《目標管理與計劃管理》課程大綱
【目標學員】
企業(yè)管理人員
【課程內(nèi)容】
1.目標管理的基本概念
① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題
② 當代人力資源的特點
1)你能關注我的成長；
2)跟你可以學習到新的東西；
3)你能關心員工；
4)你能做到獎罰公平；
5)你不會高高在上令人生畏；
6)你能激勵團隊；
7)你能感恩團隊；
8)你能為員工爭取利益。
9)你會以身作則。
③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)
2.目標管理的流程
① 制定目標
② 制定計劃
③ 輔導反饋
④ 評估績效
⑤ 薪酬激勵
3.目標設定
① 目標設定工具
② 目標設定技巧
③ 目標管理的SMART原則
④ 目標設定成功案例分析
⑤ 目標設定失敗案例分析
⑥ 有效溝通獲得員工的承諾
4.制訂部門的工作目標
① 制訂目標
② 分析討論
③ 課堂練習
5.計劃管理
① 分段實現(xiàn)大目標
② 長期短期目標的平衡
③ 方針計劃
④ 執(zhí)行計劃
⑤ 方針計劃評估表
6.溝通
① 如何有效地溝通
② 惠普目標管理案例分享與討論
③ 如何獲得員工的承諾
7.評估與監(jiān)控
① 如何跟蹤與反饋
② 定期的檢查
③ 反饋周期與反饋技巧
8.薪酬與激勵
① KPI 與薪酬激勵的關系
② 如何有效的使用KPI 的結果
③ 如何避免KPI 的副作用
9.目標管理與計劃管理實戰(zhàn)
① KPI在績效中需要注意的問題
1)指標合理性
2)與企業(yè)文化相結合
3)資源的配合
4)優(yōu)勢的分析
5)管理能力的配合
6)具體失敗案例分析
10.總結
《目標管理與計劃管理》課程目的
【課程背景】
隨著中國改革開放的不斷發(fā)展,80后90后成為企業(yè)員工的主要來源,中國在世界經(jīng)濟舞臺上的地位不斷提高,對企業(yè)管理者的要求也不斷提升.
“沒有任何管理原則比‘目標管理（Management by Objective）’對惠普的成功有更大的貢獻�！瓕⒖傮w目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性。這是分權管理的哲學，自由企業(yè)的精髓�！�
——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司創(chuàng)始人
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程目標和學員收益】
掌握一個管理人員需具備的基本管理技能，運用目標管理計劃管理績效考核的方法與下屬做有效的溝通，制定有效的工作目標。
使企業(yè)高層管理人員掌握團隊管理的三把鑰匙：
1) 掌握目標管理的能力
2) 掌握計劃管理的能力
3) 掌握績效管理的能力
《目標管理與計劃管理》所屬分類
特色課程
《目標管理與計劃管理》所屬專題
目標管理、
目標管理企業(yè)內(nèi)訓、
年度計劃、
目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、
《目標管理與計劃管理》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
