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PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》 ——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技巧
添加時(shí)間:2013-07-22      修改時(shí)間: 2013-07-22      課程編號(hào):100159255
《PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》 ——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技巧》課程大綱
第一單元 需求奠基——需求調(diào)研與確認(rèn)技巧
Ø 小組研討:誰(shuí)是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)的ADDIE流程
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)內(nèi)容、三個(gè)維度
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的五個(gè)方面
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的未來(lái)、使命
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的價(jià)值、培訓(xùn)的對(duì)象
ü 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三種模式、發(fā)展趨勢(shì)
ü 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容及對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)形式
ü 有效培訓(xùn)的四個(gè)特征
ü 培訓(xùn)實(shí)施的四個(gè)原則
Ø 小組研討:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師身上常見的問(wèn)題
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心能力、角色與功能
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的基本素質(zhì)、兩個(gè)職責(zé)
Ø 小組研討:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常犯的典型錯(cuò)誤
ü 教育與培訓(xùn)的區(qū)別
ü 三種不同的培訓(xùn)師
ü 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
ü 引導(dǎo)成人學(xué)習(xí)的五點(diǎn)法技巧
ü 成人培訓(xùn)的原則
Ø 小組研討:什么決定了課程的方向?
ü 培訓(xùn)成功的密訣
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師首先是“醫(yī)生”
ü 需求永遠(yuǎn)是核心
ü 需求分析的三個(gè)維度
ü 精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求在哪里?
ü 如何發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求的信號(hào)
ü 需求調(diào)研的信息來(lái)源
ü 貫穿全流程的需求分析
ü 需求分析的核心
ü 需求調(diào)研對(duì)象、調(diào)研方法、運(yùn)用、工具
Ø 小組研討:常用的需求調(diào)研方法
ü 案例討論:銷售代表的培訓(xùn)需求
ü 小組討論:動(dòng)手設(shè)計(jì)本案例的調(diào)查問(wèn)卷
ü 案例討論:部門經(jīng)理的培訓(xùn)需求
ü 小組討論:動(dòng)手設(shè)計(jì)本案例的訪談提綱
ü 情境演練:三分鐘AB角色訪談
Ø 小組研討:如何確定培訓(xùn)內(nèi)容
ü 如何從需求中確定培訓(xùn)內(nèi)容
ü 如何制定培訓(xùn)目標(biāo)
ü 案例討論:制定培訓(xùn)目標(biāo)
第二單元 內(nèi)容為王——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技巧
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行課程設(shè)計(jì)
ü 課程設(shè)計(jì)的T型原則
ü 課程設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵因素
ü 案例:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程1
ü 課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)模型
ü 課程設(shè)計(jì)的四種主體結(jié)構(gòu)
ü 案例:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程2
ü 課程設(shè)計(jì)的三個(gè)重要組成部分
ü 案例:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程3
ü 課程設(shè)計(jì)的外部素材來(lái)源
ü 如何制作課程中的案例
ü 如何有效地應(yīng)用課程素材
ü 如何增強(qiáng)課程四個(gè)重要感受:
☆ 邏輯感
☆ 權(quán)威感
☆ 參與感
☆ 縱深感
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行課程開發(fā)
ü 課程開發(fā)的全流程
ü 課程開發(fā)的基本思路
ü 如何進(jìn)行不同類別的課程開發(fā)
☆ 知識(shí)傳授式課程
☆ 問(wèn)題解決式課程
ü 課程開發(fā)中的六個(gè)重要文檔
☆ 如何編寫《課程簡(jiǎn)介》
☆ 如何規(guī)劃《課程大綱》
☆ 如何安排《課程時(shí)間表》
☆ 如何設(shè)計(jì)《講師手冊(cè)》
☆ 如何制作《課程PPT》
☆ 如何制作《學(xué)員手冊(cè)》
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行課程組織
ü 如何進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備
ü 如何撰寫開班計(jì)劃書
ü 不同的培訓(xùn)場(chǎng)地布置方法
ü 實(shí)用工具包:實(shí)用的課程輔助教學(xué)用具準(zhǔn)備
Ø 小組討論:如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
ü 培訓(xùn)評(píng)估的基本要素
ü 科氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估
ü 培訓(xùn)評(píng)估的具體評(píng)估方法
ü 如何對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合評(píng)估
Ø 結(jié)業(yè)典禮:T Show!

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人力資源
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳亮老師簡(jiǎn)介
陳亮
陳亮
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師,并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC(Management Coach Course管理教練)及RCC(Registered Corporate Coach企業(yè)教練),接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí),中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn),曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)(涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易)從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作,后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人,期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作,調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后,結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐,成功開發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程,在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎:華為(IT產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼2005年起,連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程);蜂星電訊(運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè),繼2007年起,連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程);和天集團(tuán)(IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司,2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn));東大智能(交通系統(tǒng)IT與工程公司,2010年內(nèi)部管理顧問(wèn))。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況,一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù):多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù);多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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