《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》課程大綱
【目標(biāo)學(xué)員】 
企業(yè)管理人員

【課程內(nèi)容】
1.目標(biāo)管理的基本概念
①　新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
②　當(dāng)代人力資源的特點(diǎn)
1)你能關(guān)注我的成長(zhǎng)；
2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；
3)你能關(guān)心員工；
4)你能做到獎(jiǎng)罰公平；
5)你不會(huì)高高在上令人生畏；
6)你能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；
7)你能感恩團(tuán)隊(duì)；
8)你能為員工爭(zhēng)取利益。
9)你會(huì)以身作則。
③　現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)
2.目標(biāo)管理的流程
①　制定目標(biāo)
②　制定計(jì)劃
③　輔導(dǎo)反饋
④　評(píng)估績(jī)效
⑤　薪酬激勵(lì)
3.目標(biāo)設(shè)定
①　目標(biāo)設(shè)定工具
②　目標(biāo)設(shè)定技巧
③　目標(biāo)管理的SMART原則
④　目標(biāo)設(shè)定成功案例分析
⑤　目標(biāo)設(shè)定失敗案例分析
⑥　有效溝通獲得員工的承諾


4.制訂部門(mén)的工作目標(biāo)
①　制訂目標(biāo)
②　分析討論
③　課堂練習(xí)


5.計(jì)劃管理
①　分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
②　長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡
③　方針計(jì)劃
④　執(zhí)行計(jì)劃
⑤　方針計(jì)劃評(píng)估表


6.溝通
①　如何有效地溝通
②　惠普目標(biāo)管理案例分享與討論
③　如何獲得員工的承諾
7.評(píng)估與監(jiān)控
①　如何跟蹤與反饋
②　定期的檢查
③　反饋周期與反饋技巧
8.薪酬與激勵(lì)
①　KPI 與薪酬激勵(lì)的關(guān)系
②　如何有效的使用KPI 的結(jié)果
③　如何避免KPI 的副作用
9.目標(biāo)管理與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)
①　KPI在績(jī)效中需要注意的問(wèn)題
1)指標(biāo)合理性
2)與企業(yè)文化相結(jié)合
3)資源的配合
4)優(yōu)勢(shì)的分析
5)管理能力的配合
6)具體失敗案例分析
10.總結(jié)

《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》課程目的
【課程背景】
隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展,80后90后成為企業(yè)員工的主要來(lái)源,中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的地位不斷提高,對(duì)企業(yè)管理者的要求也不斷提升.
“沒(méi)有任何管理原則比‘目標(biāo)管理（Management by Objective）’對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)�！�…將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性。這是分權(quán)管理的哲學(xué)，自由企業(yè)的精髓�！�
——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司創(chuàng)始人

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程目標(biāo)和學(xué)員收益】
掌握一個(gè)管理人員需具備的基本管理技能，運(yùn)用目標(biāo)管理計(jì)劃管理績(jī)效考核的方法與下屬做有效的溝通，制定有效的工作目標(biāo)。
使企業(yè)高層管理人員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的三把鑰匙：

1) 掌握目標(biāo)管理的能力
2) 掌握計(jì)劃管理的能力
3) 掌握績(jī)效管理的能力

《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度計(jì)劃、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、

《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------