《以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制》課程大綱
培訓對象
中層干部 基層主管
課程收獲
針對企業(yè)財務管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓現(xiàn)金流量管理目標定位，現(xiàn)金流量計算、預測、控制和分析方法。
課程大綱
一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘
1. 如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動
2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡
3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長
4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標的定位
5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系
6. 案例分析
二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法
1. 從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流
2. 從經(jīng)營角度量化現(xiàn)金流
3. 從投資角度量化現(xiàn)金流
4. 從融資角度量化現(xiàn)金流
5. 從價值角度量化現(xiàn)金流
6. 案例分析
三、建立現(xiàn)金流管理組織體系
1. 現(xiàn)金流管理組織機構及權限
2. 現(xiàn)金流管理模式選擇
3. 現(xiàn)金流控制制度
4. IT技術在現(xiàn)金流管理中的應用
5. 案例分析
四、精心規(guī)劃和預測未來現(xiàn)金流
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項目的現(xiàn)金流預測
3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預測
4. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預算
5. 案例分析
五、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1. 企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
2. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術
3. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
4. 現(xiàn)金流動性控制
5. 收帳和支付系統(tǒng)
6. 現(xiàn)金流控制工具的應用
6. 案例分析
六、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)
1. 企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析
2. 企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構分析
3. 企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金流動態(tài)趨勢分析
5. 企業(yè)現(xiàn)金流比率分析
6. 案例分析
《以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制》課程目的
針對企業(yè)財務管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓現(xiàn)金流量管理目標定位，現(xiàn)金流量計算、預測、控制和分析方法。
《以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制》所屬分類
財務稅務
《以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
固定資產(chǎn)管理培訓、
工廠精細化管理、
現(xiàn)金流量與運營資金管理培訓、
《以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
