《地產與工程建設行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略版》課程大綱
第一單元：項目管理組織規(guī)劃的重要性
為何需要項目管理組織規(guī)劃
矩陣組織結構
項目管理辦公室的功能定位（某著名企業(yè)的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（高層視角：售前和啟動）；售前階段是不是項目？
如何完成售前與啟動的切換？
項目歷史數據對企業(yè)競爭力的意義何在？
項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關鍵何在？
如何充分發(fā)揮項目經理作用?
項目啟動階段，高層如何支持項目經理？
優(yōu)秀企業(yè)的實踐分析


第二單元：如何發(fā)揮項目管理組織規(guī)劃的作用
如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用（步步推進-HP的案例）
某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐
案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（高層視角：計劃和需求確認）；項目計劃是誰的事情？
項目計劃如何起到作用？
如何減少項目計劃的工作量？
高層在需求確認上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
優(yōu)秀企業(yè)的實踐分析

《地產與工程建設行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略版》課程目的
按照美國項目管理協會（PMI）最新知識體系和項目管理成熟度模型，深刻理解企業(yè)項目化管理的戰(zhàn)略必要性，學習評估現狀的方法。
* 掌握運用項目管理辦公室（PMO）的理念，設計和提高整個企業(yè)而不僅僅是個人的項目化管理能力,能夠獨立組織和實施實體的或虛擬的PMO，完成重大多項目集群的復雜管理。
* 在重大多項目集群的復雜管理中能夠使用課程中介紹的多項目組合管理方法或工具,提高項目組合執(zhí)行表現，實現企業(yè)資源優(yōu)化配置
* 切實掌握企業(yè)項目管理成熟度框架和項目管理辦公室的推進和運用技巧。
* 切實掌握企業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)的使用和部署。

《地產與工程建設行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略版》適合對象
本課程內容較有專業(yè)深度，有戰(zhàn)略高度，學員應為地產與工程建設行業(yè)中高層管理人員，應該已接受過系統(tǒng)的項目管理體系培訓，案例培訓，有多年的管理經驗，有全局觀和戰(zhàn)略思維能力

《地產與工程建設行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略版》所屬分類
研發(fā)項目

《地產與工程建設行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略版》內訓服務流程

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