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向惠普學(xué)習(xí)——績效管理

添加時間：2013-06-26 修改時間： 2013-06-26 課程編號:100158864

《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》課程大綱

一目標(biāo)管理總論

◆ 管理者的各種形態(tài)

◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架

◆ 管理的基本功(討論)

◆ 目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)

◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)

◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)

二目標(biāo)管理

◆ 目標(biāo)分解舉例

◆ 目標(biāo)管理介紹

◆ 發(fā)展共同計劃的重要性

◆ 學(xué)員目標(biāo)管理分享

◆ 對學(xué)員具體分享的點評

◆ 按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計劃

三績效考評

◆ 績效計劃的內(nèi)容

◆ 如何確定KPI？

◆ 學(xué)員自己介紹自己部門的KPI

◆ 老師點評

◆ 按照標(biāo)準(zhǔn)模式重新構(gòu)建KPI

◆ 績效計劃溝通與承諾展示

◆ 績效計劃溝通與承諾現(xiàn)場練習(xí)

◆ 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)

◆ 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)

◆ 如何進行績效反饋？

◆ 如何進行績效反饋現(xiàn)場練習(xí)

◆ 績效面談

◆ 績效面談的現(xiàn)場練習(xí)

◆ 及時的績效溝通

◆ 及時的績效溝通現(xiàn)場練習(xí)

◆ 掌握使用評估矩陣表

◆ 惠普實際案例的分享

課程時間

1天（6小時/天）

《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》所屬分類

人力資源

《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》所屬專題

績效考核體系、績效管理培訓(xùn)、

《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師李建華老師簡介

李建華

二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于ASG ，惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評價為“思想深刻，經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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