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企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留
添加時(shí)間:2013-10-18      修改時(shí)間: 2013-10-18      課程編號(hào):100160305
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》課程大綱
單元一:核心人才界定與流失分析
一、 企業(yè)核心人才的界定
(一)關(guān)鍵評(píng)估要素1:戰(zhàn)略與市場價(jià)值
(二)關(guān)鍵評(píng)估要素2:崗位勝任力程度——崗位價(jià)值、素質(zhì)能力水平、歷史貢獻(xiàn)
(三)關(guān)鍵評(píng)估要素3:共同的價(jià)值觀
二、企業(yè)人才層次劃分
(一)地核、地殼和地表
(二)核心人才、獨(dú)特人才、通用人才和輔助性人才
(三)“點(diǎn)、線、面”層層推進(jìn)——核心人才與后備人才
三、核心人才流失的因素分析
(一)主觀因素
-發(fā)展平臺(tái)
-薪酬收入
-企業(yè)文化
-與上級(jí)管理者的關(guān)系
(二)客觀因素
-企業(yè)前景
-行業(yè)前景
-其他客觀原因

單元二:核心人才識(shí)別與管理的誤區(qū)
一、 以史為鑒,得人者昌,失賢者亡?
二、 全球性人才競爭,面臨人才管理體制創(chuàng)新
三、 核心人才任職資格設(shè)計(jì)案例
四、 評(píng)價(jià)誤區(qū)1:學(xué)歷、資格論——能按圖索驥找人才嗎
五、 評(píng)價(jià)誤區(qū)2:打破年齡這個(gè)魔咒
六、 核心人才的勝任力

單元三:建立企業(yè)核心人才隊(duì)伍
一、吸引、引進(jìn)核心人才
(一)吸引核心人才
(二)引進(jìn)核心人才
二、識(shí)別核心人才
(一)伯樂速成法
(二)慧眼識(shí)英雄
(三)惜取眼前人
三、培育核心人才
(一)開發(fā)準(zhǔn)核心人才
(二)培養(yǎng)核心人才

單元四:留住企業(yè)的核心人才

一、流失之痛
(一)直接損失
(二)間接損失
二、人才調(diào)研揭示:吸引、敬業(yè)和保留因素并不一致
三、外資咨詢公司全球人才管理調(diào)研結(jié)果
四、核心人才保留方案
(一)留人的基本原則
(二)留人的方法
五、應(yīng)對(duì)核心人才的辭職

單元五:企業(yè)核心人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
一、你了解你的員工嗎?
二、分配不公影響企業(yè)的發(fā)展
三、職業(yè)規(guī)劃,得有戰(zhàn)略眼光
1、當(dāng)職業(yè)生涯走到盡頭,換個(gè)跑道跑跑
2、職業(yè)規(guī)劃目標(biāo):取法乎上,乃得其中;取法平中,乃得其下
3、職業(yè)路徑:做雞首還是做牛后
4、職業(yè)路徑:做家豬還是做野豬?養(yǎng)豬還是養(yǎng)孩子?
5、職業(yè)路徑:創(chuàng)業(yè)還是做打工皇帝?
四、核心人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
-合縱與連橫
-案例:“鎖”住技術(shù)型員工
-個(gè)體精神的崛起
-動(dòng)車機(jī)制/合伙人模式/中長期激勵(lì)
五、激勵(lì)實(shí)施的三個(gè)步驟
步驟一:評(píng)估核心人才績效
步驟二:了解核心人才的需求
步驟三:確定激勵(lì)方法
六、核心人才有效激勵(lì)的十個(gè)方法選擇
(一)信任激勵(lì)法
(二)情感激勵(lì)法
(三)榮譽(yù)激勵(lì)法
(四)寬容激勵(lì)法
(五)目標(biāo)激勵(lì)法
(六)危機(jī)激勵(lì)法
(七)榜樣激勵(lì)法
(八)成就激勵(lì)法
(九)獎(jiǎng)罰激勵(lì)法
(十)福利激勵(lì)法
七、避免核心人才的無效激勵(lì)
(一)激勵(lì)方式上“一刀切”,給人才吃了其不想吃的“藥”
(二)激勵(lì)偏重于物質(zhì)激勵(lì),忽視精神激勵(lì)
(三)激勵(lì)過程中溝通不順暢
案例:雀巢公司核心人才的激勵(lì)與保留

結(jié)語:

《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》課程目的
在本課程學(xué)習(xí)之后,學(xué)員能夠:
-識(shí)別企業(yè)核心人才的特征與價(jià)值
-從心理學(xué)等多角度識(shí)別人才的深層次素質(zhì)
-把合適的人配置到合適的崗位上
-構(gòu)建基于核心人才培養(yǎng)發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系
-解決企業(yè)核心人才流失的問題,規(guī)劃健全的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》所屬分類
人力資源
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王偉老師簡介
王偉
王偉
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
   國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
   ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
   美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
   職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
  曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗(yàn)。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作,并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
  王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽(yù),客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿意度最高,最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《高效會(huì)議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》
《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
《培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》

服務(wù)過的客戶:
中國工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、上海燃?xì)、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國際半導(dǎo)體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國移動(dòng)通信、中國網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·DISC職場人格與高效溝通技巧
·TTT——培訓(xùn)授課技巧與呈現(xiàn)
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·高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道
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