公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 零成本激勵
零成本激勵
添加時間:2015-04-08      修改時間: 2015-04-08      課程編號:100177888
《零成本激勵》課程大綱
課程背景:
你可以花錢買到一個人的時間,你可以花錢雇用一個人到你指定的崗位工作,你可以用優(yōu)厚的待遇換取一個人的技術、經驗和知識。但是,你買不到他的熱情,買不到他的創(chuàng)造性,買不到他全身心的投入,買不到他對你的忠誠……
談到激勵,我們通常采用的是一些物質手段,而物質激勵只能解除員工對公司、對工作的不滿,卻無法真正調動他們工作的積極性。零成本激勵是激勵的最高的手段,它秉承"激勵從心開始"的理念,給員工激勵注入了更多體現(xiàn)人性關懷的新思路,去探索員工行為背后更深層、更深刻、更持久的動力源泉。讓你在認知激勵的本質上豁然開朗,在激勵的執(zhí)行上簡潔輕松,在激勵的能力上突破升級,并在不增加經濟成本的前提下更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。

課程收益:
1、認識零成本激勵的重要性;
2、掌握零成本激勵的三部曲;
3、掌握零成本激勵的五大法寶;
4、學會零成本激勵的具體方法以及操作工具。

課程特色:
系統(tǒng)性:課程系統(tǒng)架構清晰,所有內容前后貫穿,相互輝映,絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
有效性:課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經驗和工作方法,具有很強實用性與時效性。
應用性:非傳統(tǒng)教學方式,旨在"學以致用,立竿見影";每項內容都透過實際的案例和操作工具,引導學員找到解決管理問題的原則,并學習到最實用的操作工具,直接拿來使用。
趣味性:整個培訓過程,采用學員互動,現(xiàn)場模擬場景訓練等多種方式,使氣氛熱烈,學員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能。

工具提供:
1、猴子管理法——讓員工管理好屬于自己的“猴子”
2、頭腦風暴法——與團隊成員一起集思廣益
3、目標管理卡——將目標書面化、規(guī)范化
4、感情激勵法——以情感關懷激發(fā)員工的工作熱情
5、危機激勵法——培養(yǎng)員工危機意識,激發(fā)工作熱情
6、榜樣激勵法——樹立一個榜樣,帶動整個團隊
7、團隊PK法——打造團隊良性競爭機制

授課方式:
1、上課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3、透過案例剖析與實際操作工具講解,讓學員結合自身工作進行檢查與啟發(fā),讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

課程時間:2天,6小時/天
學員對象:企業(yè)法人、董事長、總經理、中高層領導干部、新晉升干部等

課程大綱:
問題導入:
1、企業(yè)真的缺人嗎?
2、人才的選育用留哪一個更重要?
3、企業(yè)與員工為什么博弈?
4、員工為什么在乎錢?

第一講:零成本激勵概述
現(xiàn)場測試:激勵能力自我測試
一、零成本激勵定義
1、什么是零成本
2、把員工當人看
二、零成本激勵兩點認知
1、建立在物質基礎之上
2、落腳點是企業(yè)的工作目標
三、正確認識零成本
1、相對概念
2、不是萬能鑰匙
四、零成本激勵VS物質激勵
1、物質激勵概念
2、激勵作用
3、激勵時限
4、激勵成本
案例分析:“員工肯定計劃”

第二講:零成本激勵三部曲
一、選準對象
1、人才的2、7、1法則
2、如何篩選
二、了解需求
1、進行員工分類
2、深入調查研究
3、進行需求分析
三、滿足需求
1、一把鑰匙開一把鎖,激勵才能收到奇效
2、把握滿足員工需求的時機
3、把握滿足員工需求的尺度
4、把握滿足員工需求的效果
案例分析:麥當勞的全明星大賽
互動研討:如何做到讓員工滿意?

第三講:零成本激勵五大法寶
激勵能力測試:現(xiàn)場測試學員在日常工作中的零成本激勵的能力
一、法寶一:認可
1、要真誠
2、要及時
3、要當眾
二、法寶二:尊重
1、尊重員工的人格
2、讓員工參與管理與決策
3、尊重員工職業(yè)生涯發(fā)展
三、法寶三:關懷
1、貼心話
2、人性化
3、理解萬歲
四、法寶四:信任
1、用人不疑
2、自主自覺
3、重建自信
五、法寶五:榮譽
1、榮譽激勵兩方面
2、榮譽激勵實踐方法
案例分析:人才科舉,員工自我提升
互動研討:如何讓“員工在親朋面前有面子”?

第四講:目標激勵
現(xiàn)場測評:目標激勵能力自測
一、樹立組織的共同愿景
1、共同愿景的重要性
2、如何樹立共同愿景
二、用共同的目標指引員工勇往直前
1、價值觀的體現(xiàn)
2、不能有雜音
三、讓員工良好的發(fā)展機會清晰可見
1、時刻提醒
2、機會和現(xiàn)實結合
四、制定組織與個人目標
1、組織目標與個人目標相結合
2、長期目標與短期目標相結合
五、制定重點改善目標
1、有一個相對具體的目標
2、制定每周/每天的目標任務
3、進行即時獎罰
案例分析:韋爾奇的便條
互動研討:如何提升激發(fā)員工敬業(yè)度?
第五講:參與激勵
一、開展合理化建議活動
1、合理化建議活動經常會失敗
2、開展合理化建議步驟
二、共同制定目標
1、管理中的常見問題
2、東西方對責任理解
三、分別承擔改善責任
1、讓員工承擔改善責任的六個步驟
2、正確處理員工的執(zhí)行失敗
四、采用民主決策制度
1、制度執(zhí)行不力的真正原因
2、民主決策制的三個關鍵環(huán)節(jié)
五、注重過程參與
1、目標達成共同責任
2、溝通溝通再溝通
六、參與中實現(xiàn)信息共享
1、贏利現(xiàn)狀
2、組織結構
3、最新戰(zhàn)略
4、面臨困境
案例分析:一日廠長制緩解勞資矛盾
互動研討:員工工作的源動力來自于哪里?
案例分析:不懂激勵的主管
互動研討:工作中哪些事情可以讓員工參與決策?

第六講:情感激勵
現(xiàn)場測評:感情激勵能力自測
一、建立員工互助基金委員會
1、明確基金來源
2、規(guī)定互助對象與事項
3、制定分享基金的流程
4、必要的財務制度
二、舉辦生日/婚禮慶祝會
1、慶祝會的形式要多種多樣
2、高層管理者盡可能參加
3、進行集體婚禮、婚宴
4、拍集體婚紗照
三、記錄員工的愿望,并幫助他們實現(xiàn)
1、年初寫下來,并整理成冊
2、說明需要公司援助之處
3、年終打開一一核對
4、對實現(xiàn)了的愿望進行祝賀
5、對未實現(xiàn)的愿望尋求實現(xiàn)的方法
四、給員工寫個人評語
1、及時反饋員工的工作表現(xiàn)
2、不斷鼓勵與肯定員工
3、關注員工的細微之處
五、給員工的父母寫信/寄禮物
1、教會員工感恩
2、讓員工在親友面前有面子
六、關心員工本人,而不只是工作
1、領導對下屬了解多少
2、幫助員工解決個人問題
案例分析:激勵期望理論及九寨溝之旅的案例
互動研討:如何讓下屬在親友面前有面子?
案例分析:海底撈的激勵
互動研討:付出一定有回報嗎?
案例分析:布置給員工的工作員工不能完成
互動研討:員工離開公司是因為公司還是上司?
課程總結:重點知識回顧
互動:問與答,就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結束后落地執(zhí)行方案:
1、學員自動自發(fā)工作習慣培育計劃
2、21天不抱怨行動方案
3、日事日畢、日清日高的行動綱領
4、全員工作計劃與工作總結執(zhí)行方案

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據企業(yè)具體情況,調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

《零成本激勵》課程目的
1、認識零成本激勵的重要性;
2、掌握零成本激勵的三部曲;
3、掌握零成本激勵的五大法寶;
4、學會零成本激勵的具體方法以及操作工具。


《零成本激勵》所屬分類
特色課程

《零成本激勵》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、管理者激勵與輔導能力提升有效的成本控制、EAP員工幫助計劃培訓
《零成本激勵》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張國銀老師簡介
張國銀
張國銀
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領導力訓練專家
北京人文大學客座教授(07-09全職)
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓(共計30期)
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權高級講師

工作經歷:
18年工作經驗,從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年:任國內某上市公司企劃經理、分公司總經理、營銷大區(qū)總經理。
01—07年:任大型集團公司人力資源部經理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經理、總經理等職。
2003年:親自帶領的48人團隊,通過9個月的時間,月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間,將單個新產品用時8個月實現(xiàn)銷售過億,第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊,月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程,其深入潛出、結合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今:專職進入咨詢培訓行業(yè),定向研究高績效團隊建設與訓練、中高層領導力提升,發(fā)表各類學術論文數(shù)十篇,著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著,為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領導力提升培訓,并受邀到多所大學授課與講學。

授課目標效果:
察覺學員需求,提供針對性資訊,較強的控場能力;營造積極的學習習慣,引導學員突破主觀障礙;與企業(yè)文化相輔相成,協(xié)調部門合作默契。
培訓輔導風格:
演講靈動,妙趣橫生,激情四射,集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學,使受訓者心、腦、眼、耳總動員,全新體驗,終身難忘。

張國銀——領導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化:《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類:《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類:《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領導力提升訓練
高層領導力——《核心三項技能修煉:戰(zhàn)略、領導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊:留人留心的藝術》
——《出口成章—領導魅力口才》

中層領導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》

最完美最創(chuàng)新的課程設計:
課程思想特色:道—理—法……道(規(guī)律)—理(理論)—法(技巧)
課程內容特色:骨—肉—皮……骨(體系)—肉(知識)—皮(觀點)
課程方法特色:修—煉—悟……修(學習)—煉(煅煉)—悟(感悟)
課程效果特色:感—省—用……感(有感)—。▋仁。茫▽嵱茫

最獨到最有效的授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式:案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享

服務企業(yè)客戶與大學(部分):
海底撈火鍋(卓越團隊)、宏圖三胞集團公司(卓越團隊4期)、長安福特汽車集團公司(中層10項技能3期:定制課程)、中國銀行江蘇分行(新員工職業(yè)化輪訓)、寶鋼集團梅鋼股份(東方領導藝術:定制課程)、江蘇沭陽農村商業(yè)銀行(卓越團隊7期)、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經大學、南京師范大學等
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
張國銀老師其他內訓課
·管理者角色定位及認知
·項目管理實戰(zhàn)訓練
·85/90后員工管理
·目標管理與績效考核
·互聯(lián)網+打造高績效團隊
·互聯(lián)網+下屬輔導與激勵
·互聯(lián)網+管理升級
·卓越領導力提升
·高效執(zhí)行力
·演講與口才實戰(zhàn)訓練
相關專題
房地產企業(yè)成本管理
管理者激勵與輔導能力提升
有效的成本控制
EAP員工幫助計劃培訓
相關培訓
[內訓課] 房地產開售之——樣板房服務禮儀
[內訓課] 高效激勵與輔導
[內訓課] 采購成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運作實
[內訓課] 基于數(shù)據的財務經營決策與成本控制
[內訓課] 精益成本控制
[內訓課] 采購管理與成本控制
[內訓課] 采購成本控制與供應商管理
[內訓課] 采購成本控制與談判技巧
[內訓課] 員工關系管理與激勵輔導
[內訓課] 員工心理問題識別與處理EAP版
EAP員工幫助計劃相關培訓師
仲敏
  • 培訓師:仲敏
  • 所在地:青島
  • 企業(yè)心理資本與壓力情緒管理培訓師
戴增陽
有效的成本控制相關公開課
1、熟悉臺塑精細化成本管理文化;2、認知臺塑精細化成本管理精髓;3、企業(yè)精細化成本管理需求;4、掌握精細精益化成本管理方略;5、掌握精益改進成本管理的...
EAP員工幫助計劃相關內訓課
有效的成本控制相關培訓師
王鵬舉
  • 培訓師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產系統(tǒng)管理專家
邵前鋒
  • 培訓師:邵前鋒
  • 所在地:南京
  • 工廠成本控制實務
房地產企業(yè)成本相關公開課
1、熟悉臺塑精細化成本管理文化;2、認知臺塑精細化成本管理精髓;3、企業(yè)精細化成本管理需求;4、掌握精細精益化成本管理方略;5、掌握精益改進成本管理的...
有效的成本控制相關內訓課
管理者激勵與輔相關培訓師
袁振魯
譚巍
  • 培訓師:譚巍
  • 所在地:寧波
  • 國家高級經營師 高級人力師
管理者激勵與輔相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 35.9 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×