《企業(yè)成本管控與規(guī)劃》課程大綱
培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
企業(yè)成本管控與規(guī)劃
各單位：
降低成本，一直是企業(yè)運營的重大戰(zhàn)略之一；成本管控好壞決定企業(yè)的生死存亡。抓住成本就是抓住了牛鼻子。然而，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，很多企業(yè)在成本管控方面常�？s手無措，致使企業(yè)面臨嚴(yán)重生存危機。究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執(zhí)行，還可能增加其他支出。
為了改善企業(yè)成本控制能力，我公司特地推出《成本之戰(zhàn)略決戰(zhàn)》課程，傳授百戰(zhàn)百勝的13個管控方法，旨在幫助企業(yè)打開思路，尋求10%－30%成本壓縮空間，提高企業(yè)效益和生存能力。
適應(yīng)于企業(yè)高層及成本管控部門負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一模塊：成本管控概念及存在問題解析
1.成本管控狹義與廣義的區(qū)別與聯(lián)系
2.成本與費用的組成及概念。
3.產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
4.產(chǎn)品盈虧平衡點的計算
5.企業(yè)成本控制存在的問題分析
第二模塊：成本管控戰(zhàn)略十三法則
1.綱舉目張法則。節(jié)流開源是成本管控的關(guān)鍵
2.占領(lǐng)高地法則。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。如何規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險，引進技術(shù)與引進創(chuàng)新能力，“破壞式創(chuàng)造”技術(shù)創(chuàng)新
3.設(shè)備效率法則。設(shè)備滿負(fù)荷工作法的使用。衡量產(chǎn)能是否過剩的評價指標(biāo)，企業(yè)設(shè)備管理存在的普遍問題，設(shè)備管理8大內(nèi)容
4.走平衡木法則。生產(chǎn)過程應(yīng)力爭去庫存化。采購材料的經(jīng)濟適量及水塔原理解析，影響最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量EOQ的因素與限制條件，“零庫存”與“零時間”
5.環(huán)節(jié)控制法則。采購等環(huán)節(jié)控制是首要任務(wù)。采購環(huán)節(jié)“四位一體” 腐敗管控，治“本”方法的注意事項。其他崗位腐敗控制
6.財務(wù)集中法則。財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)集中管控優(yōu)化。財務(wù)集中管理的功能與前提條件，原則及手段，資金的調(diào)配模式，資金池原理
7.杠桿借力法則。以小搏大才能利潤倍增。應(yīng)收賬款難題借力解決法，質(zhì)押借款與擔(dān)保，質(zhì)押與保理的根本區(qū)別。固定資產(chǎn)借力虛擬擴張法
8.品牌成本法則。品牌維護與成本投入關(guān)系。品牌成本觀念，不同品牌的成本維護戰(zhàn)略，以品牌無形資產(chǎn)撬動有形市場
9.成本效益法則。成本投入與效益的辯證關(guān)系。成本效益觀念，成本收益與維護成本。
10.大價值鏈法則。產(chǎn)業(yè)布局與成本戰(zhàn)略的嫁接。產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈概念與區(qū)別，企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念
11.成本倒推法則。市場定價倒逼成本是必由之路。項目成本逆向分解，目標(biāo)成本概念，如何確定合理先進、效益最佳化的目標(biāo)成本
12.終極目標(biāo)法則�？科髽I(yè)遠(yuǎn)景實現(xiàn)全員成本管控。魔鬼就在細(xì)節(jié)中。春秋航空成本管控經(jīng)驗20條
13.納稅規(guī)劃法則。解決合理籌劃與降低稅負(fù)問題.基于企業(yè)價值鏈的納稅規(guī)劃。采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、日常管理、企業(yè)資產(chǎn)整合的納稅籌劃
《企業(yè)成本管控與規(guī)劃》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)成本管控與規(guī)劃》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
企業(yè)重組、
《企業(yè)成本管控與規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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