《企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》課程大綱
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)
1. 人力資源管理的基本框架
2. 人事管理-人力資源管理-人力資本管理
3. 人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
-人力資源管理的核心就是人崗匹配、人與組織匹配、人與組織的發(fā)展匹配。
-任職資格與職位說明書
-如何從知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)來分析員工的匹配程度;
案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值與人崗匹配
案例討論：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型分享

二、企業(yè)人才的甄選與培養(yǎng)
1. 企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念
2. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人才短缺和“用工荒”
3. 如何建立崗位任職資格模型
4. 優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析
5. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)良好的用人環(huán)境
-能不用人就不用人
-用人是長久之計(jì)
-寧缺毋濫
-堅(jiān)持內(nèi)部招聘>外部招聘
6. 內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析
7. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)企業(yè)良好的內(nèi)部招聘通道
8. 內(nèi)部招聘的流程制定
9. 內(nèi)部招聘應(yīng)該把握的幾個(gè)核心要素
10. 不同層級(jí)員工招聘的流程與方法
11. 成功面試方法與技巧
如何進(jìn)行有效的員工內(nèi)部培養(yǎng)
12. 如何組織實(shí)施新員工的培訓(xùn)
-如何把握培訓(xùn)內(nèi)容與要求
-如何做到豐富多樣
-對(duì)新員工的“扶”與“盯”
-“232”現(xiàn)象的原因分析與預(yù)防
13. 員工在職輔導(dǎo)的方法與技巧
-管理者的“角色三變”
-輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為
-有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
-輔導(dǎo)的誤區(qū)
-贊賞和指正員工的技巧
14. 適時(shí)運(yùn)用精神/情感激勵(lì)法術(shù)
15. 管理者如何展示魅力
演練：在職輔導(dǎo)技巧

三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的思路和方法
1. 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的具體思路
2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)良好的晉升機(jī)制
案例討論：阿里巴巴馬云的人才觀以及阿里巴巴的內(nèi)部晉升機(jī)制
3. 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的具體方法
4. 后備人才梯隊(duì)的快速成長之路
5. 管理者如何授權(quán)
案例研討：何享健的授權(quán)法術(shù)
6. 如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
-員工職業(yè)生涯規(guī)劃與公司企業(yè)愿景規(guī)劃的關(guān)系
-員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體操作方法
案例：1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法
7. 8. 儲(chǔ)備干部---大學(xué)生的培養(yǎng)思路
-為什么今天企業(yè)招聘來的大學(xué)生在1年之內(nèi)都離開了公司?
-大學(xué)生培養(yǎng)過程的幾個(gè)核心要素
-如何進(jìn)行大學(xué)生的培養(yǎng)，形成公司的后備人才儲(chǔ)備梯隊(duì)?
案例分享：某著名外資公司大學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃分享
四、現(xiàn)場(chǎng)答疑


《企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》所屬專題
企業(yè)重組、

《企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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