《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
1.項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目的含義
1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目分類(lèi)方案
1.4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.5 項(xiàng)目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過(guò)程）
1.6 適用項(xiàng)目管理的客觀條件
1.7 項(xiàng)目的法律、專(zhuān)利環(huán)境
1.8 WBS的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)
案例1
3.收集和確認(rèn)客戶需求
3.1 市場(chǎng)調(diào)查與信息分析
3.2 確認(rèn)客戶需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
3.3 質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)簡(jiǎn)介
案例2
4.項(xiàng)目選擇與可行性研究
4.1 項(xiàng)目選擇
4.2 可行性研究的類(lèi)型
4.3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項(xiàng)
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項(xiàng)目確立的誤區(qū)
案例3
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及溝通管理
5.1 項(xiàng)目的人力資源管理
5.2 項(xiàng)目文化及項(xiàng)目管理所需的觀念
5.3 項(xiàng)目人力資源的規(guī)劃
5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
5.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5.7 項(xiàng)目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
5.8 項(xiàng)目的溝通
5.9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織中的誤區(qū)
案例4
6.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定
6.1項(xiàng)目目標(biāo)
6.2項(xiàng)目范圍管理
6.3項(xiàng)目計(jì)劃（含資源分配、評(píng)估）
6.4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定的誤區(qū)
案例5
7.項(xiàng)目控制（TQC）
7.1 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的跟蹤與控制（T）
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制（Q）
7.2.1 策劃和確定項(xiàng)目
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
7.2.3 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
7.2.4 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的確認(rèn)
7.2.5 量產(chǎn)、反饋評(píng)定和糾正措施
案例6:以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進(jìn)行）
7.2.6 控制計(jì)劃方法論
案例7: XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
7.3 項(xiàng)目成本控制（C）
7.3.0項(xiàng)目成本管理概述
7.3.1項(xiàng)目成本估算
7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算
7.3.3項(xiàng)目成本控制
7.3.4 掙值管理在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
7.4項(xiàng)目控制階段的誤區(qū)
案例8
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例9
9.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與總結(jié)
案例10
10．練習(xí)
10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論）
11.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)

《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》課程目的
課程目的

1.通過(guò)短期強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解研發(fā)項(xiàng)目管理的策劃和控制，以達(dá)到降低產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的研發(fā)項(xiàng)目管理中去，為公司研發(fā)項(xiàng)目管理以及設(shè)計(jì)過(guò)程的規(guī)劃和控制發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報(bào)。
2.有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及可靠性，提升交期，降低成本等，更好地滿足客戶需要，確保項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、可靠性、環(huán)境以及服務(wù)能被有效控制；力爭(zhēng)為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時(shí)上市提供安全保障。
課程收益

1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個(gè)人研發(fā)項(xiàng)目管理能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并提升了客戶內(nèi)部團(tuán)
隊(duì)作戰(zhàn)的能力以及員工自身的能力和素養(yǎng)；進(jìn)而能達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意，
提升客戶企業(yè)內(nèi)部自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確保在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
2.促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別，避免晚期更改和后續(xù)損失，使企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間縮短近25 %左右；
3.企業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)有共同交流的語(yǔ)言,減少了模棱兩可和錯(cuò)誤，以提高產(chǎn)品評(píng)審、決
策和溝通的效率30%；
4.企業(yè)能夠以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)可靠，且滿足市場(chǎng)和客戶更需求的產(chǎn)品，
降低成本25%以上。
5.讓企業(yè)有效的集體決策，更好地基于客觀的評(píng)估和判斷，降低主觀因素的影響；
6.輸出和決策過(guò)程的文件化，管理和技術(shù)易于復(fù)制和延續(xù)；特別對(duì)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總
結(jié)，新成員的培訓(xùn)、客戶需求迅速評(píng)估、可行概念的決策和改變等。

《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門(mén)對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。

《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------