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招聘面試技術(shù)
添加時間:2013-01-21      修改時間: 2013-01-21      課程編號:100154517
《招聘面試技術(shù)》課程大綱
建立對招聘工作的正確認識
重新看待人力資源
對系統(tǒng)招聘流程的分析
如何做好部門人力規(guī)劃
基于勝任力的招聘需求分析
招聘途徑的選擇
招聘中常見的十二個誤區(qū)
甄選思想與鑒人之術(shù)評析

企業(yè)人才甄選與作用程序
如何決定人才需求
招聘的基本概念、目的
招聘的基本流程、策略選擇
招聘的渠道分析和選擇與特色
招聘成功的關鍵因素
確定雇用條件與雇用資格
招聘的方式與準備事項
如何甄選與晉用

結(jié)構(gòu)化面談計劃
面談的意義與功能
面談的設計
職能模式的架構(gòu)—管理職能、核心職能與專業(yè)職能
面談在選才過程中的重要性
面談類型及優(yōu)缺點比較
面談前的準備工作

面談的技巧
面談的基本認識
發(fā)問的技巧
傾聽的技巧
面談關鍵技巧與原則
面談準備
面談內(nèi)容
如何開始面談
如何結(jié)束面談
面談應避免的偏誤

如何進行品德、穩(wěn)定性、專業(yè)能力考評
品德考評的中重點和方法
穩(wěn)定性考評的技巧
專業(yè)能力考評的重點

新員工錄用后的三個關鍵事件
如何迎接新人
試用期可以隨意辭退員工么
試用期內(nèi)的培訓風險
主管的四大職責
選才-選擇合適的人上車
育才-使之適合工作崗位
用才-使公司資源最大化并激發(fā)員工的潛質(zhì)
留才-事業(yè)留人、組織留人、文化留人

《招聘面試技術(shù)》課程目的
建立正確甄選與用人理念
掌握如何規(guī)劃和進行成功的招聘面談計劃
有效的甄選面談技巧與工具應用
學習如何評鑒應征人員的方法
如何進行品德&穩(wěn)定性及專業(yè)能力考評
探討避免錯誤晉用決策的方法
新員工錄用后的三個關鍵事件
主管的四大責任:選人、用人、育人、留人
名企招聘及面試系統(tǒng)與案例分享(微軟、IBM等)

《招聘面試技術(shù)》適合對象
HR招聘人員、部門主管/經(jīng)理

《招聘面試技術(shù)》所屬分類
人力資源

《招聘面試技術(shù)》所屬專題
招聘與面試面試禮儀培訓、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練
《招聘面試技術(shù)》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師洪伯楷老師簡介
洪伯楷
洪伯楷
資歷背景:
2004至2011年管理雜志/臺灣500大講師
臺灣共同核心職能課程/ KC講師
新竹教育大學心理咨商系/資深講師
廈門大學 EDP課程/ 特邀講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)/ 項目管理認證講師
臺灣教育訓練質(zhì)量系統(tǒng)/TTQS 委員/講師
職業(yè)經(jīng)歷:
冠捷科技集團(TPV) 全球人資協(xié)理
馳譽歐美、臺灣達三四十年的跨國公司,全球第一大液晶顯示器制造商,擁有11大制造基地、7大銷售中心及兩大研發(fā)中心。其中7大制造基地在大陸。業(yè)務涉及大陸、美國、巴西、德國、荷蘭、印度、日本、墨西哥。
中德電子材料股份公司(美商MEMC)人資處長
美商休斯電子材料 (MEMC)在臺灣設立的第一家高科技八吋IC硅晶圓生產(chǎn)公司。主要客戶為:茂迪、臺積電、聯(lián)電、華邦、茂德、世界先進、中芯半導體....等太陽光電/晶圓代工/DRAM知名大廠。
臺灣易利信股份公司(瑞典ERICSSON) 人資經(jīng)理
易利信與全球最具規(guī)模的電信服務業(yè)者保有長期而穩(wěn)固的客戶關系,在全球140個國家設立據(jù)點。成立于1876年,專營通訊產(chǎn)品及服務發(fā)展130年。
臺灣飛利浦光盤公司(PHILLIPS) 人資經(jīng)理
臺灣奎茂公司 (QUME)人事主任
臺灣和泰汽車集團(TOYOTA) 人事專員
  和泰汽車集團是臺灣地區(qū)豐田汽車總代理,目前是全臺規(guī)模最龐大的汽車集團,其外圍事業(yè)體跨足車體制造、保險、零售經(jīng)銷、中古車、分期融資、租賃、汽車用品、產(chǎn)業(yè)機械、空調(diào)機器代理等相關事業(yè)。
專業(yè)領域: 人力資源管理與發(fā)展、管理力培養(yǎng)
授課風格:
  在跨國企業(yè)從事人力資源主管工作30余年,并從事專職顧問、訓練工作多年,對于很多行業(yè)的業(yè)務與管理有實戰(zhàn)經(jīng)驗和深入研究,曾接受嚴謹之職業(yè)企業(yè)咨詢、診斷與管理的顧問師培訓,在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力,尤以長年協(xié)助多國籍企業(yè)集團人力資源經(jīng)驗與最新方法,結(jié)合亞太國情,淬煉出具華人特色的培訓理念、課程與培訓手法。
  授課風格嚴謹認真幽默、課程講授能實務運用;案例討論及實例演練、豐富、生動,有良好的場控能力及應變能力。

精品課程:
人力資源管理系列:
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(精)
人才招聘技巧/面向識人學(精)
績效管理 /目標管理(精)
職業(yè)生涯規(guī)劃(精)
平衡計分卡(精)
人力資源管理實務運用
組織高效能管理
工作職位分析與管理
教育訓練與發(fā)展 /企業(yè)大學建設
TTQS課程(企業(yè)培訓品質(zhì)管理課程)

通用管理課程:
MTP管理才能發(fā)展培訓(精)
問題分析與解決(精)
優(yōu)質(zhì)團隊溝通技術(shù)(精)
職場倫理學
管理學

部分服務客戶:
   中國鋼鐵公司、廈門大學EDP、冠捷科技集團、臺灣TOYOTA、世界先進半導體公司、旺宏電子公司、聯(lián)華電子公司、漢磊公司、全陽科技公司、凌陽公司、新竹科學園區(qū)之多家科技公司、五崧捷運公司、中國人壽保險公司、新光人壽保險公司、保誠人壽保險公司、 新竹科學園區(qū)管理局培訓中心、新竹科學園區(qū)同業(yè)公會訓練組、新竹科學園區(qū)訓練中心、新竹市人資協(xié)會、新竹科學圈人資主管聯(lián)誼會、新竹縣工業(yè)會、清華大學自強工業(yè)基金會、國立中央大學、國立交通大學、經(jīng)濟部人才培訓中心、渣打銀行……
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
洪伯楷老師其他內(nèi)訓課
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·戰(zhàn)略人力資源管理
·個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·優(yōu)質(zhì)溝通技巧
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·MTP管理能力發(fā)展
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