《電力班組如何有效實(shí)施精細(xì)化管理》課程大綱
第一節(jié): 電力班組如何有效實(shí)施精細(xì)化管理
1.精細(xì)化管理的三個(gè)努力方向
◇精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化
◇精細(xì)化管理重在向內(nèi)部管理要效益
◇實(shí)施精細(xì)化管理要以提高執(zhí)行力為保證
◆案例分析:古田溪水電廠集思廣議推進(jìn)精細(xì)化管理
◆案例分析:南河水電廠開(kāi)展精細(xì)化管理提高創(chuàng)效水平
◆案例分析:黑水公司的產(chǎn)生與發(fā)展
2.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的五個(gè)特征
◇從“打繩結(jié)”看專(zhuān)業(yè)化
◇從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化
◇從PPG看信息化
◇全員化
◇長(zhǎng)期化
3.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的七個(gè)手段
◇細(xì)化---是精細(xì)化管理的前提
◆案例分析:奧柯瑪?shù)慕逃?xùn)-沒(méi)有細(xì)則
◇量化---科學(xué)見(jiàn)于計(jì)量
◆案例分析:某公司的量化考核
◇流程化---管理始于流程
◆案例分析:某物業(yè)公司上門(mén)服務(wù)流程
◇標(biāo)準(zhǔn)化---績(jī)效始于標(biāo)準(zhǔn)
◆案例分析:坤和建設(shè)“像造汽車(chē)一樣造房子”
◇協(xié)同化---高效來(lái)自于協(xié)作
◆案例分析:坤和建設(shè)集團(tuán)的市政配套施工與綠化施工的協(xié)同矛盾
◇嚴(yán)格化---控制在于嚴(yán)格
◆案例分析:華為的狼性管理
◇實(shí)證化---真相見(jiàn)于實(shí)證
◆案例分析:永安火電廠“精細(xì)化管理”創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)表彰
◆案例分析:某電線電纜廠高績(jī)效員工被處分
◆案例分析:三門(mén)峽電廠精細(xì)化的三步走?
第二節(jié): 電力班組精細(xì)化管理實(shí)施的---執(zhí)行工作
1.班組6S管理的概念和意義?
2.6S項(xiàng)目推行的策略---“3H”、“4M”
3.班組看板管理和目視管理
4.工業(yè)工程IE的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用
5.從鷹教練看0JI 在職培訓(xùn)
6.推行精細(xì)化管理的組織保證和激勵(lì)機(jī)制
◆案例分析:某電廠的責(zé)任卡
◆案例分析:精益現(xiàn)場(chǎng)6S改善項(xiàng)目表
◆案例分析:精密器械損耗案
◆案例分析:某電廠的流程看板
◆案例分析:某發(fā)電廠“精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)”
《電力班組如何有效實(shí)施精細(xì)化管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《電力班組如何有效實(shí)施精細(xì)化管理》所屬專(zhuān)題
電力行業(yè)培訓(xùn)、