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職業(yè)素養(yǎng)培訓系列課程——《職業(yè)化團隊五堂必修課》
添加時間:2014-04-15      修改時間: 2014-04-15      課程編號:100162510
《職業(yè)素養(yǎng)培訓系列課程——《職業(yè)化團隊五堂必修課》》課程大綱

第一部分 價值-職業(yè)化的核心精神

Ø 為什么要職業(yè)化

Ø 職業(yè)化與個人成功

Ø 職業(yè)化與團隊成功

Ø 如何打造職業(yè)化團隊

 

第二部分 職業(yè)化團隊五堂必修課

Ø 第一課 職業(yè)化定位

 企業(yè)和我的六大關(guān)系

 為什么要職業(yè)化

 年輕人如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

 認識你的企業(yè)

 組織的目的與內(nèi)涵

 高效組織的特征

 個人利益和組織利益有效鏈接

 職業(yè)倫理道德與禮儀規(guī)范

 

Ø 第二課 積極:職業(yè)化心態(tài)與理念

 積極的心態(tài)

 積極心態(tài)的魔力

 導致消極心態(tài)的八個原因

 消極心態(tài)為什么使人不能成功

 如何調(diào)整心態(tài)

Ø 第三課 目標管理

 先有目標再行動 目標輔就成功路

 SMART原則

 目標管理四步法

 目標管理的執(zhí)行方法

 關(guān)鍵績效指標 PKI

 目標管理執(zhí)行不利的原因 

 怎樣寫工作計劃

 

Ø 第四課 時間管理

 重要的事情先做 否則將一事無成

 時間的特性 

 如何跨越時間陷阱 

 時間管理矩陣圖 

 時間管理的方法與技巧

 

Ø 第五課 團隊溝通與協(xié)作

 有效溝通的三大原則

 人際風格溝通

 組織的內(nèi)部溝通

 理解企業(yè)人際關(guān)系的含義 

 如何贏得合作的人際關(guān)系 

 與上司的相處之道 

 創(chuàng)造性地合作 讓1+1可以大于2

 

 



《職業(yè)素養(yǎng)培訓系列課程——《職業(yè)化團隊五堂必修課》》課程目的
掌握職業(yè)化全方位的自我管理技能與方法。
通過自我管理,做出最優(yōu)異的行動表現(xiàn)、提高工作效率。
能夠全方位投入到各個重要的工作領(lǐng)域,成為職業(yè)化團隊的成員
杜絕那些在工作當中消極地阻礙團隊成功的不良工作習慣,最終產(chǎn)生高績效的行為。
職業(yè)化課程旨在用科學的、有效的教學方法,使企業(yè)的員工學會并運用職業(yè)化的技能,最終達到提高企業(yè)績效與市場競爭力的目的。

《職業(yè)素養(yǎng)培訓系列課程——《職業(yè)化團隊五堂必修課》》適合對象
  企業(yè)新入職員工、全體員工、中層經(jīng)理

《職業(yè)素養(yǎng)培訓系列課程——《職業(yè)化團隊五堂必修課》》課程背景
調(diào)查結(jié)果顯示:企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題。
在當今越來越講究職業(yè)化的時代,“職業(yè)化”是每個組織及其成員都十分關(guān)心的熱門話題。但是,到底何為“職業(yè)化”?職業(yè)化訓練專家為我們給出了簡單的內(nèi)涵定義,即“德才兼?zhèn)洹薄?br />《職業(yè)化團隊五堂必修課》旨在為企業(yè)打造“德才兼?zhèn)洹钡穆殬I(yè)化隊伍。這一課程,不僅僅是概念化的理論,更給出了行為化的實踐工具與指南,旨在為您打造有高度凝聚力、成長力與戰(zhàn)斗力的“德才兼?zhèn)洹钡穆殬I(yè)化團隊!

《職業(yè)素養(yǎng)培訓系列課程——《職業(yè)化團隊五堂必修課》》所屬分類
人力資源

《職業(yè)素養(yǎng)培訓系列課程——《職業(yè)化團隊五堂必修課》》所屬專題
團隊建設(shè)、職業(yè)化塑造、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升培訓
《職業(yè)素養(yǎng)培訓系列課程——《職業(yè)化團隊五堂必修課》》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張海臣老師簡介
張海臣
張海臣
他十多年來始終專注于軟技能(Soft Skill)培訓領(lǐng)域,特別是銷售技巧方面的研究與實踐。深入于TTT(培訓師的培育訓練)、談判技巧、技術(shù)背景員工溝通訓練、客戶溝通技巧、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、激勵與輔導等課程的研究與實踐。
作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師,作風嚴謹務實又不失輕松快樂。他將自身的學術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓實踐中,使技能培訓效果得到增強,從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發(fā)學員動機的授課方式,深得學員和客戶愛戴并贏得國內(nèi)外培訓機構(gòu)的信任。曾多次創(chuàng)造培訓效果評價滿分的紀錄。對于講師職業(yè)的熱愛、對于業(yè)務的嚴謹務實、精益求精使他成為客戶心目中擁有高度職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)培訓講師。

中國國際經(jīng)濟學院客座教授
北京電子科技學院客座教授。
曾任國內(nèi)某上市公司資深講師、市場部經(jīng)理、銷售總監(jiān)。某IT公司技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、銷售總監(jiān)、銷售總經(jīng)理,長期從事企業(yè)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理工作,經(jīng)驗豐富。在培訓和專業(yè)化訓練銷售業(yè)務人員方面有深入的思考和見解;十多年管理經(jīng)驗及團隊訓練體驗式教學經(jīng)驗。激情幽默、案例生動、注重實用的培訓特點得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
主講課程
銷售類:
《知人知心的客戶溝通》、《五大銷售口才法寶》、《專業(yè)銷售技巧》
《大客戶銷售的十堂專業(yè)必修課》、《產(chǎn)品及方案的展示與呈現(xiàn)》
《銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案》、《顧問式銷售技術(shù)》
素質(zhì)提升類:
《卓越團隊執(zhí)行力》、《項目管理》、《團隊職業(yè)化塑造》、《TTT培訓師培訓》、《時間管理》、《有效溝通技巧》、《情緒與壓力管理》
培訓語言:標準普通話、英語
培訓風格及方式:
授課風格輕松自然,將體驗式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓方式整合運用,根據(jù)企業(yè)的實際問題及未來發(fā)展方向,提供有針對性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流,引導學員突破舊有思維,注重實際操作。
授課方式集學院派的嚴謹、專業(yè)和實戰(zhàn)派的激情、幽默于一體。通過提供相關(guān)工具幫助學員實現(xiàn)培訓后行為的改變和習慣的形成;新穎的體驗式課件應用,使講師與學員更好的互動,達到良好的培訓效果(曾多次創(chuàng)造培訓效果評價滿分的記錄)。他擁有良好的個人職業(yè)修養(yǎng),注重將培訓企業(yè)效益與員工個人價值相結(jié)合,贏得客戶良好的口碑。
培訓課程特色:
實效性:秉承求實精神,注重培訓實效,讓培訓對企業(yè)、對個人發(fā)揮真正的效用。
持久性:在理論與技能傳授的同時,更側(cè)重訓練學員的良好思維習慣與行為習慣的養(yǎng)成,從而有效地保證培訓效果的持久性。
激勵性:激勵學員建立更加積極的心態(tài),引導學員培養(yǎng)良好的素質(zhì),使學員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。
服務過的客戶:
中海油、奔馳汽車、起亞汽車、佳杰科技、太平養(yǎng)老、聯(lián)想傳奇、聯(lián)合證券、鵬博士、福霖博弈、世德國際、愛科賽爾、大眾汽車、江南天安、普天集團、中視傳媒、天域北斗、中視廣告、京報集團、新橋科技、雅虎、現(xiàn)代汽車、索愛、華潤置地、西蒙集團、天竺工程機械、健之素、中軟冠群、愛慕內(nèi)衣、中企恒源、航天一院、京能集團等機構(gòu)進行多次培訓課程。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
張海臣老師其他內(nèi)訓課
·培訓培訓員(TTT)
·《大客戶銷售十堂專業(yè)必修課》
·《高效管理溝通》
·管理者的時間管理
·團隊執(zhí)行力提升訓練
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1)目標執(zhí)行力:銷售目標執(zhí)行力差強人意,目標達成率和整體業(yè)績不太理想2)管理作用力:有些管理舉措如一拳打在棉花里,很快化于無形……3)新客戶開發(fā):開...
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