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突破瓶頸,利潤倍增
添加時間:2014-08-19      修改時間: 2014-08-19      課程編號:100166052
《突破瓶頸,利潤倍增》課程大綱
第一部分:企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
ü 市場變化加快,要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整
ü 客戶不斷要求降價,降低成本壓力大
ü 企業(yè)生產(chǎn)大量定制,多品種,少批量
ü 新產(chǎn)品推出速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短
案例:浙江某軸承廠倒閉真實情況
案例:溫州某公司老板為何生病住院了?

第二部分:簡單而有效—制約管理概論
ü 什么約束理論(瓶頸管理)?
ü 對待瓶頸—要么你管理它!要么它管理你!
ü 傳統(tǒng)管理有哪些現(xiàn)象上的誤區(qū)
ü 瓶頸理論的觀點是什么?
ü 如何讓企業(yè)現(xiàn)在和將來都能賺到錢?
案例討論:某一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善?

第三部分:運用——突破瓶頸的五大步驟
ü 識別系統(tǒng)瓶頸
ü 開發(fā)系統(tǒng)瓶頸
ü 其它活動服從開發(fā)瓶頸的需要
ü 提高瓶頸產(chǎn)能,使其不再是瓶頸
ü 回到步驟一,不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)瓶頸
游戲:DBR系統(tǒng)的模擬應(yīng)用—究竟能賺多少錢?

第四部分:瓶頸管理的重要原則
ü 平衡物流,而不是平衡生產(chǎn)能力
ü 非瓶頸資源的利用程度由系統(tǒng)的瓶頸決定的
ü 瓶頸上1小時的損失才是系統(tǒng)的1小時的損失
ü 非瓶頸獲得的1小時是毫無意義的
ü 瓶頸控制了庫存和有效產(chǎn)出
ü 加工批量應(yīng)是可變的,而不是固定的
第五部分:現(xiàn)場與學(xué)員互動和答疑


《突破瓶頸,利潤倍增》課程目的
Ø 縮短生產(chǎn)周期,提高準(zhǔn)時交貨率,減少加班與趕工,降低庫存;
Ø 突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的制約,增加企業(yè)有效產(chǎn)出。

《突破瓶頸,利潤倍增》課程背景
這是一套先進(jìn)的管理策略,針對企業(yè)的大難題,提供一系列突破性的解決方法。幫助指導(dǎo)企業(yè)決策及管理人員如何找出運作上的“瓶頸”(或稱“制約”Constraints),及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金、設(shè)備、人員等),使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下,達(dá)致運作及盈利上的大幅度提高!

《突破瓶頸,利潤倍增》所屬分類
生產(chǎn)管理
《突破瓶頸,利潤倍增》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場,累計培訓(xùn)幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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