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《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風險控制
添加時間:2013-05-29      修改時間: 2013-05-29      課程編號:100158498
《《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風險控制》課程大綱
   (一)《勞動合同法修正案》權(quán)威解讀:
  1.《勞動合同法》修改的背景和重點;
  2.立法主要規(guī)范勞務派遣的哪些內(nèi)容;
  3.新法下,2012年12月28日之前簽署的勞務派遣協(xié)議以及勞動合同,用工單位是否還能繼續(xù)執(zhí)行,如何使用才合法;
  4.臨時性、替代性、短期性崗位如何劃分和認定;
  5.新法下非“三性”崗位適用勞務派遣對用工方會造成什么法律后果;
  6.勞務派遣不得超過總用工量的多少比例;該比例是否會在2013年7月1日前出臺?
  7.學校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及國家機關(guān)使用勞務派遣工是否受三性與比例的限制;
  8.同工同酬如何規(guī)定、相同的勞動報酬分配方法如何理解;
  。ǘ﹦趧张汕灿霉つJ秸{(diào)整中的選擇與風險控制
  1.企業(yè)如何從現(xiàn)有勞務派遣用工崗位進行崗位分析,確定勞務派遣用工的范圍;
  2.現(xiàn)行法律框架下,企業(yè)的用工方式有哪些選擇,各用工方式法律規(guī)制的要點與管理的要求是什么;
  3.企業(yè)應當如何對現(xiàn)有勞務派遣人員進行現(xiàn)狀分析,確定哪些人員未來幾年的用工方式;
  4.對于現(xiàn)有的已經(jīng)超過退休年齡的派遣人員、在校學生的派遣人員,在新法下應當如何進行用工方式的轉(zhuǎn)換,進而降低勞務派遣用工的比例;
  5.業(yè)務外包是否是勞務派遣用工轉(zhuǎn)型的唯一選擇,業(yè)務外包的供應商的營業(yè)范圍有何資質(zhì)要求?勞務外包、人力資源外包是否屬于業(yè)務外包的范圍;
  6.勞務派遣轉(zhuǎn)業(yè)務外包,在費用結(jié)算上有何差異?其中涉及到哪些稅費的問題,這些稅費大概要到多大比例,供應商與企業(yè)才都比較合適;
  7.企業(yè)如何從自身用工要求的角度來考慮采用什么樣的業(yè)務外包形式?采用什么程度的業(yè)務外包;
  8.企業(yè)如何從崗位分析的角度出發(fā)來確定合同制職工、非全日制職工、勞務用工的配備比例,實現(xiàn)在某一類崗位上的組合用工模式;
  9.現(xiàn)有勞務派遣用工在用工模式轉(zhuǎn)換過程中,工作滿十年的應當如何處理?員工不同意用工模式調(diào)整的應當如何處理?統(tǒng)一由勞務派遣劃轉(zhuǎn)為業(yè)務外包導致大量員工流失與不穩(wěn)定應當如何處理;
  10.業(yè)務外包合同的起草應當注意哪些細節(jié),如何確定外包合同的核心內(nèi)容,如何確定外包合同的報價標準;
  11.業(yè)務外包、勞務派遣、合同制用工、勞務用工共存的情形下,企業(yè)如何通過制度設計或合同約定實現(xiàn)管理界限的劃分;
12.分享:近期企業(yè)用工轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例。

《《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風險控制》課程目的
2012年12月28日,《勞動合同法修正案》經(jīng)全國人大常委會審議通過,將于2013年7月1日起實施。修正案明確規(guī)定勞務派遣用工屬于企業(yè)的補充用工形式,將對勞務派遣用工的比例進行嚴格限制。
   在此背景下企業(yè)的用工模式應當如何進行調(diào)整?如何理性評估勞務派遣用工的法律價值?現(xiàn)有的勞務派遣工比例如何調(diào)整?超過比例的勞務派遣用工有哪些轉(zhuǎn)移的通道與途徑?勞務派遣如何向業(yè)務外包轉(zhuǎn)換?應注意哪些問題?為解決企業(yè)上述問題,特針對企業(yè)推出該課程

《《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風險控制》所屬分類
人力資源

《《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風險控制》所屬專題
勞動用工管理、企業(yè)風險防范與管控、《勞動合同法》培訓、新勞動合同法培訓、
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授課培訓師白永亮老師簡介
白永亮
白永亮
法學博士,中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問;中國勞動人事爭議網(wǎng)首席顧問;北京交通大學經(jīng)濟與勞動法律研究中心客座研究員;中國政法大學勞動法診所特邀律師;《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者。
  畢業(yè)于中國人民大學法學院,潛心研究勞動法律和員工關(guān)系管理,編寫了《員工關(guān)系管理》、《最新勞動保障法律幫助手冊》、《勞動合同法政策法規(guī)》等勞動法律系列從書,長期主持《中國勞動保障報》“專家在線”欄目,發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點評》、《走出經(jīng)濟補償金的十大誤區(qū)》等文章。曾先后成功代理了中國首例工會主席勞動爭議案、諾基亞高級技術(shù)人員競業(yè)禁止案、恒安保險辭退客戶經(jīng)理案等多起勞動爭議案件。
   擅長課程——《勞動合同法修正案解讀及對企業(yè)用工模式的調(diào)整》《企業(yè)員工勞動合同管理流程與技巧》、《典型勞動爭議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設計與制訂》、《勞務派遣用工風險控制與管理》、《工傷保險新條例解讀與實物操作》、《改制、并購、重組中的勞動關(guān)系處理與方案設計》、《企業(yè)人事專員勞動用工基礎知識培訓》、《社會保險法解讀與實務操作》等勞動用工管理系列課程,為諸多大型國有企業(yè)、知名外資企業(yè)、民營上市公司提供過企業(yè)內(nèi)部培訓服務;同時也為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內(nèi)知名高校的公關(guān)管理學院、勞動人事學院的EMBA、總裁班培訓提供常年的授課。
  長期為中國石化、中國聯(lián)通、中國民航機場建設集團、中鐵隧道集團、中國建筑股份公司、山東省商業(yè)集團、搜狐游戲、北新建材、松下電器、民生人壽、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、北京電力、南方電網(wǎng)、海南航空、沈陽空管局、武黃高速、河南高速、天音通信、北京外服、中國國際人才、中國電子、冶金總局、核工業(yè)二三公司、江蘇國際工程公司、塔塔軟件、上海莊臣、豐田汽車等大型企業(yè)提供常年勞動關(guān)系管理顧問服務。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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