銷兩棲類實(shí)戰(zhàn)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA總裁班客座教授,贏豐咨詢董事長兼首席顧問。主講課程在全國90余家電視臺(tái)播放,2006年1月8日,劉予豐老師在人民大會(huì)堂被授予“中國十大魅力培訓(xùn)師”稱號(hào)。曾在萬和集團(tuán)、科龍集團(tuán)、二筆軟件集團(tuán)等公司擔(dān)任管理部長、市場總監(jiān)、營銷總裁等職,長期從事公關(guān)、營銷、管理實(shí)踐,并成功將萬和打造為行業(yè)第一品牌。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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