《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 （2013年版）》課程大綱
研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析
研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件
推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們的項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)中有無(wú)提及？
研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念
產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別？
項(xiàng)目的屬性
研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組
研發(fā)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
案例研討與分析

研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的組織保障：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難
人員忙閑不均
設(shè)計(jì)更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
溝通效率低下的原因分析：
職能型組織結(jié)構(gòu)？
是否推卸責(zé)任和扯皮？
如何推倒厚重的部門(mén)墻？
文化的建設(shè)：三講、三不講……
公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
項(xiàng)目組的N大金剛
重要角色分析：PM、QA、用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)員、訂單履行……
QA與QC的區(qū)別
PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責(zé)
演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆
開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩(shī)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級(jí)
結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例
業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例
咨詢(xún)案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
咨詢(xún)案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程
研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問(wèn)題
項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶(hù)需求？……
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
產(chǎn)品包需求如何定義
各職能部門(mén)的DFx
業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的編制
立項(xiàng)決策如何進(jìn)行？
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
市場(chǎng)可行性
技術(shù)可行性
商業(yè)模式-如何賺到錢(qián)？
風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述
收集并分析需求的方法
演示：《需求說(shuō)明書(shū)》
建立全員化的需求收集制度
客戶(hù)陳述－需求描述
＄APPEALS
KANO模型
AHP
需求的分解與分配

研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系）
打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
商業(yè)決策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的定位
6-8大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
商業(yè)決策的流程分析
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的5-7大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
技術(shù)評(píng)審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家……
如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式
實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理
研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？
咨詢(xún)項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
監(jiān)控計(jì)劃
監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
監(jiān)控計(jì)劃一覽表
項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)
項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)
例會(huì)議程和內(nèi)容
項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
變更控制流程
計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等
演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
咨詢(xún)項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》
　　　
研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別
風(fēng)險(xiǎn)的定性分析
從兩個(gè)維度分析
發(fā)生概率
影響程度
風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣表
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
打造研發(fā)過(guò)程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫(kù)

如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
變革失敗的原因分析
成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
企業(yè)如何實(shí)施變革管理
如何處理變革管理中人的問(wèn)題
成功實(shí)施管理變革的案例分享

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 （2013年版）》課程目的
1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
　　2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
　　3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
　　4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
　　5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 （2013年版）》適合對(duì)象
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 （2013年版）》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 （2013年版）》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 （2013年版）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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