《企業(yè)如何進(jìn)行年終考核》課程大綱
一、績效管理對于企業(yè)的影響力
1. 績效/績效管理的本質(zhì)
2. 績效管理對于企業(yè)的影響力
3. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么

二、年終考核的準(zhǔn)備
1. 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃
2. 企業(yè)年度經(jīng)營與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度
3. 部門年度目標(biāo)計(jì)劃
4. 部門績效信息及關(guān)鍵性事件
5. 崗位績效信息及關(guān)鍵表現(xiàn)
6. 組建年終績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
7. 確立考核的原則與方法
8. 制定管理者考核辦法
9. 制定部門內(nèi)部考核結(jié)果的管理辦法
10. 確立年終考核與薪酬發(fā)放對應(yīng)辦法
11. 組織年終考核的宣導(dǎo)溝通

三、績效考核計(jì)劃的制定
1. 績效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色
2. 根據(jù)部門年度目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 組織各部門擬定崗位績效計(jì)劃及績效標(biāo)準(zhǔn)/衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5. 如何制定獨(dú)立、覆蓋性的指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
6. 制定績效計(jì)劃
-KPI指標(biāo)建立的方法
-KO指標(biāo)建立的方法
-行為指標(biāo)建立的方法
-崗位績效計(jì)劃建立的方法
-BSC方法解析與運(yùn)用
7. 績效管理工具的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
案例分享：考核計(jì)劃現(xiàn)場設(shè)計(jì)

四、年終考核的實(shí)施
1. 組織實(shí)施部門考核
2. 通過述職深度了解績效信息
3. 設(shè)置各考核者權(quán)重
4. 部門績效考核統(tǒng)計(jì)核算
5. 收集部門內(nèi)部考核結(jié)果并進(jìn)行分析、審定
6. 考核結(jié)果的公示
7. 考核申訴的受理與處理
8. 年終考核的總結(jié)與分析

五、績效面談與結(jié)果運(yùn)用
1. 績效面談的內(nèi)容與作用
2. 如何進(jìn)行面談準(zhǔn)備和切入
3. 如何拉近與對方的距離
4. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
5. 管理者如何檢討自己
6. 忌談的三個方面
7. 應(yīng)營造的氣氛和應(yīng)達(dá)成的效果
8. 績效面談九步法技巧
9. 績效結(jié)果立體運(yùn)用方法
-運(yùn)用于獎懲激勵
-運(yùn)用于薪資調(diào)整
-運(yùn)用于年度評比
-運(yùn)用于人才晉升、選拔與梯隊(duì)建設(shè)
-運(yùn)用于員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
績效面談現(xiàn)場演練
六、現(xiàn)場答疑



《企業(yè)如何進(jìn)行年終考核》所屬分類
特色課程

《企業(yè)如何進(jìn)行年終考核》所屬專題
企業(yè)重組、

《企業(yè)如何進(jìn)行年終考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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