《工程承包行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱
第1單元 工程承包項目管理概論
單元知識要點(diǎn)
11工程承包項目
12工程承包項目的周期
13工程承包項目系統(tǒng)分析
14工程承包項目管理
15單元知識小結(jié)
典型案例分析

第2單元 工程承包項目的決策管理
單元知識要點(diǎn)
21概述
22投資機(jī)會研究與項目初選
23項目建議書的編制及審批
24工程承包項目可行性研究工作
25設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
26項目的評估與決策
27單元知識小結(jié)
典型案例分析

第3單元 工程承包項目的勘察設(shè)計管理
單元知識要點(diǎn)
31概述
32工程勘察管理
33工程設(shè)計管理
34對初步設(shè)計的管理
35對技術(shù)設(shè)計的管理
36對施工圖設(shè)計的管理
37單元知識小結(jié)
典型案例分析

第4單元 工程承包項目管理組織
單元知識要點(diǎn)
41概述
42程項目的組織機(jī)構(gòu)
43程項目實施的組織方式
44項目經(jīng)理
45單元知識小結(jié)
典型案例分析

第5單元 工程承包項目的招標(biāo)與投標(biāo)
單元知識要點(diǎn)
51概述
52工程承包項目招標(biāo)
53工程承包項目投標(biāo)
54投標(biāo)策略
55單元知識小結(jié)
典型案例分析

第6單元 工程承包項目的合同管理
單元知識要點(diǎn)-
61概述
62工程承包項目合同的簽約與履行
63工程承包項目合同的變更、解除和終止
64解決工程承包項目合同糾紛的主要方式
65工程承包項目合同的索賠
66單元知識小結(jié)
典型案例分析

第7單元 工程承包項目的計劃管理
單元知識要點(diǎn)
71概述
72程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
73程項目計劃的編制
74工程承包項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
75單元知識小結(jié)
典型案例分析-

第8單元 工程承包項目的控制與協(xié)調(diào)
單元知識要點(diǎn)
81概述
82工程承包項目的投資控制
83工程承包項目的施工成本控制
84工程承包項目的進(jìn)度控制
85工程承包項目的質(zhì)量控制
86工程承包項目的協(xié)調(diào)
87單元知識小結(jié)
典型案例分析

第9單元 工程承包項目的竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
單元知識要點(diǎn)
91概述
92竣工驗收的_內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
93工程檔案與竣工圖移交_
94竣工決算
95工程承包項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
96工程承包項目的后評價
97單元知識小結(jié)：。
典型案例分析

第10單元 工程承包監(jiān)理，_
單元知識要點(diǎn)
101概述
102工程承包監(jiān)理的程序及基本方法
103工程承包監(jiān)理組織
104工程承包監(jiān)理的主要內(nèi)容
105工程承包監(jiān)理的目標(biāo)控制”
106單元知識小結(jié)
典型案例分析

第11單元 工程承包項目的風(fēng)險管理
單元知識要點(diǎn)
111概述
112工程承包項目風(fēng)險的識別與分析
113工程承包項目風(fēng)險的防范與處理
114工程承包項目的保險
115單元知識小結(jié)
典型案例分析

第12單元 工程承包項目的信息管理與計算機(jī)應(yīng)用
單元知識要點(diǎn)
121概述
122工程承包項目管理信息系統(tǒng)
123工程承包項目文檔管理
124計算機(jī)輔助項目管理
125工程承包項目管理軟件簡介
126單元知識小結(jié)
典型案例分析

《工程承包行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
　　◇個人收益：
　　 *了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到工程承包項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路
　　　*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
　　 *樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
　　 *掌握現(xiàn)代工程承包項目管理的工具與技術(shù)；
　　 *提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識。
　　◇企業(yè)收益：
　　 *提高公司整體工程承包項目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
　　 *在公司內(nèi)為應(yīng)用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
　　 *在項目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
　　　*增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的工程承包項目管理團(tuán)隊。

《工程承包行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《工程承包行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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