《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程大綱
產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
什么是產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
3、 產(chǎn)品開發(fā)中的決策
在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任
產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（概念決策評審）
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（計劃決策評審）
產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評審）
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（生命周期終止評審）
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（臨時決策評審）
為何有的公司決策評審效率低
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

4、 產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目組織
產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的角色定位
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）項(xiàng)目組織的原因
企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同
5、業(yè)界最佳－IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
IPD框架組成（跨部門團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
IPD的結(jié)構(gòu)化層次
IPD角色及相關(guān)關(guān)系
IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
IPD計劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
IPD中技術(shù)評審點(diǎn)是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解

6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討
產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問題點(diǎn)（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個要素）給出優(yōu)化方案
7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

8、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
為什么實(shí)施會遇到困難？
成功實(shí)施的關(guān)鍵
變革管理

《產(chǎn)品研發(fā)管理》課程目的
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法
理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

《產(chǎn)品研發(fā)管理》適合對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。

《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品研發(fā)管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、

《產(chǎn)品研發(fā)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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