《因人而異的客戶(hù)服務(wù)智慧》課程大綱
課程背景
在服務(wù)產(chǎn)品日漸趨同、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，服務(wù)型企業(yè)倍感生存和發(fā)展的壓力。如何提供差異化和精細(xì)化的服務(wù)以求得市場(chǎng)的肯定？考驗(yàn)著經(jīng)營(yíng)者的管理智慧和企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量。尤其是一線服務(wù)人員，是否能根據(jù)客戶(hù)的需求，提供因人而異的服務(wù)，直接關(guān)系著企業(yè)的形象和口碑。
本課程旨在幫助客服人員建立良好的整體服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中有效使用情緒管理技巧和性格分析工具，深入客戶(hù)心理，致力把服務(wù)打造成完美的過(guò)程，提高客戶(hù)服務(wù)工作的整體水準(zhǔn)，建立優(yōu)質(zhì)的行業(yè)品牌形象。
課程收益
n 樹(shù)立客戶(hù)服務(wù)和情緒管理的職業(yè)化意識(shí)，建立“內(nèi)部客戶(hù)”觀念，增進(jìn)組織內(nèi)部的溝通
n 強(qiáng)化“客戶(hù)導(dǎo)向”的整體服務(wù)理念，最終達(dá)至協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)，提升整體服務(wù)水平
n 掌握處理投訴和異議的技巧及流程，有效化解矛盾
n 幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的性格類(lèi)型及心理行為特點(diǎn)，并能快速識(shí)別顧客的性格類(lèi)型及其行為特點(diǎn)
n 掌握在服務(wù)和銷(xiāo)售過(guò)程中，向各種性格類(lèi)型顧客進(jìn)行推銷(xiāo)和服務(wù)的方向及技巧
學(xué)員對(duì)象：一線售后服務(wù)及銷(xiāo)售人員，后勤支援部門(mén)工作人員
培訓(xùn)方式：理論講授、視頻觀看，案例分析、分組討論、情景演練、互動(dòng)游戲、問(wèn)卷測(cè)評(píng)
培訓(xùn)時(shí)間： 2天
培訓(xùn)內(nèi)容
第一單元：打造高情商的客戶(hù)服務(wù)
1. 以客為尊
1.1客戶(hù)是怎樣做出購(gòu)買(mǎi)選擇的：客戶(hù)讓渡價(jià)值
【案例：某熱水器廠商售后服務(wù)的“鄭州事件”】
1.2服務(wù)界的MOT理論（瞬間感受）【案例：北歐航空和卡爾頓飯店的服務(wù)理念】
1.3客戶(hù)滿(mǎn)意的三個(gè)層次
1.4樹(shù)立共同的服務(wù)觀念和溝通目標(biāo)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的嗎？【案例：新加坡服務(wù)質(zhì)量中心的宗旨】
1.5協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)：建立外部客戶(hù)、內(nèi)部客戶(hù)和潛在客戶(hù)的觀念【互動(dòng)：大塞車(chē)】
2.客戶(hù)需要怎樣的服務(wù)
2.1被關(guān)心【案例：北京菜百百貨營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的失敗】
2.2被聆聽(tīng)【小游戲大考驗(yàn)：聽(tīng)力小測(cè)試】
2.3專(zhuān)業(yè)化【案例：讓人哭笑不得的服務(wù)】
2.4迅速反應(yīng)【案例：三株神話(huà)是如何破滅的】
3.善于情商為服務(wù)增值
3.1情緒的功能【案例：蘇東坡為何“一屁過(guò)江來(lái)”】
² 動(dòng)機(jī)和喚醒功能【案例：魔術(shù)師如何突破極限】
² 對(duì)認(rèn)知和決策的影響：情緒-行為循環(huán)模式【案例：為何情人眼里出西施】
² 社會(huì)功能：情緒的驅(qū)動(dòng)和干擾作用【案例分析：史上最牛女秘書(shū)事件】
3.2情緒管理不當(dāng)會(huì)影響:
² 身心健康：現(xiàn)代人多發(fā)的心因性疾病【案例分析：小燕子和林黛玉的情緒管理之道】
² 人際關(guān)系：組織內(nèi)外情緒的傳染和散播【案例分析：諸葛亮為何手不離扇】
² 組織績(jī)效：外部績(jī)效和內(nèi)部績(jī)效【案例分析：富士康跳樓事件啟示】
3.3客服人員如何處理好感受情緒和表象情緒
² 認(rèn)識(shí)自身情緒：勿淪為“感覺(jué)的奴隸”【案例分析：林則徐高懸“制怒”座右銘】
² 克制沖動(dòng)：沖動(dòng)是魔鬼【案例分析：潘石屹是如何處理多次的重大危機(jī)事件】
² 自我激勵(lì)：學(xué)會(huì)抽離，避免卷入【案例分析：高情商客服人員如何處理負(fù)面情緒】
² 認(rèn)知他人的情緒：出門(mén)看天色，進(jìn)門(mén)看臉色【案例分析：馬加爵的悲劇帶來(lái)的啟示】
² 管理自我和他人情緒【視頻案例討論和分享：都是情緒惹的禍？】
3.4怎樣對(duì)待不同情緒色彩的顧客
² 如何對(duì)待溫和型客戶(hù)
² 如何對(duì)待情緒型客戶(hù)
3.5如何達(dá)成服務(wù)過(guò)程和服務(wù)結(jié)果的雙贏
² 人際交往技巧（表達(dá)服務(wù)意愿、體諒對(duì)方情緒、承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任）
² 處事技巧（了解情況、提供信息、征詢(xún)建議、提出建議、檢驗(yàn)理解、達(dá)成共識(shí)）
3.6如何處理客戶(hù)的異議和投訴
² 奠定基調(diào)
² 診斷問(wèn)題
² 尋求方案
² 達(dá)成共識(shí)
² 總結(jié)回顧
² 完善措施
【視頻案例：胡雪巖的經(jīng)營(yíng)理念和客戶(hù)服務(wù)】
第二單元：因人而異的客戶(hù)服務(wù)
前言：性格分析在銷(xiāo)售和服務(wù)的應(yīng)用
1) 洞見(jiàn)自我：了解自己在工作中的行事風(fēng)格
2) 洞察他人：了解顧客的行事風(fēng)格
3) 影響他人：如何采取最有利的說(shuō)服和影響策略
4) 自我修煉：拓展自身缺乏的技能，力臻完美
1. 外向型和內(nèi)向型
1) 外向型和內(nèi)向型性格行為特點(diǎn)
2) 代表人物列舉
3) 定位與觀察：你是用嘴巴還是用眼睛找東西？
【互動(dòng)：沙漠求生】
4) 外向型和內(nèi)向型的銷(xiāo)售及服務(wù)優(yōu)劣分析
5) 外向型和內(nèi)向型的銷(xiāo)售及服務(wù)行為建議
² 如何與外向型的顧客打交道
² 如何與內(nèi)向型的顧客打交道
2. 感覺(jué)型和直覺(jué)型
1) 感覺(jué)型和直覺(jué)型性格行為特點(diǎn)
2) 代表人物列舉
3) 定位與觀察：你是看見(jiàn)樹(shù)木還是森林？
【互動(dòng)：看圖說(shuō)話(huà)】
4) 感覺(jué)型和直覺(jué)型的銷(xiāo)售及服務(wù)優(yōu)劣分析
5) 感覺(jué)型和直覺(jué)型的銷(xiāo)售及服務(wù)行為建議
² 如何與感覺(jué)型的顧客打交道
² 如何與直覺(jué)型的顧客打交道
3。思考型和情感型
1) 思考型和情感型性格行為特點(diǎn)
2) 代表人物列舉
3) 定位與觀察：你希望維持公平還是創(chuàng)造和諧？
【互動(dòng)：抉擇】
4) 思考型和情感型的銷(xiāo)售及服務(wù)優(yōu)劣分析
5) 思考型和情感型的銷(xiāo)售及服務(wù)行為建議
² 如何與思考型的顧客打交道
² 如何與情感型的顧客打交道
4. 判斷型和感知型
1) 判斷型和感知型性格行為特點(diǎn)
2) 代表人物列舉
3) 定位與觀察：你喜歡按部就班還是隨遇而安？
【互動(dòng)：裝修】
4) 判斷型和感知型的銷(xiāo)售及服務(wù)優(yōu)劣分析
5) 判斷型和感知型的銷(xiāo)售及服務(wù)行為建議
² 如何與判斷型的顧客打交道
² 如何與感知型的顧客打交道
《因人而異的客戶(hù)服務(wù)智慧》課程目的
n 樹(shù)立客戶(hù)服務(wù)和情緒管理的職業(yè)化意識(shí)，建立“內(nèi)部客戶(hù)”觀念，增進(jìn)組織內(nèi)部的溝通
n 強(qiáng)化“客戶(hù)導(dǎo)向”的整體服務(wù)理念，最終達(dá)至協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)，提升整體服務(wù)水平
n 掌握處理投訴和異議的技巧及流程，有效化解矛盾
n 幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的性格類(lèi)型及心理行為特點(diǎn)，并能快速識(shí)別顧客的性格類(lèi)型及其行為特點(diǎn)
n 掌握在服務(wù)和銷(xiāo)售過(guò)程中，向各種性格類(lèi)型顧客進(jìn)行推銷(xiāo)和服務(wù)的方向及技巧
《因人而異的客戶(hù)服務(wù)智慧》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《因人而異的客戶(hù)服務(wù)智慧》所屬專(zhuān)題
客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)管理、
客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、
服務(wù)溝通培訓(xùn)、
員工客戶(hù)服務(wù)意識(shí)提升、
卓越服務(wù)、
微笑服務(wù)培訓(xùn)、
《因人而異的客戶(hù)服務(wù)智慧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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