《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》課程大綱
第1單元 工程建設項目管理概論
單元知識要點
11工程建設項目
12工程建設項目的周期
13工程建設項目系統(tǒng)分析
14工程建設項目管理
15單元知識小結
典型案例分析

第2單元 工程建設項目的決策管理
單元知識要點
21概述
22投資機會研究與項目初選
23項目建議書的編制及審批
24工程建設項目可行性研究工作
25設計任務書的編制及審批
26項目的評估與決策
27單元知識小結
典型案例分析

第3單元 工程建設項目的勘察設計管理
單元知識要點
31概述
32工程勘察管理
33工程設計管理
34對初步設計的管理
35對技術設計的管理
36對施工圖設計的管理
37單元知識小結
典型案例分析

第4單元 工程建設項目管理組織
單元知識要點
41概述
42程項目的組織機構
43程項目實施的組織方式
44項目經(jīng)理
45單元知識小結
典型案例分析

第5單元 工程建設項目的招標與投標
單元知識要點
51概述
52工程建設項目招標
53工程建設項目投標
54投標策略
55單元知識小結
典型案例分析

第6單元 工程建設項目的合同管理
單元知識要點-
61概述
62工程建設項目合同的簽約與履行
63工程建設項目合同的變更、解除和終止
64解決工程建設項目合同糾紛的主要方式
65工程建設項目合同的索賠
66單元知識小結
典型案例分析

第7單元 工程建設項目的計劃管理
單元知識要點
71概述
72程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
73程項目計劃的編制
74工程建設項目的網(wǎng)絡計劃技術
75單元知識小結
典型案例分析-

第8單元 工程建設項目的控制與協(xié)調(diào)
單元知識要點
81概述
82工程建設項目的投資控制
83工程建設項目的施工成本控制
84工程建設項目的進度控制
85工程建設項目的質量控制
86工程建設項目的協(xié)調(diào)
87單元知識小結
典型案例分析

第9單元 工程建設項目的竣工驗收與投產(chǎn)準備
單元知識要點
91概述
92竣工驗收的_內(nèi)容、質量核定及程序
93工程檔案與竣工圖移交_
94竣工決算
95工程建設項目的投產(chǎn)準備
96工程建設項目的后評價
97單元知識小結：。
典型案例分析

第10單元 工程建設監(jiān)理，_
單元知識要點
101概述
102工程建設監(jiān)理的程序及基本方法
103工程建設監(jiān)理組織
104工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容
105工程建設監(jiān)理的目標控制”
106單元知識小結
典型案例分析

第11單元 工程建設項目的風險管理
單元知識要點
111概述
112工程建設項目風險的識別與分析
113工程建設項目風險的防范與處理
114工程建設項目的保險
115單元知識小結
典型案例分析

第12單元 工程建設項目的信息管理與計算機應用
單元知識要點
121概述
122工程建設項目管理信息系統(tǒng)
123工程建設項目文檔管理
124計算機輔助項目管理
125工程建設項目管理軟件簡介
126單元知識小結
典型案例分析

《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》課程目的
　　◇個人收益：
　　 *了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到工程建設項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路
　　　*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
　　 *樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
　　 *掌握現(xiàn)代工程建設項目管理的工具與技術；
　　 *提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
　　◇企業(yè)收益：
　　 *提高公司整體工程建設項目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
　　 *在公司內(nèi)為應用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
　　 *在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿；
　　　*增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的工程建設項目管理團隊。

《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》適合對象
企業(yè)負責人、三總師、部門負責人、項目經(jīng)理等

《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》所屬分類
研發(fā)項目

《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------