《有效激勵》課程大綱
之前半天時間——破冰（略）
第一天：上午 主管面對的變革與挑戰(zhàn)
ü 員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？
ü 員工的工作熱情為什么難以持久？
ü 員工為什么不能像老板一樣工作？
ü 案例一：鯰魚效應
ü 故事二：獵人與狗的故事
案例討論：小張最近的工作到底怎么了？

第一天：下午 不同激勵理論的運用
ü 什么是激勵？
ü 什么時候需要激勵？
ü 激勵的關鍵按鈕？
ü 自我激勵法？
ü 激勵理論一：馬斯洛需求層次理論
ü 激勵理論二：赫茲伯格雙因素理論
ü 激勵理論三：弗魯姆--期望理論
ü 激勵理論四：斯金納的強化理論
案例討論：趙甲的需求到底是什么？

第二天：上午 有效激勵常用的方法
ü 什么是物質激勵和精神激勵？
ü 什么是正激勵和負激勵？
ü 成就激勵及其運用案例
ü 參與激勵及其運用案例
ü 人性激勵及其運用案例
ü 競爭激勵及其運用案例
ü 目標激勵及其運用案例
ü 榜樣激勵及其運用案例
ü 榮譽激勵及其運用案例
現(xiàn)場互動討論：歐陽該如何去激勵？

第二天：下午 不同員工的激勵形式
ü 問題討論:什么因素影響員工完成任務？
ü 員工發(fā)展的四個層次
ü 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
ü 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
ü 企業(yè)員工的四種類型
ü 問卷測試：領導風格的自我診斷
ü 領導統(tǒng)御篇 選擇你的領導風格
ü 兩種不同的領導行為
ü 問題討論：領導者每天做什么？
ü 四種不同的領導風格
ü 領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
案例研究：領導風格和角色如何進行轉換？

《有效激勵》課程目的
1. 使一線主管掌握激發(fā)員工潛能的實用技巧；
2. 營造良好的工作氛圍，有效地改善人際關系，并提升團隊的凝聚力；
3. 針對不同類型的員工，掌握不同的激勵技巧，從而激發(fā)員工士氣，引爆員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最高的效益。

《有效激勵》課程背景
對于員工管理工作而言，激勵是一種方法，更是一門藝術。掌握激勵員工的技巧，根據不同的情況，面對不同的員工，選擇合適的激勵方法，并運用行之有效的手段對員工加以管理，無疑是成功管理的制勝法寶。

成功的管理者在經營中都都深刻認識到：只有良好的結合企業(yè)目標與員工個人目標，激發(fā)出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、責任心，去努力、去創(chuàng)造，企業(yè)才能生存、發(fā)展、強大。

《有效激勵》所屬分類
綜合管理

《有效激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、

《有效激勵》內訓服務流程

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