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領導者的國學修養(yǎng)心智體驗課程
添加時間:2014-12-10      修改時間: 2014-12-10      課程編號:100172065
《領導者的國學修養(yǎng)心智體驗課程》課程大綱
【課程背景】
1、恩格斯說:“如果一個民族要想站在世界的前列,就不能沒有自己的理論思維,而提高自己的理論思維,到現(xiàn)在還沒有其它辦法,只有學習以往的哲學!弊鳛槲覀冎袊念I導者,只有學習本國以往的經典,才能使東方管理智慧得以應用,在與西方管理藝術融會貫通后,形成適合本土發(fā)展的管理體系。
2、毛澤東說:“從孔夫子到孫中山,我們應當給以總結,承繼這一份珍貴的遺產!薄疤蕹浞饨ㄐ缘脑闫,吸收其民主性的精華!睆亩肮艦榻裼谩薄

【課程對象】
1、渴望打造優(yōu)秀團隊的各級領導者
2、渴望成為卓越團隊成員的業(yè)務骨干

【課程收益】
1、掌握領導者如何進行“立身修德”等品格塑造的理念
2、學會領導者為人處事之道,增強團隊凝聚力和溝通能力
3、明確事業(yè)目標、掌握管理之道,深化領導者的執(zhí)行思維
4、全面吸收國學識人用人的管理精華,打造無往不勝的團隊

【課程設計】
1、本課至少需用時2天,共12小時。
2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力,結合典型案例,充分與學員分享,強調簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。
4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式,讓學員創(chuàng)意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵,創(chuàng)造良好的學習氛圍?鞓分袑W習,精通時應用。

課程大綱:
模塊一 思想碰撞----領導者的修養(yǎng)定位
1、領導者與管理者
2、強權與弱權
3、修養(yǎng)的內涵
4、國學的詮釋和傳承
5、國學的現(xiàn)代管理意義
6、東西方管理藝術的融匯

模塊二 立身修德----領導者的人格塑造
1、領導者的心智修養(yǎng):虛極靜篤、仁義、覺悟
2、領導者的責任修養(yǎng):為天地立心,為生民立命
3、領導者的性格修養(yǎng):上善若水,夫唯不爭,故無尤
4、領導者的“絕四”修養(yǎng):毋意、毋必、毋固、毋我
5、領導者的厚德載物:和順于道德而理于義
6、領導者的自強不息:窮理盡性以至于命

模塊三 常懷感恩----領導者的處世之道
1、忠信為本:為人謀而不忠乎!與朋友交而不信乎!
2、善義為先:惻隱之心,仁之端也;羞惡之心,義之端也。
3、孝悌為貴:入則孝,出則悌,謹而言,泛愛眾,而親仁。
4、利人為基:愛人利人者,天必福之;利他精神,敬天愛人。
5、品行為根:德行必有所是,道義必有所明。
6、坦誠為人:君子敬而不失,與人恭而有禮;四海之內皆兄弟。

模塊四 天人合一----領導者的管理之道
1、以“和”為貴:組織追求的最高境界
2、以“仁”為本:組織發(fā)展的優(yōu)秀基因
3、以“義”育人:培養(yǎng)組織團隊精神和凝聚力
4、以“禮”待客:獲得良好信譽和互利互惠
5、以“智”為先:勇于創(chuàng)新,不斷進取
6、以“信”為基:誠意經營,增值盈利

模塊五 上下同欲----領導者的溝通智慧
1、客戶價值:民為貴,社稷次之,君為輕。(《孟子》)
2、滿足需求:己欲立而立人,己欲達而達人。(《論語》)
3、包容寬。杭核挥,勿施于人;海納百川,有容乃大。(《尚書》)
4、快樂達觀:法喜心、隨喜心;有朋自遠方來,不亦樂乎。ā墩撜Z》)
5、以身作則:先“正己”后“正人”,身正則不令而行。(《論語》)
6、換位思考:推己及人,由近及遠;與民同樂。(儒家)

模塊六 與眾人行----領導者的執(zhí)行思維
1、目標方略:事在四方,要在中央;圣人執(zhí)要,四方來效。(《韓非子》)
2、分析謀劃:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。(《孫子兵法》)
3、結果導向:千里之行,始于足下;(老子)鍥而不舍,金石可鏤。(荀子)
4、實踐真知:聞之不若見之,見之不若知之,知之不若行之;(《荀子》)
5、制度規(guī)則:信賞必罰;(《韓非子》)以治為勝。(兵家吳起)
6、付出回報:強必貴,不強必賤;強必富,不強必貧。(《墨子》)
模塊七 見賢思齊----領導者的識人用人
1、知人善任:知人者智,自知者明;勝人者有力,自勝者強。(《道德經》)
2、改惡揚善:擇其善者而從之,擇其不善者而改之。(《論語》)
3、志同道合:有教無類,道不同不相為謀。(《論語》)
4、以德服人:道之以政,齊之以刑,民免而無恥;
道之以德,齊之以禮,有恥且格。(《論語》)
5、舉賢任能:官無常貴,民無常賤,有能而舉之,無能則下之。(《墨子》)
6、用人所長:夫尺有所短,寸有所長。(《楚辭.卜居》)

模塊八 將源兵魂----領導者的團隊打造
1、熔煉凝聚:為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之。(《論語》)
2、堅持自信:無平不陂,無往不復,艱貞無咎;(《易》)明知不可為而為之。
3、資源整合:天時不如地利,地利不如人和;得道多助,失道寡助。(《孟子》)
4、德能勤績:志于道,據于德,依于仁,游于藝。(《論語》)
5、學習成長:多聞,擇其善者而從之,多見而識之,知之次也。(《論語》)
6、智慧應用:知治身,則能治國;內圣外王,其理一貫。(《中庸》)



《領導者的國學修養(yǎng)心智體驗課程》課程目的
1、掌握領導者如何進行“立身修德”等品格塑造的理念
2、學會領導者為人處事之道,增強團隊凝聚力和溝通能力
3、明確事業(yè)目標、掌握管理之道,深化領導者的執(zhí)行思維
4、全面吸收國學識人用人的管理精華,打造無往不勝的團隊


《領導者的國學修養(yǎng)心智體驗課程》所屬分類
特色課程

《領導者的國學修養(yǎng)心智體驗課程》所屬專題
國學智慧與管理情境領導培訓、傳統(tǒng)文化相關培訓課程設計與開發(fā)、
《領導者的國學修養(yǎng)心智體驗課程》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉湛泉老師簡介
劉湛泉
劉湛泉
北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學領導力訓練中心培訓專家、國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家、國家軟實力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長、亞洲總裁培訓力第一人、美國ACI授權國際注冊認證中國區(qū)主訓導師、人力資源和社會保障部職業(yè)資格評審專家、“2187培訓精英”四階訓練體系創(chuàng)始人、2005年中國十大杰出培訓師、2008年中國最具影響力策劃師、2011年中國十大杰出管理導師!
曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃,為國務院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓、策劃、咨詢,輔導各類管理及業(yè)務人員超過150萬人。
在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網時代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網》等主流媒體譽為“引領中國實戰(zhàn)化培訓時代!”,指導與服務過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力!
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