《中高層執(zhí)行秘訣——打造企業(yè)強悍的中流砥柱》課程大綱
適用對象:
所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者,他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣,此課程也適用于企業(yè)的中基層管理干部。
授課方式:采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演等
授課時間:2天,6小時/天
課程大綱:
第一部分:執(zhí)行力概論及來源
一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點
二、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點
三、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量
四、執(zhí)行力的全面解釋
五、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念
第二部分:企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
一、相關數(shù)據(jù)調查企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強?真正的原因是什么?
1、企業(yè)現(xiàn)狀探討
2、相關數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強的癥結
3、國內外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
二、執(zhí)行力不強的三大主要原因
1、企業(yè)文化的原因;
2、制度的原因;
3、人員執(zhí)行的原因。
企業(yè)文化的原因
什么是企業(yè)文化
好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?br />公司為什么有了完美無缺的制度會導致執(zhí)行力不強的詳情講解
4、公司人員的原因導致執(zhí)行力不強的詳情講解。
5、真正的原因及真正的癥結是什么?
第三部分:提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊
一、如何學習制定工作計劃及個人計劃
1、為什么要制定工作/個人計劃?
2、如何制定適合自身的工作/個人計劃;
二、如何提升自身的行動力
1、行動力對自身的重要性;
2、說一千、道一萬,如何付出行動!
三、如何學會跟他人(部門)合作
1、合作對提升執(zhí)行力的重要性;
2、如何展開跟周邊同仁進行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何學習提升工作效率;
2、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
五、如何排解壓力
1、如何學會排除工作/生活中的壓力;
2、如何學會使壓力變成動力。
第四部分:管理者應有的三大執(zhí)行特質
一、堅守承諾
1、為什么要學會承諾;
2、承諾的力量(視頻演示)。
二、結果導向
1、結果是什么;
2、個人、企業(yè)為什么要做結果;
3、結果的三大假象。
三、決不放棄
1、什么是決不放棄(視頻演示)
2、提煉精髓。
第五部分:管理者執(zhí)行力提升核心——授權
一、管理者不授權
1、不授權的根原是什么;
2、案例深入分析探討。
二、管理者接受反授權
1、什么是反授權;
2、案例分析;
3、企業(yè)如何杜絕反授權現(xiàn)象
三、管理者插手已授權
1、什么是插手已授權;
2、管理者為什么要插手已授權
第六部分、提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
一、“講過了”就“盯”
1、管理是盯出來的
2、“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
二、“我不會”就“練”
1、能力是練出來的
2、千萬別把運氣當本事
三、“不可能”就“逼”
1、潛力是逼出來的
2、全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
四、“沒辦法”就“想”
1、辦法是想出來的
2、心法大于方法,方法總比問題多
五、“找借口”就“沒有任何借口”
1、推卸責任是借口,解決問題是原因
2、習慣找借口,成功沒入口
第七部分:執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
一、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
1、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接;
2、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
二、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。
1、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開;
2、公司最高層重視和參與。
第八部分:管理中我們如何學會去贏
一、贏在別人健康時
1、什么是健康(身體和心靈健康);
2、健康能帶給你什么。
二、贏在別人學習時
1、學習能帶來什么;
2、案例分析;
3、學習方法分享。
三、贏在別人機遇時
1、機遇與你有擦肩而過嗎;
2、如何在現(xiàn)實工作中把握機遇。
四、贏在別人人脈時
1、15%成功靠自己,85%來自別人;
2、人脈建立的方式方法有哪些。
《中高層執(zhí)行秘訣——打造企業(yè)強悍的中流砥柱》課程目的
課程背景:
一個國家,法律為大;一個企業(yè),制度為先。法律面前沒有特殊公民;制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度,但都形同虛設!在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右!這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題點!令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神!
課程收獲:
1、了解什么是執(zhí)行力;
2、執(zhí)行力不強的三大障礙!
3、提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊;
4、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點,確保公司每個環(huán)節(jié)都OK;
5、管理者應有的三大執(zhí)行特質;
6、執(zhí)行型人才如何學會授權;
7、掌握及學會對公司各階層的執(zhí)行力進行考核及跟蹤;
8、管理過程中我們該如何學會去贏。
《中高層執(zhí)行秘訣——打造企業(yè)強悍的中流砥柱》所屬分類
特色課程
《中高層執(zhí)行秘訣——打造企業(yè)強悍的中流砥柱》所屬專題
高效執(zhí)行力、
企業(yè)重組、
中高層領導者領導力培訓、