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COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引
添加時(shí)間:2014-05-28      修改時(shí)間: 2014-05-28      課程編號:100164320
《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》課程大綱
一、COSO框架和薩奧法案介紹
1、COSO框架介紹
  1.1 COSO是什么
 1.2 COSO 2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素” 介紹
 1.3 COSO2013版的改變
 1.4 COSO內(nèi)控邏輯框架
 1.5 COSO 2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素” 介紹
 1.6 兩個(gè)框架的對比和融合
2、《薩班斯·奧克斯利法案》
 2.1 404條款介紹
 2.2 302條款介紹
 2.3遵循法案必須采取的行動(dòng)
 2.4合規(guī)性檢查內(nèi)容
 2.5合規(guī)性評價(jià)流程框架
3、美國《反海外賄賂行為法》


內(nèi)控規(guī)范解讀
1、中國內(nèi)控體系的整體框架
2008年五部委《內(nèi)部控制基本規(guī)范》
2010年五部委《內(nèi)部控制配套指引》
  1.3 2012年財(cái)政部內(nèi)部控制問題解釋
2、中國企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施時(shí)間表
3、COSO框架與內(nèi)控規(guī)范之異同
4、內(nèi)控規(guī)范總結(jié) “一五五五七”
一個(gè)定義
五個(gè)目標(biāo)
五項(xiàng)原則
五大要素
七大手段
內(nèi)部控制的五個(gè)目標(biāo)
內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則
7、內(nèi)部控制的五大要素
7.1內(nèi)部環(huán)境
7.2風(fēng)險(xiǎn)評估
7.3控制活動(dòng)
7.4信息與溝通
  7.5內(nèi)部監(jiān)督
8、內(nèi)部控制的七大手段


三、內(nèi)控指引解讀

1、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系之間的聯(lián)系
2、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的內(nèi)涵
3、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的結(jié)構(gòu)
  3.1指引分類
  3.2指引分層
4、指引解讀及案例分析
4.1企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號—組織架構(gòu)
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
4.2企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.3企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號—人力資源
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.4企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號—社會(huì)責(zé)任
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.5企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號—企業(yè)文化
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.6企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號—資金活動(dòng)
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.7企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號—采購業(yè)務(wù)
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.8企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號—資產(chǎn)管理
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.9企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號—銷售業(yè)務(wù)
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.10企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號—研究開發(fā)
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.11企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號—工程項(xiàng)目
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.12企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號—擔(dān)保業(yè)務(wù)
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.13企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號—業(yè)務(wù)外包
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.14企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號—財(cái)務(wù)報(bào)告
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.15企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號—全面預(yù)算
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.16企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號—合同管理
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.17企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號—內(nèi)部信息傳遞
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析
4.18企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號—信息系統(tǒng)
 關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
 流程示例
 案例分析

《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》課程目的
掌握COSO內(nèi)控框架主要內(nèi)容
了解薩奧法案基本內(nèi)容和要求
掌握內(nèi)控規(guī)范基本內(nèi)容
掌握內(nèi)控指引關(guān)鍵控制點(diǎn),通過流程示例加以運(yùn)用,通過案例分析加深理解
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn),借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》所屬專題
內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)控評估培訓(xùn)、
《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師邱健老師簡介
邱健
邱健
高端審計(jì)管理老師/咨詢師
精通審計(jì)全盤管理
精通內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
教育經(jīng)歷
邱健老師,1973年出生于湖南株洲,41歲,常住珠海,國際注冊內(nèi)部審計(jì)師(CIA),國際注冊內(nèi)部控制師(CICS),高級風(fēng)險(xiǎn)評估專業(yè)人員證書(RAPC),國際注冊信息系統(tǒng)審計(jì)師(CISA),國際注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2009—2013年,中國五百強(qiáng)排名247,全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)(員工十幾萬人) 集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān),伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師
2. 2006—2009年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè)) 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理
3. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)(2004年深交所上市) 審計(jì)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)(員工5000多人,大陸4個(gè)工廠) 財(cái)務(wù)部主管,后提升為審計(jì)部經(jīng)理

老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強(qiáng)國有控股企業(yè)工作,并有在三家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn),長期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過19年,是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師,特別是“伊利集團(tuán)”被評為全國內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè),邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
審計(jì)監(jiān)察管理:在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念,具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理:參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作,將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中,對內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn),對內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作,目前在福建泉州一家大集團(tuán)公司,做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo),包括企業(yè)內(nèi)控管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控框架和指引落地工作,內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),內(nèi)控和風(fēng)控自評等。

授課風(fēng)格
邱健老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理約20年,歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營模式,善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,并以通俗易懂語言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。另外,老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考,如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開展工作,并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格,培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制,不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查,根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案,以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際,達(dá)到最好的培訓(xùn)效果;培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見,進(jìn)行雙向溝通,滿足學(xué)員需求;培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果,持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題
審計(jì)監(jiān)察類:《審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值》《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《各類型審計(jì)開展實(shí)務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)和反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開展實(shí)務(wù)》《卓越績效評估(審計(jì))》《審計(jì)咨詢與評估》
內(nèi)控類:《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險(xiǎn)管理:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》《風(fēng)險(xiǎn)識別和評估》
綜合管理類:《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》

服務(wù)客戶
駱駝蓄電池集團(tuán)(襄陽)股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、德豪潤達(dá)電器股份公司、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份公司、香港匯達(dá)家具集團(tuán)、東莞華智彩印包裝有限公司、珠海航電電纜有限公司、珠海納思達(dá)集團(tuán)、廣東科旺電器集團(tuán)、福建泉州森源家具集團(tuán)、廣州白云電器、太陽誘電電子集團(tuán)、深圳三諾電子集團(tuán)、臺灣燦坤電器制造集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、佛山市番格威電器制造有限公司等。
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