《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)模式分析》課程大綱
【課程背景】
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是指互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺(tái)、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動(dòng)通信技術(shù)結(jié)合并實(shí)踐的活動(dòng)的總稱。
從全球范圍來看，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長放緩趨勢(shì)。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用，正在加速替代通信業(yè)務(wù)，不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在短信、彩信等增值業(yè)務(wù)方面。隨著業(yè)務(wù)替代的加劇，運(yùn)營商管道化現(xiàn)象嚴(yán)重，管道價(jià)值呈現(xiàn)逐步降低的趨勢(shì)。
另外，新的商務(wù)模式正在成為主流，傳統(tǒng)電信運(yùn)營模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。運(yùn)營商擅長提供穩(wěn)定、安全的電信級(jí)服務(wù)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開發(fā)”等特點(diǎn)。在某些新興領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運(yùn)作機(jī)制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務(wù)模式已經(jīng)成為一種束縛，必須通過改革創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展需求。
在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與沖擊的同時(shí)，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在迅猛發(fā)展，預(yù)計(jì)到2015年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)21億戶，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)收入也將以24%的年復(fù)合增長率高速增長。因此，運(yùn)營商也面臨著巨大商機(jī)。如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“井噴式”發(fā)展的浪潮中，避免被“管道化”，“邊緣化”，始終占據(jù)主流和掌控者地位成為運(yùn)營商普遍關(guān)注的問題。
本課程以內(nèi)部權(quán)威數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深度分析當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)成功的關(guān)鍵法則，同時(shí)融入大量著名ICT公司的實(shí)際案例，幫助學(xué)員解開紛亂的迷霧，看清大數(shù)據(jù)時(shí)代成功的關(guān)鍵因素，提升綜合管理能力，提高企業(yè)效益！

【課程特色】
融入大量國內(nèi)外ICT公司的真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王！
上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡易。
行業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。

【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)營商，ICT企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、各級(jí)從事通信行業(yè)技術(shù)人員等。

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）
【培訓(xùn)目標(biāo)】
Ø 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
Ø 了解國內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和成功關(guān)鍵
Ø 掌握開發(fā)新商業(yè)模式的基本方法
Ø 了解業(yè)內(nèi)著名ICT企業(yè)的發(fā)展模式
Ø 掌握移動(dòng)終端現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
Ø 掌握LTE現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
Ø 掌握云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

【課程內(nèi)容】
第一章、 大數(shù)據(jù)時(shí)代全球運(yùn)營商發(fā)展趨勢(shì)及策略
Ø 全球前50大運(yùn)營商的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 大數(shù)據(jù)時(shí)代的全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式分析
Ø LTE在全球和國內(nèi)的發(fā)展
Ø 虛擬牌照在國外的運(yùn)營分析
Ø 云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外的發(fā)展分析
Ø 國內(nèi)運(yùn)營商的發(fā)展困境
² 管道的質(zhì)量問題
² 微信的威脅
² 高流量低收入
² 虛擬牌照的壓力
Ø 運(yùn)營商開發(fā)藍(lán)海的策略
² 重新定義客戶群
² 發(fā)揮端管云的整體優(yōu)勢(shì)
² 開放不封鎖
² 堅(jiān)持流量經(jīng)營
² 終端渠道的轉(zhuǎn)型
案例：國內(nèi)食品安全物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
案例：從中國移動(dòng)廣深兩地LTE用戶體驗(yàn)測(cè)試看LTE的發(fā)展
案例：通過香港的案例看虛擬牌照對(duì)運(yùn)營商的沖擊有多大
案例：國內(nèi)運(yùn)營商的藍(lán)海在哪里？
第二章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析及策略
Ø 什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？
Ø 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析
² 語音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較
² 離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
² 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較
² 固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
² 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評(píng)價(jià)
Ø 全球運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
² 美國市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
² 歐洲市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
² 韓日市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 國內(nèi)運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境
² IT公司對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
² 運(yùn)營商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
² 運(yùn)營商面臨的壓力
Ø 運(yùn)營商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問題分析
² 資費(fèi)設(shè)計(jì)如何合理
² 內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
² 賣終端還是賣業(yè)務(wù)
² 賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)
² 是自營還是聯(lián)營
² 重保有還是重拓展
案例：管道質(zhì)量有多重要
案例：日本KDDI轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒
案例：中國移動(dòng)MM、中國電信天翼空間、中國聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場(chǎng)發(fā)展分析
Ø 3G/4G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合背景下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
Ø IT行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場(chǎng)分析
Ø 電信運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
Ø 開發(fā)新商務(wù)模式練習(xí)（實(shí)踐操作）
Ø 中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
Ø 中國電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
Ø 中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
案例：剖析AT&T移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
案例：剖析香港電信運(yùn)營商和虛擬運(yùn)營商共存現(xiàn)狀
案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向
第四章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
Ø 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口爭(zhēng)奪
² 誰能夠搶到船票
² 運(yùn)營商的入口優(yōu)勢(shì)
² 運(yùn)營商對(duì)入口控制的差距
² 運(yùn)營商的入口對(duì)策
Ø 移動(dòng)智能終端行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
² 國內(nèi)外智能終端發(fā)展趨勢(shì)
² 運(yùn)營商在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和發(fā)展策略
Ø 移動(dòng)社交行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
² SNS的分類、價(jià)值和推廣
² 微博戰(zhàn)爭(zhēng)（新浪、騰訊、搜狐微博、移動(dòng)微博的發(fā)展分析）
² 微信帝國（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發(fā)展分析）
² 運(yùn)營商的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略
Ø 手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
² 手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)
² 手機(jī)游戲行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)
² 運(yùn)營商的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略
Ø 移動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
² 電子商務(wù)的特點(diǎn)
² B2B/B2C/C2C/B2B2C
² 電子商務(wù)的成功要素
² 運(yùn)營商電子商務(wù)的發(fā)展策略
Ø 移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
² 移動(dòng)支付的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)
² 移動(dòng)支付的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和狀況
² 運(yùn)營商的移動(dòng)支付策略
Ø 移動(dòng)電子閱讀行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
² 移動(dòng)電子閱讀市場(chǎng)的客戶群、內(nèi)容、版權(quán)問題分析
² 電子閱讀器的發(fā)展分析
² 移動(dòng)運(yùn)營商電子閱讀市場(chǎng)的發(fā)展策略
Ø 移動(dòng)視頻行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
² 移動(dòng)視頻的需求狀況
² 國內(nèi)移動(dòng)視頻的發(fā)展分析
² 運(yùn)營商移動(dòng)視頻的發(fā)展策略
案例：優(yōu)酷土豆合并案分析
案例：360奇虎的發(fā)展策略分析
案例：天翼閱讀的關(guān)鍵策略分析
案例：日本運(yùn)營商的移動(dòng)支付市場(chǎng)發(fā)展策略
第五章、LTE和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
Ø 什么是LTE
Ø LTE能給我?guī)�來什�?br />Ø LTE在國外發(fā)展?fàn)顩r
Ø 三大運(yùn)營商LTE發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析及解決之道
案例：歐洲運(yùn)營商LTE發(fā)展策略分析
案例：香港運(yùn)營商LTE發(fā)展策略分析


《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)模式分析》課程目的
Ø 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
Ø 了解國內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和成功關(guān)鍵
Ø 掌握開發(fā)新商業(yè)模式的基本方法
Ø 了解業(yè)內(nèi)著名ICT企業(yè)的發(fā)展模式
Ø 掌握移動(dòng)終端現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
Ø 掌握LTE現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
Ø 掌握云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)


《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)模式分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)模式分析》所屬專題
商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)模式分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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