《高效團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱
第一部分 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)的概念
二、團(tuán)隊(duì)的六大構(gòu)成要素
三、團(tuán)隊(duì)的精髓、團(tuán)隊(duì)的核心、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
四、案例分析：從《智取生辰綱》看團(tuán)隊(duì)：楊志團(tuán)體VS晁蓋團(tuán)隊(duì)
五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六種特征
第二部分 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
第一章、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
一、樹(shù)立一個(gè)觀念：執(zhí)行從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的五字方針
三、下達(dá)團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持五定原則
四、塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
五、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自主性從而提升團(tuán)隊(duì)反應(yīng)能力：集權(quán)與授權(quán)相平衡
六、故事講述+案例分享
第二章 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
一、案例分析：個(gè)人英雄主義VS團(tuán)隊(duì)主義：項(xiàng)羽VS劉邦
二、木桶理論新解
三、信任—團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提
四、提升團(tuán)隊(duì)信任的兩個(gè)途徑
五、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
六、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
七、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五個(gè)步驟
第三部分 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)管理
一、團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不如領(lǐng)導(dǎo)期望的九大原因
二、培育及教導(dǎo)下屬的六大障礙
三、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)常見(jiàn)的八大培訓(xùn)形式
四、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的三個(gè)關(guān)鍵沖程
五、在崗輔導(dǎo)的六個(gè)步驟
第四部分 團(tuán)隊(duì)士氣管理
第一章 對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)
一、團(tuán)隊(duì)中的四種類型“人才”
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五性原則
第二章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的體系搭建
一、營(yíng)造一個(gè)“家”的感覺(jué)
二、給予團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)
三、健全制度
四、依靠領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致士氣低落的九大原因
2、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉：
（1）智：（勢(shì)、道、智、巧）
（2）信：（守信、公開(kāi)交流、賞罰公開(kāi)）
（3）仁：（尊重、寬容、贊美、情感）
（4）勇：（做事果斷，承擔(dān)責(zé)任的勇氣）
（5）嚴(yán)：（嚴(yán)于律已，行霹靂手段,是菩薩心腸）
第五部分 總結(jié)回顧
《高效團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類
特色課程
《高效團(tuán)隊(duì)管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
《高效團(tuán)隊(duì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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