《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》課程大綱
一、 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要
1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景
1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史
2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀
3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題
二、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵
三、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用
四、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
1）適用范圍
2）規(guī)范性引用文件
3）術(shù)語(yǔ)和定義
4）一般要求
原則、建立和保持、評(píng)定和監(jiān)督
5）主要內(nèi)容
核心要素（13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素）
五、 基于危險(xiǎn)源治理推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
研討：?jiǎn)T工愿意接受什么樣的體系、制度并去自覺(jué)執(zhí)行
5.1 層層落實(shí)安全責(zé)任制
1) 明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針
2) 樹(shù)立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
3) 一把手負(fù)責(zé)制，明確各層級(jí)安全職責(zé)與義務(wù)
5.2 崗位安全分析技能
1) 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟
2) 危害辨識(shí)評(píng)價(jià)實(shí)例分析
3) 危險(xiǎn)源治理原則3E原則
4) 危險(xiǎn)源的控制管理階段
5.3崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)目視化
1) 崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn)
2) 安全標(biāo)準(zhǔn)化五大原則
3) 不推薦的崗位作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化案例
4) 作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化范例
5) 現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理
5.4有效的安全培訓(xùn)體系
1) 新型崗位安全培訓(xùn)體系
2) 作業(yè)員工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)與原則
3) 巧用案例開(kāi)展安全培訓(xùn)
4) 巧用圖表開(kāi)展安全培訓(xùn)
5) 巧用情景實(shí)施安全培訓(xùn)
5.5完善安全考核體系
1) 量化安全管理績(jī)效
2) 處罰的原則
3) 正確運(yùn)用處罰手段
4) 安全考核體系
六、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要領(lǐng)
1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審表解讀
2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證前的十項(xiàng)準(zhǔn)備
3) 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》課程目的
1. 為推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理清思路
2. 掌握安全管理體系構(gòu)建框架
3. 掌握體系順利推進(jìn)過(guò)程中的運(yùn)用技巧。

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》適合對(duì)象
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》課程背景
《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開(kāi)展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（安委辦{2011}18號(hào)）摘錄：全面實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。工貿(mào)企業(yè)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。要求2013年底前，全國(guó)規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；2015年底前，全國(guó)所有工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。
我們通過(guò)了ISO14001、OHSAS18001、現(xiàn)在又要通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，為什么大小事故還是層出不窮？其實(shí)，主要還是我們的管理人員，尤其是體系的推行人員不知道如何去推進(jìn)、做實(shí)相關(guān)的工作。我們的現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章隨處可見(jiàn)，執(zhí)行力匱乏。我們的某些管理人員又是個(gè)“好好先生”，深怕得罪了員工，對(duì)上面的要求應(yīng)付著，下面的人員違章睜只眼睛閉只眼。導(dǎo)致我們的相關(guān)體系名存實(shí)亡，不出事故那才是怪事。


《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》所屬專(zhuān)題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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