《物流風險管控與防范實務》課程大綱
【培訓對象】
倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關崗位人員
【培訓方式】
錄像、練習、小組討論、講授、角色扮演、運用專業(yè)工具進行點評/反饋等
【課程時間】2天/12H
【課程大綱】
第一部分、管控風險的第一要務—用系統(tǒng)方法來管控物流采購
1、 開篇案例分析：某集團公司物流采購風險管理成功的關鍵是什么？
2、 打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；
3、 公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？
4、 公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值
5、 如何你是一名采購物流經(jīng)理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享
6、 你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎？
7、 如何對采購組織進行重新設計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？
8、 采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？
9、 視頻教學：
（1）看看他們是如何敬業(yè)的？
（2）如何與上下級和平級進行溝通。
10、 采購游戲：考考你做采購的分析能力。
11、 案例分享：某集團公司采購流程設計中優(yōu)質(zhì)高效的作法
12、 現(xiàn)場分組討論：
（1）在你的企業(yè)中，物流采購管理系統(tǒng)有沒有問題？通過課程學習，將來你準備在公司物流采購系統(tǒng)建設中哪些方面有所改變或創(chuàng)新？試舉例說明。
（2）你所在企業(yè)中物流采購流程復雜嗎？需要優(yōu)化嗎？通過本章學習，你打算如何對公司的物流采購流程進行優(yōu)化（參考流程優(yōu)化的四個要素和四個手法），試舉例說明。
第二部分、如何管控供應商提供的貨物，規(guī)避風險
（一）采購前的準備工作：
（1）如何進行采購計劃安排
（2）如何關注市場價格行情
（3）如何對供應商進行“選美”？
（4）如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享
（二）井井有條的物流采購運作程序
（1）供應商的選擇的
（2）采購交易的磋商——四個過程
（3）簽訂采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格、保險和裝運、支付等
（三）采購貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避風險
（1）質(zhì)量意識的培養(yǎng)——“三不政策”；
（2）質(zhì)量方法的“三步曲”
（3）質(zhì)量成本及其控制方法
（4）采購中質(zhì)量改善
Ø 明確采購標準
Ø 供應商參與設計
Ø 供應商資格認證
Ø 檢驗與試驗
Ø 關口前移實施免檢的做法介紹
Ø 供應商質(zhì)量持續(xù)改善
（5）供應商扶植
（6）認證機構品質(zhì)認證
（7）案例：某公司供應商品質(zhì)體系查檢表；某公司實施采購質(zhì)量事故責任追究制度
（8）分組討論：
Ø 如何控制供應商質(zhì)量減少風險，請舉例說明
Ø 如何對供應商之不合格品進行判定與處理？
（四）如何減少供應商貨物在運輸過程中及交期過程中的風險
1、運輸和交期管理的規(guī)劃
（1）什么是交期管理
（2）確保交期的重要性
（3）交期的規(guī)劃與決策
（4）運輸工具的選擇
（5）如何投保
2、采購跟催確保交期
（1）采購業(yè)務四個階段
（2）采購各階段交期管理技巧
3、減少供應商交期延誤的風險的對策
（1）交期延誤原因分析
（2）改善與供應商的溝通
（3）建立并加強交期意識等制度
（4）編制實績資料
4、案例：（1）某公司交期跟催表；（2）某公司交期管制表
5、討論：1、如何縮短訂單處理的周期
（1）組織保障
（2）流程優(yōu)化
（3）電子化
（4）加強預測
（5）如何縮短采購周期
（6）供應商庫存的管理
（7）供應商關系的發(fā)展策略
（8）共享的信息平臺
（9）加強跟催和溝通
第三部分、如何管控倉庫環(huán)節(jié)中貨物規(guī)避風險
一、庫存的周轉
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉的意義
二、庫存管理
1、庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點
2、庫存成本的構成——由兩部分構成
3、提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關鍵
三、如何加速倉庫物料周轉
四、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發(fā)展——由對立關系轉變?yōu)閼?zhàn)略關系
3、共享的信息平臺——用信息代替庫存
五、案例分享——某公司的VMI
第四部分、重大物流采購合同、所有權交接管理與風險規(guī)避
1、識別采購合同及其在商務活動的作用
2、采購合同哪些是主要條款，哪些是附屬條款，兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎？
3、合同的形成要求
4、到底由誰起草合同才有效，采購方起草合同有什么優(yōu)勢？
5、構成合同的四大要素，這四大要素之間有什么關系，只有什么要素才具備法律效力？
6、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風險？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？
7、請區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權人，他們對合同的能力受限制嗎？都有法力效力嗎？
8、授權人再次授權行為人，具備法力效力嗎？
9、、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
10、導致合同無效的四個因素，請分別分析；
11、可撤銷合同的幾種類型分析；
12、思考：（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？（2）什么樣的合同不要求當事人簽字，仍然有效？
13、合同關系不涉及第三人原則
14、解密：某公司一起合同糾紛案；
15、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
16解密——合同條款是否有效，要考慮三條標準
17、采購合同其他條款詳解
（1）免責和限責條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測？
（2）預定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制？
（3）所有權保留：請思考三種情況下物料的所有權有沒有轉移？現(xiàn)場做三個練習題。
（4）案例分析：某電子連接器公司物料所有權糾紛案解讀。
（5）賠償條款：如何追責？
（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？
（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
18、合同的條款之戰(zhàn)
（1）條款之戰(zhàn)的過程；
（2）條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
（3）如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
19、合同定價方法的介紹及如何使用它們？
（1）固定價格
（2）可變價格
（3）成本累加（成本補償）定價
20、采購合同的支付條款
（1）支付方式——支票、銀行轉賬、匯票；
（2）分期付款（支付周期）
（3）發(fā)票處理條款
（4）確定支付點
（5）支付的貨幣種類
（6）分析分期付款的優(yōu)點
（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風險？
21、預付款（又稱合同訂金）、保留金如何處理？
22、案例分析：給出一個背景，然后討論：（1）根據(jù)以上案例，指出供應商是否違反合同？（2）詳細說明你是如何得出結論的？
23、A分司與B集團公司合同案例分享
24、關于電子合同（如EDI與SAP連接商務）的法律規(guī)定
（1）電子合同面臨的法律問題——書面形式問題、簽字的問題、證據(jù)效力的問題和時間地點的問題、電子數(shù)據(jù)傳遞的問題；
25、〈我國合同法〉對電子合同的法律規(guī)定和要求
26、履行合同時欺詐行為的防范
（1）對主體的欺詐行為的防范；
（2）對質(zhì)量條款的欺詐行為的防
（3）對索賠條款的欺詐行為的防范
（4）對以次充好的欺詐行為的防范
27、現(xiàn)場思考；（1）你是否充分了解采購合同的風險，并采取措施將其最小化？（2）簽訂大項目采購合同前了解法律情況？（3）是否了解本企業(yè)與保險公司的合作方式？以前投保工作是否出現(xiàn)過差錯？（4）對審單的要點是否了解于胸？
第五部分、促成企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)范化規(guī)避風險的三大因素
第01節(jié)：運用供應鏈（SCM）的影響提高績效
一、什么是供應鏈管理（SCM）
二、供應鏈管理在企業(yè)如何實施
三、供應鏈管理四大原則
四、案例：某公司供應鏈管理帶來的業(yè)績
第02節(jié)：標桿管理對物流采購的影響，減少風險
一、某公司是標桿管理的范例
二、標桿管理如何運行
第03節(jié)：物流采購交易中的誠信和道德
一、采購中應遵循這樣幾條道德行為原則
二、如何對待商業(yè)禮物和款待
三、如何有道德地處理供應商事務
四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為
五、案例——CIPS道德準則介紹
六、遵循道德的供應來源——供應商不能接受的行為
《物流風險管控與防范實務》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物流風險管控與防范實務》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
物流供應鏈管理、
風險管理、
物流培訓、
物流管理、
理財培訓、
實用采購技巧培訓、
《物流風險管控與防范實務》內(nèi)訓服務流程
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