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消除職業(yè)倦怠,重?zé)殬I(yè)青春
添加時(shí)間:2012-11-19      修改時(shí)間: 2012-11-19      課程編號(hào):100151997
《消除職業(yè)倦怠,重?zé)殬I(yè)青春》課程大綱
一、關(guān)于職業(yè)倦。╦ob burnout)
【現(xiàn)場(chǎng)問卷測(cè)評(píng)及分析:MBI-GS倦怠問卷】
1.職業(yè)倦怠的三大典型特征:情感衰竭、去人性化、個(gè)人成就感低
【案例分析:是誰偷走了石油工人的工作激情】
1)職業(yè)倦怠易導(dǎo)致的身心疾病
2)厘清職業(yè)倦怠的誤區(qū)
【討論:離職跳槽能消除職業(yè)倦怠嗎?】
2.員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠的原因探究
1)職業(yè)生涯發(fā)展階段原因:職業(yè)中期面臨的危機(jī)和焦慮
【分析:馬斯洛的需求層次論與不同階段的職業(yè)目標(biāo)】
2)組織管理的六大原因:
A.工作負(fù)荷不合理:員工的工作量過大或偏小
B.工作失控:員工缺乏對(duì)工作資源的控制權(quán)和有效的工作方式
C.報(bào)酬不匹配:工作回報(bào)未能滿足員工需求
D.社交短板:員工與同事間缺乏積極的人際關(guān)系
E.不公平感:員工對(duì)組織分配的不公平知覺
F.價(jià)值觀沖突:員工的價(jià)值觀和上司、同事不一致
3)工作環(huán)境的原因:職業(yè)倦怠的高發(fā)職業(yè)人群
4)個(gè)人原因:
A.完美主義
B.非理性信念
C.消極歸因方式
D.A型行為
3.職業(yè)倦怠的危害
1)身心健康
2)人際關(guān)系
3)組織績效

二、如何消除員工的職業(yè)倦怠
【討論:蠟燭實(shí)驗(yàn)帶來的啟示】
1.緩解職業(yè)倦怠情緒【壓力程度測(cè)試問卷】
1)認(rèn)知調(diào)節(jié):知情互動(dòng)原理
A.我的情緒我做主:自我決定理論
a.拒絕托付心態(tài)
b.改變思維方式
c.專注你的關(guān)注圈還是影響圈
d.調(diào)整你的痛苦公式
e.視網(wǎng)膜效應(yīng)
f.驅(qū)除黑點(diǎn)思維
B.建立合理的歸因方式:打造積極心態(tài)
a.韋納的歸因理論
b.基本歸因錯(cuò)誤和自我服務(wù)偏差
c.積極歸因和消極歸因如何影響情緒及行為動(dòng)機(jī)
C.去除非理性信念:消除負(fù)面困擾
a.理性行為情緒療法(REBT的ABC理論)
b.非理性信念的三個(gè)特征:絕對(duì)化,過分概括化,糟糕至極
D.經(jīng)常性的自我心理保健:5A法則化自我憎恨為自我疼惜
2)行為調(diào)節(jié)
A. 規(guī)律的作息和科學(xué)的飲食
B. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):情緒快速平息法
C. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):神經(jīng)肌肉漸進(jìn)性放松訓(xùn)練
D. 尋求社會(huì)支持
E. 自我提升,發(fā)掘潛能
2.人本經(jīng)營的組織管理改善措施
1)梳理崗位職責(zé),調(diào)整工作負(fù)擔(dān)
2)提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)工作支持和反饋,完善激勵(lì)機(jī)制
3)拓展中年員工職業(yè)發(fā)展空間
A.創(chuàng)設(shè)更多崗位輪換和晉升機(jī)會(huì)
B.工作的再設(shè)計(jì)和豐富化
C.職業(yè)發(fā)展通道的多樣化
4)注重員工的情緒和壓力管理,評(píng)估并維護(hù)心理健康水平

總結(jié):喚醒工作激情,渡過職業(yè)危機(jī),實(shí)現(xiàn)向下一個(gè)成功進(jìn)發(fā)的華麗逆轉(zhuǎn)

《消除職業(yè)倦怠,重?zé)殬I(yè)青春》課程目的
樹立對(duì)職業(yè)倦怠的正確認(rèn)知,并充分認(rèn)識(shí)其表現(xiàn)癥狀和危害程度
了解職業(yè)倦怠產(chǎn)生的職業(yè)發(fā)展原因、組織原因、工作環(huán)境原因和個(gè)人原因
掌握消除員工職業(yè)倦怠的管理措施和個(gè)人技巧
改善和強(qiáng)化自身心理素質(zhì),提升心理健康水平

《消除職業(yè)倦怠,重?zé)殬I(yè)青春》適合對(duì)象
職業(yè)發(fā)展中期的員工

《消除職業(yè)倦怠,重?zé)殬I(yè)青春》所屬分類
人力資源
《消除職業(yè)倦怠,重?zé)殬I(yè)青春》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師余倩老師簡介
余倩
余倩
心理學(xué)碩士
MBTI國際認(rèn)證講師
TCL人力資源培訓(xùn)經(jīng)理
世界500強(qiáng)施耐德電氣高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
國家勞動(dòng)及社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
第26界世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)郵政系統(tǒng)職業(yè)
形象和禮儀顧問

余倩老師在國企,民企,外企十多年高層管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)施耐德電氣、國內(nèi)知名大型集團(tuán)TCL以及中石油,擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理、首席培訓(xùn)講師,負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)工作多年,積累了豐富的培訓(xùn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成了以塑造心態(tài)、指導(dǎo)行為和提升能力為發(fā)展通道的職業(yè)化教育課程體系,旨在培養(yǎng)喜悅、健康、富有生產(chǎn)力的職業(yè)化隊(duì)伍,有效幫助員工成就職場(chǎng),幫助組織提高績效。

職業(yè)化課程體系背景簡介:
美國學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10%—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化塑造素養(yǎng)教育與培訓(xùn),就能發(fā)揮其能力的50~80%。即:
工作價(jià)值=個(gè)人能力×職業(yè)化的程度
可見,職業(yè)化程度的提高,可以幫助員工發(fā)揮最大潛力的個(gè)人能力,從而體現(xiàn)最高的工作價(jià)值。職業(yè)化就是工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)用合適的方式說合適的話、做合適的事,使知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
職業(yè)化教育課程體系源于余老師豐厚扎實(shí)的心理學(xué)、管理學(xué)理論研究與長年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合之精要,并根據(jù)成人學(xué)習(xí)的心理行為特點(diǎn)和規(guī)律,在著重塑造職業(yè)化心態(tài)的基礎(chǔ)上,不斷發(fā)展和持續(xù)完善職業(yè)化行為,使職業(yè)化能力得以顯著提升,體現(xiàn)最大化的工作價(jià)值,達(dá)至員工和企業(yè)共同成長、持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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