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部屬的培育與輔導

添加時間：2014-12-10 修改時間： 2014-12-10 課程編號:100172032

《部屬的培育與輔導》課程大綱

第一單元部屬培育的基本原則
一、部屬培育的重要性與主管的職責
二、培育部屬的時機與特性。
三、成年人學習的原理
四、對癥下藥

第二單元部屬培育的要點與步驟
一、部屬培育的三大支柱
二、部屬培育的基本步驟
三、成果的評估→OJT的推動與效果的評估
四、部屬的職涯發(fā)展與指導重點
五、部屬培育的成功關(guān)鍵

第三單元部屬培育的組織價值
一、三大結(jié)合
二、三大價值

第四單元工作輔導與指導技巧
一、工作教導四階段法
二、工作分解
三、訓練預定表
四、工作中指導技巧
五、輔導六步驟
六、輔導面談流程與技巧

《部屬的培育與輔導》所屬分類

綜合管理

《部屬的培育與輔導》所屬專題

管理者激勵與輔導能力提升、績效考核與員工績效輔導、

《部屬的培育與輔導》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師劉星老師簡介

劉星

中國十大培訓師
中國管理學會管理貢獻獎獲得者
工商管理碩士，實戰(zhàn)型管理顧問
清華大學、浙江大學、北京大學、上海復旦大學、上海財經(jīng)學院等MBA、EMBA研修班導師、客座教授
劉老師是國內(nèi)最受歡迎的企業(yè)內(nèi)訓培訓師！客戶的評價是：課程設計合理，能理論聯(lián)系實際，通過企業(yè)實際案例和親身經(jīng)歷講解，通俗易懂，幽默風趣，魅力十足！
劉老師曾在著名美資企業(yè)工作經(jīng)驗達10之久，在多年的工作經(jīng)歷中，劉老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求‘量體裁衣’。
劉老師同時也是“頂尖銷售（TOP’S）”,“頂尖職場（TOP’O）”,“頂尖團隊（TOP’T）”三大頂尖訓練課程核心認證講師。豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及感染力，形式多樣的培訓方式，深受學員的歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
劉老師主要講授的課程包括：領(lǐng)導藝術(shù)類、營銷類、管理實戰(zhàn)類。
【著有】
《不可不知的銷售心理學》
《職場360度溝通》
《打造公司核心圈》
《銷售組織建設與培養(yǎng)》
《銀行網(wǎng)點尊柜服務》等暢銷書籍。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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·MTP中高層管理者管理技能實戰(zhàn)

·80后員工管理之道

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