《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》課程大綱
第1天：室內(nèi)體驗式訓(xùn)練課程：《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》
活動形式：體驗式項目，先體驗，再討論分享，最后講師點評。
9:00開始
培訓(xùn)開始，主持人介紹，培訓(xùn)師上場；
9:00--9:30
團隊破冰
一、團隊破冰：問好，
1) 組建團隊，隊長、隊名、隊訓(xùn)、隊歌、隊秘、隊徽、隊旗；
2) 統(tǒng)一問好、展示，各小組在隊長的帶領(lǐng)下重新展示團隊風采；
3) 培訓(xùn)安全及具體時間安排說明及熱身活動。
二、熱身活動，小游戲，熟悉彼此。
9:30--11:00
團隊項目PK
1.生死99秒：a.能量運輸線 b.網(wǎng)球驚險
c.激情團隊 d.共赴前程。
團隊分組競技——秒表計時分勝負，頒獎，隊員和隊長發(fā)言分享。
11:00—12:00
團隊項目PK
2.盲人方陣：大家在看不見外界信息情況下共同協(xié)作完成一個預(yù)定目標。
13:30—14:50團隊項目PK
3.七巧板—運用僅有的器材和規(guī)則進行溝通,協(xié)調(diào)、配合才能達成目標,也使團隊利益最大化,達到共贏,也體會領(lǐng)導(dǎo)與團隊配合。能意識大家的自私與對目標錯誤的認識嗎? 秒表計時分勝負，頒獎，隊員和隊長發(fā)言分享。
14:50—16:00團隊項目PK
4. 紅黑游戲：考驗?zāi)母窬�，少�?shù)服從多數(shù)未必正確，出牌的過程就是是否協(xié)作、體現(xiàn)人性與博弈的過程；
16:10—16:30
5. 我們是一家人：考驗參賽學(xué)員的協(xié)調(diào)配合與靈活能力，勝利又有體力又有配合協(xié)作；
6.領(lǐng)袖風采：協(xié)作+責任+擔當+溝通。（備用）
16:30—17:00
總結(jié)大會(圍圈而坐，總結(jié)思考，各隊隊員發(fā)言，隊長講話，頒獎，培訓(xùn)師總結(jié)，課程結(jié)束。負責人發(fā)言，培訓(xùn)結(jié)束。)。
第2天：室內(nèi)互動式訓(xùn)練課程：《卓越執(zhí)行力打造》---中層主管版
² 課程背景
一些企業(yè)初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，最終結(jié)果卻相去甚遠。有的企業(yè)成為業(yè)界翹楚，有的企業(yè)卻在競爭中敗下陣來。人們不禁要問：其中的奧妙與原因究竟何在？ 臺灣著名學(xué)者湯明哲指出：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣�？梢�，在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中，企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學(xué)習的時間和成長的機會，才可能贏得品牌的成長和卓越的業(yè)績。當國家一再強調(diào)提高政府人員的行政能力時，這已昭示了提高執(zhí)行力已經(jīng)上升到國家層面。伴隨著中國的重新崛起和中國經(jīng)濟的再次騰飛，讓執(zhí)行文化扎根在每個中國人的心中，21世紀必將屬于中國。
² 培訓(xùn)方式 理論講授50％、互動案例討論20％、練習20％、經(jīng)驗分享、答0％
² 課程對象 中基層主管和骨干
² 本課程五大特色：
1、實戰(zhàn)性：課程使用工作實際問題、矛盾沖突作為案例，現(xiàn)場模擬，分組研討，講師總結(jié)。
2、對抗性：培訓(xùn)本身就是一場競爭，分組對抗，成果分享，協(xié)作配合，最終獲勝。
3、互動性：理論講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、分享、答疑全程互動。
4、精致性：實行小班制授課，設(shè)計精當，配備專業(yè)助教、設(shè)備、會場，安排適宜，科學(xué)合理。
5、權(quán)威性：本課程前了解客戶需求,符合國內(nèi)企業(yè)實際，引用國際同行先進成果和授課方式.
² 課時安排: 1天（6小時/天）
² 課程大綱
時間節(jié)點:9:00—12:00
1 什么是執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的必要性
1.1 韋爾奇和柳傳志所認為的執(zhí)行力
1.2 執(zhí)行力的概念
1.3 執(zhí)行力的三個核心概論：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程
1.4 執(zhí)行力不佳的8個原因
2 如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)
2.1 提升執(zhí)行力—西點軍校執(zhí)行力文化
2.2 我唯一的借口就是--沒有任何借口
2.3 主動去做
2.4 成為能完成任務(wù)的人
2.5 責任意味著執(zhí)行
2.6 執(zhí)行的兩大要義
3 執(zhí)行的要素
3.1 了解你的企業(yè)和你的員工
3.2 堅持以事實為基礎(chǔ)
3.3 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
3.4 跟進、了解你自己
3.5 對執(zhí)行者進行獎勵
3.6 提高員工能力和素質(zhì)
時間節(jié)點:14:00—17:00
4 有效執(zhí)行流程
4.1 設(shè)立目標
4.2 確定優(yōu)先順序
4.3 力求簡化
4.4 后續(xù)追蹤
5 執(zhí)行先從主管做起
5.1 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊
5.2 部分企業(yè)主管的誤區(qū)
5.3 每天進步一點點：多走一步、做好一點、多贏一點
5.4 執(zhí)行就要達成結(jié)果.
5.5 執(zhí)行誤區(qū)
6 有效溝通---確保執(zhí)行到位
6.1 溝通的三大要素－表達、傾聽、反饋
6.2 與上司的溝通、水平溝通、與下屬溝通
《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》所屬分類
特色課程
《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》所屬專題
團隊建設(shè)、
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
團隊經(jīng)營、
《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
