《數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 3M的18種狀態(tài)
浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場(chǎng)管理
作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
車間管理與班組建設(shè)之班前會(huì)管理 班前會(huì)管理分析
創(chuàng)新班前會(huì)
解決問題式的班前會(huì)
準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的清掃
六大源頭及其應(yīng)用
建立長(zhǎng)效機(jī)制與激勵(lì)方法
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理 準(zhǔn)確理解現(xiàn)場(chǎng)5S管理
整理與現(xiàn)場(chǎng)管理
五大類非必需品
結(jié)合班前會(huì)做好整理
第二天 準(zhǔn)確理解與應(yīng)用整頓 整頓及其DMTW
整頓的十個(gè)要點(diǎn)
頻率決定放置場(chǎng)所
劃線定位規(guī)定區(qū)域
定置管理
線條與顏色標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
人流物流規(guī)劃管理
調(diào)整位置單向流動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)物流管理
廠區(qū)人流管理
形跡管理
色彩管理與應(yīng)用
四號(hào)定位五五碼放
工具物料拿取方便
看板管理
目視管理等
清潔與現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制
員工素養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
可視化管理 全面可視化管理與可視化管理
可視化管理三大原則
十一大類可視化應(yīng)用
可視化應(yīng)用步驟與推進(jìn)
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 思想管理與生產(chǎn)管控
在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
針對(duì)調(diào)研企業(yè)以創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為主題的調(diào)研分析與共享

《數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、

《數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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