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時間管理課程介紹
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100178542
《時間管理課程介紹》課程大綱
本時間管理課程不同于其他大多數(shù)講師主講的內(nèi)容:沒有過多的高級技巧,沒有過多的理論方法,主要是生活中的案例和技巧以及對于時間管理思維觀念的改變。

第一章:時間管理基礎(chǔ)
n 時間管理引言
n 關(guān)于時間管理培訓(xùn)
n 抱怨
n 什么是時間
n 時間數(shù)據(jù)
n 時間價值

第二章:時間管理概念及意義
n 什么是時間管理
n 時間管理的重要性
n 成為別人的一部分
n 時間管理測驗題
n 測試結(jié)果分析
n 時間管理的前提
n 四個主要時間管理障礙


第三章:時間管理關(guān)鍵點
n 時間浪費在哪里?
n 測試:拖延商數(shù)
n 忙人自白
n 時間四象限
n 確定目標(biāo)
n 制定計劃
n 行動的四個層次
n 反思才能提高
n 時間管理的2大誤區(qū)
n 10條實用方法
n 莫法特休息法
n 公司時間管理參考
n 案例分析1
n 案例分析2
n 案例分析3

第四章:時間管理技巧
n 并行工作管理
n 案例分析
n 工具改善時間管理的技巧
n 生活中的時間管理技巧
n 生活中省時案例
n 工作中的時間管理技巧
n 工作中省時案例
n 并行工作技巧
n 會議時間管理
n 學(xué)習(xí)中的時間管理技巧

第五章:他人時間管理
n 管理他人時間
n 測試:工作狂
n 關(guān)注與他人的溝通時間
n 關(guān)注涉及他人的安排
n 關(guān)注團(tuán)隊或集體活動安排

第六章:高科技時代的時間管理
n 高科技時代的時間管理
n 現(xiàn)代科技應(yīng)用案例
n 建立個人知識管理系統(tǒng)

第七章:領(lǐng)導(dǎo)的時間管理
n 測試:授權(quán)
n 節(jié)省時間案例
n 領(lǐng)導(dǎo)者時間統(tǒng)計
n 避免對下屬的時間浪費
n 避免對下屬的安排失當(dāng)
n 避免個人原因延長會議
n 避免工作失去監(jiān)督
n 避免無目的和計劃的工作
n 避免事必躬親

《時間管理課程介紹》所屬分類
綜合管理

《時間管理課程介紹》所屬專題
時間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時間管理培訓(xùn)、企業(yè)時間管理、課程設(shè)計與開發(fā)高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、
《時間管理課程介紹》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學(xué) 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細(xì)化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負(fù)責(zé)實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn),培訓(xùn)課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團(tuán),一汽,福田汽車,東風(fēng)汽車,北人集團(tuán),中石油管道人集團(tuán),航天科技集團(tuán),Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團(tuán),山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團(tuán),福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團(tuán),山西煙草局,安博集團(tuán),四川民眾日化集團(tuán),唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團(tuán),金豐煤業(yè)集團(tuán),大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細(xì)化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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  • 所在地:廈門
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  • 資深咨詢培訓(xùn)師
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1. 個人:收獲完整的課程開發(fā)設(shè)計理論及方法論,開發(fā)出基于經(jīng)驗萃取的個人專家課程。2. 組織:將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來強...
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機制建立● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維...
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