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房地產職業(yè)經理人融入與職業(yè)能力提升
添加時間:2013-08-28      修改時間: 2013-08-28      課程編號:100159790
《房地產職業(yè)經理人融入與職業(yè)能力提升》課程大綱
地產職業(yè)經理人的職業(yè)發(fā)展
1.1 房地產行業(yè)的人才流動
1.2 案例故事:楊修與張良
1.3 案例故事:營銷楊總的離職
1.4 房地產五個最為常見的職業(yè)軌跡
1.5 職業(yè)經理人生存的十個最常見困惑
1.6 乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經理人的職業(yè)誤區(qū)


地產職業(yè)經理人的融入技巧

2.1 案例:一個人力總監(jiān)眼中的老板
2.2 另一個角度看老板—我為誰工作
2.3 案例故事:再看營銷楊總的離職
2.4 辨別典型四類人員的技巧與策略
2.5 上任三把火的火候與場合
2.6 如何擅用試用期與蜜月期
2.7 如何分析與攻克政見不合者
2.8 行之有效的工作匯報
2.9 有效管理你的上級
2.10被忽視的下屬與群眾影響力


成功職業(yè)經理人的五個好習慣

快速執(zhí)行與積極反饋
工作熱情與人情溫度
當仁不讓與甘為人梯
坦誠正直與忍辱負重
換位思考與積極融入

《房地產職業(yè)經理人融入與職業(yè)能力提升》所屬分類
人力資源

《房地產職業(yè)經理人融入與職業(yè)能力提升》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理經理人培訓、
《房地產職業(yè)經理人融入與職業(yè)能力提升》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

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內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王少鵬老師簡介
王少鵬
王少鵬
房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產管理落地實施專家
知名上市地產企業(yè)人資高管
 
1、 工作背景
專注于房地產行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經理、隆基泰和實業(yè)集團(超大型地產實業(yè)集團,年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)、北京某房地產管理咨詢公司首席顧問、多家地產企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結構嚴謹,形式豐富多樣,內容案例緊扣地產行業(yè),根據成年人學習特點,以體驗、案例、行為轉化為載體,充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實操經驗;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作;長期致力于房地產行業(yè)人力資源管理理論及實務研究;多年來對地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合,以經典理論為基礎,更多關注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經驗:
組織建設與績效薪酬方面:曾參與某知名地產集團上市前夕管理整合工作,并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施,負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作,編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年來累計面試地產人才數千人,曾負責某知名地產集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作,編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內部舉薦管理制度》、《內部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質行為庫》等多個基于地產行業(yè)的專業(yè)成果;曾搭建某集團公司校園招聘體系,完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施,并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制,為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面:曾負責某地產集團公司培訓體系搭建及深化實施工作,組織搭建并實際操作過地產公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內訓、專業(yè)體系內訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內部講師培訓等十大門類課程;熟悉國內培訓市場,有國內外知名高校、頂級體驗式培訓機構、頂級心理測評機構、頂級領導力培養(yǎng)機構、頂級拓展訓練機構、頂級E-learning機構、多家國內知名房地產培訓機構的合作與渠道管理經驗;具備豐富的課程研發(fā)經驗,研發(fā)多門房地產課程并親自講授,亦曾與某知名培訓機構研發(fā)并實施多門地產領導力、地產管理沙盤、地產通用技能管理課程,擬補地產培訓行業(yè)空白;曾負責某地產集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作;首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產人力資源系列:
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》
《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務的HR-房地產HR必備的房地產業(yè)務知識》
《房地產校園招聘體系建立與實操技術》
《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》
《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》
《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》
《房地產薪酬重構與推進技巧》
《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產非人力資源管理系列:
《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》
《房地產非人力資源管理者的識人技術》
《房地產內部講師建設與HRTTT課程》
《房地產職業(yè)經理人的融入之術》
《房地產新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》
《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產基礎知識》
《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》

服務過的客戶:
富力地產集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產集團、吉林國貿集團、永康地產集團、奧特萊斯中國、鑫苑(中國)置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產公司。
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