《授權(quán)、激勵(lì)與管控》課程大綱
團(tuán)隊(duì)導(dǎo)言：高效管理之團(tuán)隊(duì)致勝
1. 成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2. 不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3. 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
4. 科學(xué)分析建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的條件

第一部分：高效領(lǐng)導(dǎo)之角色定位
角色定位之三位一體
1. 角色定位：上司、同僚、下屬
2. 錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表
領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
1. 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
2. 通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
3. 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
4. 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)

第二部分：高效管理之授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)核心----團(tuán)隊(duì)最重要的組成要素
1. 組織永遠(yuǎn)只能有一個(gè)核心！
2. 但組織還需要逐級(jí)擁有唯一的核心！
避免三大誤區(qū)：

第三部分：有效激勵(lì)之激勵(lì)為王
1. 員工激勵(lì)的基本原理
2. 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
3. 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
4. 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
5. 日常工作中激勵(lì)下屬的常見方法

第四部分：高效領(lǐng)導(dǎo)之嚴(yán)控過程
1. 什么是結(jié)果？
2. 什么是執(zhí)行？
游戲：撕紙
3. 執(zhí)行力的5i管理
i1：結(jié)果清楚inform：
i2: 明確方法idea；
i3: 過程檢查inspect；
i4: 及時(shí)獎(jiǎng)罰immediately；
i5:改進(jìn)復(fù)制improve；
4. ５i管理兩個(gè)核心
結(jié)果跟蹤——監(jiān)督檢查
政從正出：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰，越相信誰


《授權(quán)、激勵(lì)與管控》所屬分類
綜合管理

《授權(quán)、激勵(lì)與管控》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、

《授權(quán)、激勵(lì)與管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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