《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》課程大綱
單元一:核心人才界定與流失分析一、 企業(yè)核心人才的界定
(一)關(guān)鍵評(píng)估要素1:戰(zhàn)略與市場價(jià)值
(二)關(guān)鍵評(píng)估要素2:崗位勝任力程度——崗位價(jià)值、素質(zhì)能力水平、歷史貢獻(xiàn)
(三)關(guān)鍵評(píng)估要素3:共同的價(jià)值觀
二、企業(yè)人才層次劃分
(一)地核、地殼和地表
(二)核心人才、獨(dú)特人才、通用人才和輔助性人才
(三)“點(diǎn)、線、面”層層推進(jìn)——核心人才與后備人才
三、核心人才流失的因素分析
(一)主觀因素
-發(fā)展平臺(tái)
-薪酬收入
-企業(yè)文化
-與上級(jí)管理者的關(guān)系
(二)客觀因素
-企業(yè)前景
-行業(yè)前景
-其他客觀原因
單元二:核心人才識(shí)別與管理的誤區(qū)一、 以史為鑒,得人者昌,失賢者亡?
二、 全球性人才競爭,面臨人才管理體制創(chuàng)新
三、 核心人才任職資格設(shè)計(jì)案例
四、 評(píng)價(jià)誤區(qū)1:學(xué)歷、資格論——能按圖索驥找人才嗎
五、 評(píng)價(jià)誤區(qū)2:打破年齡這個(gè)魔咒
六、 核心人才的勝任力
單元三:建立企業(yè)核心人才隊(duì)伍一、吸引、引進(jìn)核心人才
(一)吸引核心人才
(二)引進(jìn)核心人才
二、識(shí)別核心人才
(一)伯樂速成法
(二)慧眼識(shí)英雄
(三)惜取眼前人
三、培育核心人才
(一)開發(fā)準(zhǔn)核心人才
(二)培養(yǎng)核心人才
單元四:留住企業(yè)的核心人才一、流失之痛
(一)直接損失
(二)間接損失
二、人才調(diào)研揭示:吸引、敬業(yè)和保留因素并不一致
三、外資咨詢公司全球人才管理調(diào)研結(jié)果
四、核心人才保留方案
(一)留人的基本原則
(二)留人的方法
五、應(yīng)對(duì)核心人才的辭職
單元五:企業(yè)核心人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、你了解你的員工嗎?
二、分配不公影響企業(yè)的發(fā)展
三、職業(yè)規(guī)劃,得有戰(zhàn)略眼光
1、當(dāng)職業(yè)生涯走到盡頭,換個(gè)跑道跑跑
2、職業(yè)規(guī)劃目標(biāo):取法乎上,乃得其中;取法平中,乃得其下
3、職業(yè)路徑:做雞首還是做牛后
4、職業(yè)路徑:做家豬還是做野豬?養(yǎng)豬還是養(yǎng)孩子?
5、職業(yè)路徑:創(chuàng)業(yè)還是做打工皇帝?
四、核心人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
-合縱與連橫
-案例:“鎖”住技術(shù)型員工
-個(gè)體精神的崛起
-動(dòng)車機(jī)制/合伙人模式/中長期激勵(lì)
五、激勵(lì)實(shí)施的三個(gè)步驟
步驟一:評(píng)估核心人才績效
步驟二:了解核心人才的需求
步驟三:確定激勵(lì)方法
六、核心人才有效激勵(lì)的十個(gè)方法選擇
(一)信任激勵(lì)法
(二)情感激勵(lì)法
(三)榮譽(yù)激勵(lì)法
(四)寬容激勵(lì)法
(五)目標(biāo)激勵(lì)法
(六)危機(jī)激勵(lì)法
(七)榜樣激勵(lì)法
(八)成就激勵(lì)法
(九)獎(jiǎng)罰激勵(lì)法
(十)福利激勵(lì)法
七、避免核心人才的無效激勵(lì)
(一)激勵(lì)方式上“一刀切”,給人才吃了其不想吃的“藥”
(二)激勵(lì)偏重于物質(zhì)激勵(lì),忽視精神激勵(lì)
(三)激勵(lì)過程中溝通不順暢
案例:雀巢公司核心人才的激勵(lì)與保留
結(jié)語:
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》課程目的
在本課程學(xué)習(xí)之后,學(xué)員能夠:
-識(shí)別企業(yè)核心人才的特征與價(jià)值
-從心理學(xué)等多角度識(shí)別人才的深層次素質(zhì)
-把合適的人配置到合適的崗位上
-構(gòu)建基于核心人才培養(yǎng)發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系
-解決企業(yè)核心人才流失的問題,規(guī)劃健全的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》所屬分類
人力資源