《時(shí)間管理》課程大綱
引子：胡適說時(shí)間——胡適給母校學(xué)友做的關(guān)于時(shí)間的演講詞
1、 我們企業(yè)的問題在哪里？
2、 測測你的時(shí)間管理水平？
案例：一個國企的時(shí)間管理真實(shí)案例

第一講 營銷人員的時(shí)間觀

1、時(shí)間的意義和價(jià)值
2、時(shí)間運(yùn)用的種類
3、時(shí)間分配的方式
4、時(shí)間管理概述：第一、第二、第三、第四代時(shí)間管理
5、如何區(qū)分事情的輕重緩急

第二講 從銷售定位看第四代時(shí)間管理

1、銷售時(shí)間的秘密
2、人生的四種需求與能力
3、現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則
4、第四代時(shí)間管理決定銷售成敗

第三講 營銷人員的時(shí)間管理心理學(xué)

1、時(shí)間管理心理學(xué)；

2、錯誤的時(shí)間管理心態(tài)；
3、正確的時(shí)間管理心態(tài)。
1、妨礙時(shí)間管理的四種觀念
2、時(shí)間管理的策略

第四講 銷售目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理

1、目標(biāo)設(shè)定的意義
2、有效目標(biāo)的特質(zhì)
3、目標(biāo)的種類與作用
4、營銷人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理?
5、目標(biāo)達(dá)成六步法

第五講 時(shí)間管理的六大法則

1、 四象限優(yōu)先法則；
2、 時(shí)間管理ABC法則；
3、 帕累托 80/20法則；
4、 工作計(jì)劃法則；
日計(jì)劃的五步驟
5、 養(yǎng)成良好習(xí)慣法則；
6、 團(tuán)隊(duì)合作與有效授權(quán)法則；

第六講 影響時(shí)間效率的22個因素及解決之道

1、電話干擾
2、不速之客
3、用人不當(dāng)
4、溝通不暢
5、危機(jī)應(yīng)付
6、計(jì)劃欠妥
7、完美主義
8、事必躬親
9、行事優(yōu)先級錯誤
10、會議太多
11、做事拖延
12、不善于拒絕
13、文件雜亂
14、出差太多
15、上司找麻煩
16、不善于使用現(xiàn)代辦公工具
17、知識陳舊
18、工作流程復(fù)雜
19、缺乏自律
20、分不清責(zé)任和權(quán)力
21、身體、精神不佳
22、習(xí)慣性遲到

《時(shí)間管理》課程目的
掌握時(shí)間管理理念和技巧
了解時(shí)間管理誤區(qū)和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理的技巧
學(xué)習(xí)如何提高時(shí)間利用效率

《時(shí)間管理》適合對象
　　　市場線員工

《時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、

《時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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