公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> TTT———內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練
TTT———內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練
添加時(shí)間:2013-03-08      修改時(shí)間: 2013-03-08      課程編號(hào):100156254
《TTT———內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》課程大綱
第一部分:課程如何精彩開(kāi)場(chǎng)1、開(kāi)場(chǎng)的3大禁忌1)自夸式的開(kāi)場(chǎng)2)自殺式的開(kāi)場(chǎng)3)過(guò)于正統(tǒng)乏味的開(kāi)場(chǎng)
2、完美開(kāi)場(chǎng)的6部曲1)引子2)橋段3)主題及收益點(diǎn)4)課程大綱5)講師介紹6)共識(shí)★示范:《情緒與壓力管理》開(kāi)場(chǎng)★示范:《高效招聘與面試技巧》開(kāi)場(chǎng)
3、學(xué)員演練1)每組選隊(duì)長(zhǎng)2)練習(xí):運(yùn)用完美的開(kāi)場(chǎng)白結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一個(gè)自己的開(kāi)場(chǎng)白題準(zhǔn)備5分鐘3)每組派一名代表上臺(tái)練習(xí)。第二部分:課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和步驟
1、課程的四級(jí)大綱介紹
2、四級(jí)大綱的由來(lái)1)根的由來(lái):如何破題命名 破題時(shí)必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 傳統(tǒng)及現(xiàn)代課程的命名方法2)干目錄的一般規(guī)則 “干”的模型 重點(diǎn)與次重點(diǎn)的區(qū)分:如果時(shí)間不夠,應(yīng)優(yōu)先講哪一部分內(nèi)容?3)“枝”的分布:知識(shí)點(diǎn) 知識(shí)點(diǎn):“1個(gè)中心,3個(gè)基本點(diǎn)”4)素材來(lái)自哪里----另類(lèi)眼睛發(fā)現(xiàn)美 練習(xí):你覺(jué)得這段新聞可以當(dāng)做什么教材?5)確定教學(xué)方法 討論:如果要你來(lái)講這一段“廠規(guī)廠紀(jì)”,你會(huì)如何進(jìn)行?
第三部分:教學(xué)方法設(shè)計(jì)
1、正面講述法要求:簡(jiǎn)潔、條理清楚、視覺(jué)沖擊、有道具案例:講述“廠規(guī)廠紀(jì)”、柯維講《時(shí)間管理》
2、蒙太奇手法要求:充足的鏡頭、切換手法、觀點(diǎn)準(zhǔn)備案例:劉邦的草根團(tuán)隊(duì)在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》中的運(yùn)用
3、SCQA問(wèn)答法要求:沖突、問(wèn)題、觀點(diǎn)的準(zhǔn)備案例:12580
4、案例研討法案例:《亮劍》片斷:李云龍受批評(píng)討論中的追問(wèn):吃人要判刑嗎?討論的五個(gè)步驟
5、情景演練法案例:《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》 《水產(chǎn)品空運(yùn)》(知識(shí)點(diǎn):產(chǎn)品分類(lèi)、捆綁、水泄漏處理)
6、情感體驗(yàn)法現(xiàn)場(chǎng)游戲:各組選一個(gè)成員,其他每一個(gè)成員說(shuō)出他的一條的優(yōu)點(diǎn)。體驗(yàn)的途徑:角色扮演、游戲、拓展等
第四部分:課件設(shè)計(jì)的基本知識(shí)1、  學(xué)員測(cè)評(píng):這些PPT有什么不同?2、  讓你的課件美起來(lái):課程設(shè)計(jì)的“粗—大—米”3、  字體的運(yùn)用4、  顏色的運(yùn)用--視覺(jué)美學(xué)的運(yùn)用及禁忌5、  模板的運(yùn)用6、  優(yōu)秀PPT欣賞7、  @大家來(lái)動(dòng)手:劉邦的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)--學(xué)員課件現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)  

第五部分:過(guò)程控制及現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧
一、如何有效克服緊張
1、壓力緩解狀態(tài)下的講師行為2、應(yīng)對(duì)緊張的方法:熟悉環(huán)境、生理舒緩、轉(zhuǎn)移(喝水潤(rùn)喉等)、尋找后援 強(qiáng)調(diào):準(zhǔn)備比資歷更重要! 頭腦風(fēng)暴:還有哪些方法可以幫助自己有效克服緊張?
二、 吸引學(xué)員的秘訣:面條理論
1、什么是面條中的佐料2、分析:課程中的四大佐料3、討論:教學(xué)形式與教學(xué)方法的不同
三、 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的反饋1、消極反饋:改變策略2、沒(méi)有反饋:加強(qiáng)策略3、積極反饋:保持策略 研討:沒(méi)有反饋和消極反饋哪個(gè)更嚴(yán)重?應(yīng)該如何處理?
四、 培訓(xùn)師的肢體語(yǔ)言1、溝通中的有效傳達(dá)(肢體等的比重)2、培訓(xùn)師肢體禁忌 示范:講師和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)示范并由觀察員闡述感受3、內(nèi)部講師肢體語(yǔ)言的要求:表情、眼神、動(dòng)作、身法4、如何面對(duì)意外和尷尬5、如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的問(wèn)題:認(rèn)可對(duì)方、獲得更多人支持、控制提問(wèn)、贏得聽(tīng)眾

第六部分:培訓(xùn)如何收尾
1、收結(jié)的禁忌1)倉(cāng)促式的結(jié)尾2)矛盾式的結(jié)尾3)冗余式的結(jié)尾
2、完美收?qǐng)鋈壳夯仡櫩偨Y(jié)、號(hào)召行動(dòng)、感謝祝福

《TTT———內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》課程目的
2013年以來(lái),更多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來(lái)培育人才,但一些內(nèi)部講師由于缺少演練,授課技巧停留在“知”的層面,講課效果往往達(dá)不到預(yù)期的目的,這是因?yàn)椋? 1.   沒(méi)有弄清內(nèi)部講師的角色定位 2.   沒(méi)有掌握成人學(xué)習(xí)的心理,教學(xué)方法設(shè)計(jì)不當(dāng) 3.   沒(méi)有掌握專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)計(jì)方法 針對(duì)以上問(wèn)題,我們從內(nèi)部講師的角色認(rèn)知、成人學(xué)習(xí)的心理和特點(diǎn)、公眾的表達(dá)魅力、專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)計(jì)與靈活的教學(xué)方法等角度,系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練,為您提供思路與方法,幫助您逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果的高效率轉(zhuǎn)化!

《TTT———內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》適合對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)、兼職培訓(xùn)師,具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的講師。

《TTT———內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
人力資源

《TTT———內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
有效提升授課技巧培訓(xùn)、內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、
《TTT———內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯熙儒老師簡(jiǎn)介
侯熙儒
侯熙儒
廣州、深圳多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作講師
深圳林紫心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔(dān)任全球知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP顧問(wèn)

工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在,職業(yè)培訓(xùn)師,專(zhuān)注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員,并擔(dān)任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問(wèn)。
2002-2009年期間,先后國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔(dān)任過(guò)中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位,具體職責(zé)為集團(tuán)建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績(jī)效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年,于全球知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問(wèn),協(xié)同美國(guó)專(zhuān)家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢(xún)與流程改造。在項(xiàng)目中,主要實(shí)施對(duì)中方中、基層管理人員的培訓(xùn),主要課程有《如何建設(shè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團(tuán)測(cè)量體系》。

主講課程
HR系列:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列:《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》
心態(tài)系列:《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽(yáng)光心態(tài)》
管理系列:《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《MTP---中基層干部管理技能提升》

部分受訓(xùn)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團(tuán)、
恒安集團(tuán)、 創(chuàng)維集團(tuán)、 德瑪物流、 國(guó)美電器、
利群集團(tuán)、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國(guó)稅局、 安踏集團(tuán)、
以純集團(tuán)、 三江航天、 西門(mén)子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團(tuán)、 廣東三友集團(tuán)、 深圳錦峰集團(tuán)、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…

授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色:15年職場(chǎng)管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),清晰企業(yè)中客觀存在的問(wèn)題,善于解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難
激情互動(dòng):糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
侯熙儒老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·高效招聘與面試技巧
·性格分析與人際溝通
·性格分析與人際溝通
·高效能人士的溝通技巧
·情商征服
·狙擊班組——班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升訓(xùn)練
相關(guān)專(zhuān)題
有效提升授課技巧培訓(xùn)
內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練
相關(guān)培訓(xùn)
2024-10-22 TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升—授課技巧及課程開(kāi)發(fā)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT培訓(xùn)師授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 讓學(xué)習(xí)更有效—TTT中級(jí)授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 讓學(xué)習(xí)更有趣—TTT初級(jí)授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 讓學(xué)習(xí)更深入——TTT高級(jí)授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT系列—引導(dǎo)式授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT—引導(dǎo)式授課技巧[高級(jí)]
[內(nèi)訓(xùn)課] 品牌課程推薦:《TTT之培訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練》
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級(jí)——培訓(xùn)師授課技巧綜合訓(xùn)練營(yíng)
內(nèi)部講師授課技相關(guān)培訓(xùn)師
張東銘
  • 培訓(xùn)師:張東銘
  • 所在地:南寧
徐睿之
  • 培訓(xùn)師:徐睿之
  • 所在地:上海
內(nèi)部講師授課技相關(guān)公開(kāi)課
獲得清晰的角色定位,了解自己在企業(yè)培訓(xùn)中的價(jià)值和重要性。掌握結(jié)果導(dǎo)向的課程開(kāi)發(fā)技巧,能夠設(shè)計(jì)具有實(shí)際效果的培訓(xùn)課程。提升教學(xué)設(shè)計(jì)能力,運(yùn)用成人學(xué)...
2024-10-22 TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升—授課技巧及課程開(kāi)發(fā)
內(nèi)部講師授課技相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
有效提升授課技相關(guān)培訓(xùn)師
張東銘
  • 培訓(xùn)師:張東銘
  • 所在地:南寧
徐睿之
  • 培訓(xùn)師:徐睿之
  • 所在地:上海
有效提升授課技相關(guān)公開(kāi)課
獲得清晰的角色定位,了解自己在企業(yè)培訓(xùn)中的價(jià)值和重要性。掌握結(jié)果導(dǎo)向的課程開(kāi)發(fā)技巧,能夠設(shè)計(jì)具有實(shí)際效果的培訓(xùn)課程。提升教學(xué)設(shè)計(jì)能力,運(yùn)用成人學(xué)...
2024-10-22 TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升—授課技巧及課程開(kāi)發(fā)
有效提升授課技相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 55 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×