《企業(yè)生產現(xiàn)場的成本控制》課程大綱
一、何謂現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的基本內容
2、現(xiàn)場管理的基本原則
二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識
1、現(xiàn)代生產管理發(fā)展趨勢
2、生產活動的目的與意義
3、效率意識
4、問題意識與改善意識　
8、生產效率的衡量指標
三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構成
3) 思考成本的兩個關鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進行價值鏈的分析
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些
三、現(xiàn)場成本降低的操作思路（本環(huán)節(jié)結合企業(yè)實際問題進行）
1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明
四、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費（本章節(jié)需要了解情況實際情況后確定）
綜合運用以上工具，尋找各環(huán)節(jié)的浪費
六、、工廠成本壓縮常用實戰(zhàn)措施（本章節(jié)可以依據企業(yè)實際情況調整）
1) 如何改進作業(yè)流程壓縮成本？
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4) 如何分析作業(yè)動作壓縮成本？
5) 如何改善產品搬運壓縮成本？
6) 如何分析人機配合壓縮成本？
7) 案例分析——
七、現(xiàn)場如何開展成本減低項目
1) 如何進行動員和組織準備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實施和推進
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進和提高
☆ 案例：XX公司的經營抉擇

【課程日程安排】
1、 企業(yè)選擇老師之后，安排企業(yè)培訓負責或上產負責人和老師通一次電話。
2、 培訓前一天下午：
21、安排老師和企業(yè)負責人培訓負責人、做深入交流
2.2、安排老師按工序參觀生產制造現(xiàn)場
2.3、老師和核心生產管理人員訪談或座談一次（具體視企業(yè)情況安排）
3、晚上老師依據交流及調研的情況調整培訓內容
4、每天培訓結束后安排30分鐘，為學員答疑


《企業(yè)生產現(xiàn)場的成本控制》課程背景
市場競爭迫使企業(yè)設法降低生產成本，減少在生產環(huán)節(jié)中產生的浪費，從而提高產品的市場競爭力。
降低成本只有口號是不行的，需要采取一些科學的，切實有效的管理措施方可實現(xiàn)�？墒呛芏鄷r候，卻不得不面對：
1、現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場問題；
2、雖然很想提升生產效率，卻苦于無從下手；
3、面對大量工序過程中的停滯、多余的程序和動作，如何有效消除；
4、生產現(xiàn)場重復問題屢禁不止，如何有效避免人為疏忽造成的問題……“工欲善其事，必先利其器”，本課程的重點將關注如何有效挖掘和消除現(xiàn)場中各種浪費，系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率分析與改善工具，全面提升現(xiàn)場效率，降低生產成本！

《企業(yè)生產現(xiàn)場的成本控制》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)生產現(xiàn)場的成本控制》所屬專題
現(xiàn)場管理、房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

《企業(yè)生產現(xiàn)場的成本控制》內訓服務流程

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