《高級領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)中、高層管理者及基層經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)思路-根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力框架







【課程內(nèi)容】
一、第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力總論
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2. 從柳傳志,韋爾奇,比爾蓋茨,德魯克的眼中看領(lǐng)導(dǎo)力
3. 管理者的各種形態(tài)
4. 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
5. 執(zhí)行力差的五大原因
①　員工不知道干什么。
②　不知道怎么干。
③　干起來不順暢。
④　不知道干好了有什么好處。
⑤　知道干不好沒什么壞處。
6. 解決執(zhí)行差難題的五大方法
①　目標(biāo)明確。
②　方法可行。
③　流程合理。
④　激勵(lì)到位。
⑤　考核有效。
7. 高效管理流程圖
8. 討論
9. 領(lǐng)導(dǎo)人必須具備以下特質(zhì)
10. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
二、第二單元：企業(yè)文化行為
1.企業(yè)管理從心開始
①　高績效文化
②　企業(yè)文化展示-視頻
2. 建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
3. 什么是企業(yè)文化
4. 企業(yè)文化的作用
5. 企業(yè)文化的作用-視頻分享
①　高績效
②　以生命為代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
③　讓對手從心里佩服
④　企業(yè)的氛圍對高績效的影響
6. 動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架四方面關(guān)系
7. 如何建立企業(yè)的文化
8.統(tǒng)一思想
①　認(rèn)清挑戰(zhàn)
②　理解變化
③　重建信念
④　確立準(zhǔn)則
⑤　領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
9. 企業(yè)管理從心開始
10. 如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)-案例分析
①　案例分享
②　老干媽
三、第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)
3. 長期短期目標(biāo)的平衡
4. 企業(yè)的八大目標(biāo)
5. 偉大的目標(biāo)
①　沃爾瑪公司
②　通用電氣公司
③　默克公司
6. 手表定律
7. 目標(biāo)管理過程示意圖
①　視頻-目標(biāo)管理
②　SMART GOAL（“聰明”目標(biāo)）
③　衡量樣本
8. 工作目標(biāo)的分解
9. 目標(biāo)分解五步法
10. 案例分析
11. 掌握使用計(jì)劃評估表
12. 走動(dòng)事管理介紹
13. 案例：有效溝通
14. 如何制訂執(zhí)行計(jì)劃
15. 掌握使用計(jì)劃評估表
16. 流程與評估
17. 總結(jié)
四、第四單元：人才授權(quán)與激勵(lì)
1. 如何選擇合適的人才
2. 麻將牌里的管理哲學(xué)
①　缺少的才是最好的
②　別人的廢牌也許就是你的好牌
③　信任關(guān)系的建立
3. 如何激勵(lì)人才
①　獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
②　激勵(lì)員工的“七種武器”
③　結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
④　建議獎(jiǎng)勵(lì)的一些方法
o 在同事面前表揚(yáng)
o 獎(jiǎng)牌
o 從我的老板那里寫的感謝信
o 我老板的老板知道我的業(yè)績好
o 拍拍我的后背
o 。。。
4. 如何培養(yǎng)人才
①　員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)
②　直線上司對培訓(xùn)的支持如何體現(xiàn)
③　惠普學(xué)習(xí)“721” 法則
5. 員工授權(quán)-賦予員工更大的責(zé)任
①　創(chuàng)造環(huán)境
②　案例分享:海底撈員工的幸福感(創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵(lì),創(chuàng)新)
③　案例分享:韓國公司 (創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵(lì))
④　案例分享:惠普公司 (創(chuàng)造環(huán)境,授權(quán),激勵(lì))
總結(jié)
【新形勢下管理的8大秘訣】
1）選對人，選對人比培養(yǎng)人更重要；
2）平等和尊重的溝通；
3）激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，放棄管理；
4）快樂工作比賺錢更重要；
5）做好壓力管理，多開展活動(dòng)，建立心理疏導(dǎo)機(jī)制；
6）制度引導(dǎo)，尊重個(gè)性，平等共同并不代表不需要制度
7）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)性認(rèn)可；
8）文化激勵(lì)
德魯克的忠告德魯克的忠告
• 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。其唯一的權(quán)威就是成就。

《高級領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
【課程背景】
本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運(yùn)營，人才策略，授權(quán)激勵(lì)等內(nèi)容逐步展開。
所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息，洞悉時(shí)局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導(dǎo)致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。
企業(yè)的用人是個(gè)很泛的概念，其具體內(nèi)容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個(gè)方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來，沒有人才，企業(yè)就不能發(fā)展，找人是企業(yè)家最重要的任務(wù)之一。
開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程目標(biāo)和學(xué)員收益】
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃祥解
◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架介紹
◆ 人才戰(zhàn)略的實(shí)施
◆ 如何使用目標(biāo)管理-目標(biāo)分解-目標(biāo)落地
◆ 企業(yè)文化的建立
◆ 人才授權(quán)與激勵(lì)
◆ 創(chuàng)新-讓企業(yè)基業(yè)常青
◆ 優(yōu)秀企業(yè)員工發(fā)展最佳實(shí)踐案例分析

《高級領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《高級領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、

《高級領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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