《企業(yè)物流外包的運作、管理與風險控制》課程大綱
一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）全球金融危機環(huán)境下物流公司存在的十大問題
4）物流公司如何做好供應商與組裝廠的橋梁和紐帶作用
5）企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務溝通和協(xié)調(diào)
二、物流公司成本構(gòu)成分析
1）物流公司成本構(gòu)成
●運輸成本構(gòu)成與十一項費用
●倉儲成本
●配送服務成本構(gòu)成
2）物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構(gòu)成分析
●量、本、利分析法
●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析
●物流服務成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法
●服務價格與非價格因素成本修正分析法
三、物流供應商開發(fā)與物流服務招標
1）物流供應商開發(fā)
●物流供應商開發(fā)的五種方式
●物流供應商開發(fā)的十大途徑
●開發(fā)物流供應商應考慮的六大條件和24個要素
●開發(fā)物流供應商的業(yè)務程序及操作細節(jié)說明
2）物流供應商評估操作方法
●物流供應商評估的標準
●物流服務商評估的方法
四、物流供應商考核
1）如何對合格供方進行考核
●物流供應商考核的分工、職責
●原始統(tǒng)計資料的來源
2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標準及計分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運商服務質(zhì)量的措施
五、物流協(xié)議及物流外包風險控制
1）物流合作協(xié)議
●如何確定物流公司服務內(nèi)容及范圍
●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務價格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單
2）物流外包面臨的十大風險
3）運輸貨損貨差責任追索與事故處理
●運輸事故責任劃階段劃分
●運輸貨物交接與風險交割的四原則
●運輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4）規(guī)避物流外包風險的十大措施
5）物流外包談判與規(guī)避風險
●如何明確物流外包的談判重點內(nèi)容
●如何做到規(guī)避物流外包風險從物流外包談判開始
●物流外包談判十大技巧
六、如何強化對物流公司業(yè)務運作的監(jiān)管
1）物流公司入庫管理普遍面臨的問題及其解決途徑
2）物料驗收如何做到“及時、準確、嚴肅”的要求
3）物料驗收的操作程序
4）倉庫規(guī)劃、物資保管及帳務管理
●倉庫規(guī)劃的基本要求
●物資的分類儲存、批次管理與先進先出
5）出庫業(yè)務與配送業(yè)務控制
●出庫規(guī)范操作的要求
●出庫的規(guī)范程序及差錯的預防
●準時配送的操作要求
6）如何加強運輸管理
7）如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
●運輸不達的十大原因分析
●運輸跟蹤的五大技巧

《企業(yè)物流外包的運作、管理與風險控制》適合對象
企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務人員人

《企業(yè)物流外包的運作、管理與風險控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)物流外包的運作、管理與風險控制》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、物流培訓、物流管理、實用采購技巧培訓、

《企業(yè)物流外包的運作、管理與風險控制》內(nèi)訓服務流程

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