《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型贏利實(shí)戰(zhàn)課程》課程大綱
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如日中天，中國(guó)已經(jīng)快步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)于中國(guó)躋身世界經(jīng)濟(jì)前列是個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對(duì)行業(yè)格局的超級(jí)威力和重構(gòu)的本質(zhì)，這對(duì)于中國(guó)1500萬(wàn)企業(yè)和5000萬(wàn)各類經(jīng)濟(jì)組織是一次革命性的顛覆和巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一形勢(shì)，是抱殘守缺的堅(jiān)守傳統(tǒng)陣地，等待入侵者一點(diǎn)點(diǎn)蠶食而最終繳械投降，還是巧妙迭代，華麗轉(zhuǎn)型，聚焦資源，借勢(shì)打勢(shì)，贏得先機(jī)和利潤(rùn)？
課程收益
1、幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)；
2、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍；
3、通過(guò)了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)，提高組織效率，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和模式創(chuàng)新；
4、通過(guò)學(xué)習(xí)2187團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

“TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”快速高效地幫助你解決轉(zhuǎn)型贏利的諸多問(wèn)題：
如何拓展互聯(lián)網(wǎng)思維？
如何提高組織效率？
如何建立平臺(tái)戰(zhàn)略和企業(yè)生態(tài)圈？
如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，讓績(jī)效和流程產(chǎn)生效益？
如何實(shí)施模式創(chuàng)新，先行一步，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
如何打造高績(jī)效高素質(zhì)的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增？
還有企業(yè)正能量，心理健康，情緒壓力及危機(jī)管理，安全防范等等
封閉學(xué)習(xí)三天兩夜，由中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)和2187國(guó)際培訓(xùn)精英聯(lián)盟聯(lián)合開(kāi)發(fā)，被業(yè)界稱為“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)化第一系統(tǒng)”的“TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”課程，真正幫您實(shí)現(xiàn)“成功在于贏利，致勝取決系統(tǒng)”的“中國(guó)夢(mèng)，企業(yè)夢(mèng)”！

課程對(duì)象
1、董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；
2、渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。

課程設(shè)計(jì)
1、本課為3天2夜“TIPS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”課程精華版，需用時(shí)1天，共6小時(shí)。
2、本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力，結(jié)合典型案例，充分與學(xué)員分享，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
3、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)策略。
4、本課采用《2187團(tuán)隊(duì)積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍�？鞓�(lè)中學(xué)習(xí)，精通時(shí)應(yīng)用。

課程大綱：

引言部分
互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)---這是一場(chǎng)顛覆變革的商業(yè)洪流
中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境——經(jīng)營(yíng)成本的不斷上升，消費(fèi)者的不斷變化
第一部分 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲
第一步：營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的靈魂：巧借事件營(yíng)銷低成本打造品牌
1）事件營(yíng)銷成功四要素
2）事件營(yíng)銷切入點(diǎn)
2、顛覆性的力量：微信營(yíng)銷如何成為營(yíng)銷新利器
1）什么是微信與微信營(yíng)銷
2）微信營(yíng)銷十大核心策略
3、“微”力無(wú)窮：如何借微博營(yíng)銷以“微”力改變市場(chǎng)地位
1）什么是微博與微博營(yíng)銷
2）微博營(yíng)銷的核心運(yùn)作要點(diǎn)

第二步：銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1、產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
1）誰(shuí)是消費(fèi)者
2) 黃太吉的市場(chǎng)營(yíng)銷啟示
2、市場(chǎng)調(diào)研
1）可口可樂(lè)制勝互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
2）“雕爺牛腩”深度市場(chǎng)調(diào)研三步曲
3、定位與動(dòng)態(tài)定位
——順豐“嘿店”的品牌傳播
——天之藍(lán)白酒的品牌成功之路
4，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系
第三步：整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化
1、動(dòng)態(tài)化
2、融合化
3、全員化

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)贏利5+2系統(tǒng)
模塊一 贏利根本---（1）平臺(tái)戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、平臺(tái)生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計(jì)
1）定位多邊市場(chǎng)
2）開(kāi)放式策略與管制式策略
3）決定贏利模式
2、平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)
1）突破引爆點(diǎn)
2）細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作
3）積累雙邊話語(yǔ)權(quán)刺激成長(zhǎng)
3、平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)
1）“贏家通吃”
2）核心定位問(wèn)題
3）平臺(tái)戰(zhàn)略的延展性
案例：倒逼白酒“貧民化”生態(tài)圈戰(zhàn)略
模塊二 贏利關(guān)鍵---（2）模式創(chuàng)新系統(tǒng)
1、無(wú)即是有--讓交易無(wú)處不在的模式
1）垂直市場(chǎng)的平臺(tái)容量
2）行為淘金
3）連續(xù)造就價(jià)值
2、社交紅利模式—人在網(wǎng)中央
1）弱關(guān)系的威力
2）自媒體時(shí)代的互動(dòng)利用
3）傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系價(jià)值（1）（2）
3、供應(yīng)制造模式—在平的世界里競(jìng)爭(zhēng)
1）改寫游戲規(guī)則
2）我的地盤你做主
3）失勢(shì)者的絕地反擊
案例：快速消費(fèi)品的模式價(jià)值
模塊三 贏利保證---（3）運(yùn)營(yíng)優(yōu)化系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開(kāi)始？
1）運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的組織架構(gòu)梳理
2）運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位的匹配
3）流程績(jī)效的三個(gè)度量指標(biāo)
2、體驗(yàn)式營(yíng)銷的必然選擇
1）五種體驗(yàn)類型：感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)
2）營(yíng)銷動(dòng)線的差異化策略
3）以客戶為中心的服務(wù)流程設(shè)計(jì)
3、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心--客戶價(jià)值
1）如何采集和有效利用老客戶的數(shù)據(jù)
2）精準(zhǔn)挖掘潛在客戶的13種方法
3）如何增加互動(dòng)率、曝光度、關(guān)注度
案例：北京“黑暗餐廳”的運(yùn)營(yíng)體系
模塊四 贏利核心---（4）組織效率系統(tǒng)
1、量身定制50%增長(zhǎng)組織
1）圍繞50%增長(zhǎng)搭建目標(biāo)系統(tǒng)
2）提高組織效率的路徑切割
3）掌握達(dá)成目標(biāo)的核心策略和執(zhí)行動(dòng)作
2、建立負(fù)責(zé)的自動(dòng)系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管
1）分析員工的需求與特性
2）打造最合適的管理工具
3）引爆高效的自動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)
3、效率的下一個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)：以人為本
1）企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效的“三W法”
2）需要修補(bǔ)的五個(gè)組織效率漏洞
3）決定企業(yè)產(chǎn)值的五種類型：天地君親師
案例：小米手機(jī)的“發(fā)燒友”效率體系
模塊五 贏利基礎(chǔ)---（5）2187團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)
1、21天養(yǎng)成習(xí)慣87天鞏固成型原理應(yīng)用
1）思維決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)
2）團(tuán)隊(duì)的選、育、留、用與團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
3）團(tuán)隊(duì)三大法寶：價(jià)值、使命感、愿景
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大特征與成長(zhǎng)訓(xùn)練
1）優(yōu)秀高管的“立身修德”與2187系統(tǒng)
2）優(yōu)秀中層的“身教言教”與2187系統(tǒng)
3）優(yōu)秀員工的“知行合一”與2187系統(tǒng)
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)凝聚力與忠誠(chéng)度87天打造計(jì)劃
1）高凝聚力團(tuán)隊(duì)的特征與87天培養(yǎng)計(jì)劃
2）培養(yǎng)忠誠(chéng)度心智體驗(yàn)的87天培養(yǎng)計(jì)劃
3）企業(yè)打造核心團(tuán)隊(duì)成員的系統(tǒng)規(guī)劃和人才戰(zhàn)略
案例：廣西石油的2187管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)
模塊六 贏利控制---成員健康（1）與風(fēng)險(xiǎn)管理（2）
1、 企業(yè)正能量與情緒管理
1） 陽(yáng)光心態(tài)與快樂(lè)資產(chǎn)負(fù)債表
2） 員工的幸福感和職場(chǎng)正能量是企業(yè)的軟實(shí)力
3） 情緒管理路徑與音樂(lè)減壓讓員工更健康
2、 企業(yè)危機(jī)公關(guān)與安全防范術(shù)
1） 自媒體時(shí)代的危機(jī)公關(guān)意識(shí)與策略
2） 組織成員學(xué)習(xí)安全防范術(shù)讓企業(yè)更安全
3） 培養(yǎng)一支身心靈都健康旺盛的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

大總結(jié)：運(yùn)用5+2贏利系統(tǒng)，歷練互聯(lián)網(wǎng)思維和本領(lǐng)捕捉時(shí)代的最佳商機(jī)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng)，最大化的為企業(yè)增值贏利！
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整




《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型贏利實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
1、幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)；
2、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍；
3、通過(guò)了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)，提高組織效率，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和模式創(chuàng)新；
4、通過(guò)學(xué)習(xí)2187團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。


《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型贏利實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型贏利實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型贏利實(shí)戰(zhàn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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