《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱》課程大綱
概論單元：研發(fā)項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)1小時(shí)）
一、研發(fā)項(xiàng)目管理的歷史
　　背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
　　“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、研發(fā)項(xiàng)目管理總體框架
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
　　研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介
　　項(xiàng)目五大生命周期
　　項(xiàng)目九大知識(shí)域
　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型

第一單元 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)模擬實(shí)戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)1.5小時(shí)）
研發(fā)項(xiàng)目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
研發(fā)項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
波士頓矩陣
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和研發(fā)項(xiàng)目章程
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理的路徑
研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：研發(fā)項(xiàng)目背景分析與研發(fā)項(xiàng)目章程范例分析
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
項(xiàng)目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對研發(fā)項(xiàng)目管理的影響分析
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的研發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
研發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：研發(fā)項(xiàng)目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
研發(fā)項(xiàng)目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）

第二單元 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模擬實(shí)戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)3.5小時(shí)）
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用
基線概念
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧
研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
風(fēng)險(xiǎn)評估方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)估時(shí)技巧
關(guān)鍵路徑
浮動(dòng)時(shí)間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目成本計(jì)劃
人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
估算法
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
研發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)
溝通計(jì)劃編制
分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析
項(xiàng)目采購計(jì)劃
采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
詢價(jià)計(jì)劃編制：采購文件的組成
詢價(jià)
供方選擇
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃范例分析
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險(xiǎn)管理）
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）

第三單元 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施模擬實(shí)戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)1.5小時(shí)）
研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：研發(fā)項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
非正式溝通分析
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的研發(fā)項(xiàng)目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之七（掙值分析報(bào)告）
相應(yīng)功能體驗(yàn)：
項(xiàng)目中任務(wù)的限制
對任務(wù)和資源的排序和篩選
項(xiàng)目跟蹤原則
比較基準(zhǔn)
紀(jì)錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展

第四單元 項(xiàng)目控制模擬實(shí)戰(zhàn)（概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)1.5小時(shí)）
變更控制流程
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會(huì)CCB機(jī)制分析
零碎變更授權(quán)機(jī)制
零碎變更累計(jì)機(jī)制
零碎變更升級(jí)機(jī)制
整體控制分析
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案）
相應(yīng)功能體驗(yàn)：
定位并解決項(xiàng)目的資源沖突
資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表

第五單元 項(xiàng)目收尾模擬實(shí)戰(zhàn)（概念，案例分析結(jié)合，估計(jì)耗時(shí)0.5小時(shí)）
項(xiàng)目移交
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
研發(fā)項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之九（項(xiàng)目完成清單）
實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之九（項(xiàng)目完成清單）

《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱》課程目的
　　◇個(gè)人收益：
　　 *了解研發(fā)項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國際研發(fā)項(xiàng)目管理的前沿。
　　　*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
　　 *樹立研發(fā)項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
　　 *掌握現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
　　 *提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
　　◇企業(yè)收益：
　　 *提高公司整體研發(fā)項(xiàng)目管理能力；
　　 *在公司內(nèi)為應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；
　　 *在研發(fā)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
　　 *增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱》適合對象
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)研發(fā)經(jīng)理和主管

《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱》所屬專題
研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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