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社區(qū)銀行規(guī)劃與經(jīng)營策略
添加時間:2016-06-12      修改時間: 2016-06-12      課程編號:100183141
《社區(qū)銀行規(guī)劃與經(jīng)營策略》課程大綱

課程背景
隨著社區(qū)銀行的發(fā)展,商業(yè)銀行從開設(shè)網(wǎng)點的規(guī)模擴張,發(fā)展到提升社區(qū)銀行網(wǎng)點的競爭力,越來越重視金融服務(wù)和生活服務(wù)的深度融合,越來越關(guān)注滿足客戶綜合需求。今年以來,商業(yè)銀行在面對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,儲蓄余額面臨著巨大壓力,如何打破社區(qū)銀行發(fā)展的困局,在各家銀行紛紛研究高端客戶爭奪模式下,卻發(fā)現(xiàn)高端客戶的粘度越來越低,“高大上”的客戶盡管單個貢獻大,但對資產(chǎn)增值的要求更高,對網(wǎng)點業(yè)績的貢獻波動更大。相反以生活服務(wù)為主體的周邊客戶群體穩(wěn)定性更強,忠誠度更高。有些以中低端客戶為主體的農(nóng)村市場銀行網(wǎng)點在一定程度上為銀行的余額凈增做出了很大的貢獻。在互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,商業(yè)銀行意識到只有深入客戶群體,充分發(fā)揮面對面溝通優(yōu)勢,才能在市場沖擊下贏得競爭,在此背景下研究社區(qū)客戶經(jīng)營思路,做好大眾客戶服務(wù)營銷,對于商業(yè)銀行社區(qū)銀行網(wǎng)點發(fā)展有著重要的作用。

課程時間:精品版1天,旗艦版2天,(6小時/天)
培訓(xùn)對象:銀行中高層管理者、支行行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等
授課風(fēng)格:觀點新穎、前沿前瞻、實戰(zhàn)實操、模式引導(dǎo)、案例解析、深入淺出、模擬互動

課程大綱:
第一章:社區(qū)銀行發(fā)展趨勢剖析
一、社區(qū)銀行經(jīng)營模式剖析
1.美國模式——并購重組、金融定制
2.歐洲模式——共享機構(gòu)、特許經(jīng)營
3.澳洲模式——特許經(jīng)營、屬地經(jīng)營
4.中國模式——服務(wù)社區(qū)、個性突圍
二、社區(qū)銀行拓展經(jīng)營面臨的問題
1.效果不明顯——服務(wù)浮于表面
2.員工任務(wù)重——活動頻繁擾民
3.客戶體驗差——營銷管理薄弱
4.經(jīng)營限制多——定位經(jīng)營模糊
三、社區(qū)銀行的經(jīng)營思維蛻變
1.突圍服務(wù)理念——以客戶為中心
2.脫變營銷模式——以市場為導(dǎo)向
3.轉(zhuǎn)變維護方法——以體驗為手段
4.構(gòu)建關(guān)系渠道——以價值為目的
5.剖析產(chǎn)品價值——以共贏為驅(qū)動
四、社區(qū)銀行未來發(fā)展趨勢
1.生活服務(wù)型
2.區(qū)域深耕型
3.產(chǎn)品定制型
4.社群生態(tài)型

第二章:社區(qū)銀行網(wǎng)點經(jīng)營規(guī)劃
一、社區(qū)銀行的定位與規(guī)劃
1.價值、渠道、區(qū)域、消費者、競爭者...
2.痛點、方案、欲望…
二、社區(qū)銀行網(wǎng)點選址規(guī)劃類型
1.小區(qū)型社區(qū)網(wǎng)點:居民住宅為主的網(wǎng)點
2.商圈型社區(qū)網(wǎng)點:商區(qū)貿(mào)易交易為主的網(wǎng)點
3.綜合型社區(qū)網(wǎng)點:字樓聚集區(qū)為主的網(wǎng)點
4.專區(qū)型社區(qū)網(wǎng)點:企事業(yè)單位為主的網(wǎng)點
5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)型社區(qū)網(wǎng)點:全功能混合為主的網(wǎng)點
6.全能自助社區(qū)網(wǎng)點:繁忙的商務(wù)聚集區(qū)
三、社區(qū)銀行網(wǎng)點布局與功能配置
1.展示區(qū)布局與功能配置
2.體驗區(qū)布局與功能配置
3.洽談區(qū)布局與功能配置……
四、社區(qū)銀行網(wǎng)點營銷拓展規(guī)劃
1.營銷拓展對象要明確
2.營銷拓展痛點要精準(zhǔn)
3.營銷拓展活動要分類
4.營銷拓展區(qū)域要劃定
5.營銷拓展動作要規(guī)范
6.營銷拓展售后要完備
五、優(yōu)秀社區(qū)銀行網(wǎng)點展示與流程剖析


第三章:社區(qū)銀行拓展經(jīng)營策略
一、社區(qū)銀行拓展經(jīng)營策略之——社區(qū)篇
1.體驗互動類經(jīng)營策略【案例解析】
2.知識競賽類經(jīng)營策略【案例解析】
3.公益收獲類經(jīng)營策略【案例解析】
4.投資理財類經(jīng)營策略【案例解析】
互動練習(xí):社區(qū)經(jīng)營拓展策略設(shè)計
二、社區(qū)銀行拓展經(jīng)營策略之——商區(qū)篇
1.渠道共享類經(jīng)營策略【案例解析】
2.聯(lián)盟授權(quán)類經(jīng)營策略【案例解析】
3.產(chǎn)品生態(tài)類經(jīng)營策略【案例解析】
4.快捷方便類經(jīng)營策略【案例解析】
互動練習(xí):商區(qū)經(jīng)營拓展策略設(shè)計
三、社區(qū)銀行拓展經(jīng)營策略之——園區(qū)篇
1.差別化定位策略【案例解析】
2.個性化服務(wù)策略【案例解析】
3.批量化開發(fā)策略【案例解析】
4.專業(yè)化營銷策略【案例解析】
互動練習(xí):園區(qū)經(jīng)營拓展策略設(shè)計
四、社區(qū)銀行拓展經(jīng)營策略之——農(nóng)區(qū)篇
1.搭建技術(shù)平臺經(jīng)營策略【案例解析】
2.搭建融資平臺經(jīng)營策略【案例解析】
3.搭建銷售平臺經(jīng)營策略【案例解析】
4.搭建幫扶平臺經(jīng)營策略【案例解析】
互動練習(xí):農(nóng)區(qū)經(jīng)營拓展策略設(shè)計
五、社區(qū)銀行拓展經(jīng)營策略之——專區(qū)篇
1.關(guān)系營銷經(jīng)營策略【案例解析】
2.高層營銷經(jīng)營策略【案例解析】
3.攻心為上經(jīng)營策略【案例解析】
4.資源整合經(jīng)營策略【案例解析】
互動練習(xí):專區(qū)經(jīng)營拓展策略設(shè)計


《社區(qū)銀行規(guī)劃與經(jīng)營策略》所屬分類
市場營銷

《社區(qū)銀行規(guī)劃與經(jīng)營策略》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、

《社區(qū)銀行規(guī)劃與經(jīng)營策略》關(guān)鍵詞
社區(qū)銀行規(guī)劃與經(jīng)營策略、銀行金融、
《社區(qū)銀行規(guī)劃與經(jīng)營策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師馬藝?yán)蠋熀喗?/b>
馬藝
馬藝
銀行服務(wù)營銷專家
國家注冊企業(yè)高級培訓(xùn)師
國際GPST注冊認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師
曾任中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓(xùn)師
5年專業(yè)的銀行培訓(xùn)及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)歷

實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗:
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師、中國農(nóng)業(yè)銀行某分行培訓(xùn)師;5年專業(yè)的銀行培訓(xùn)及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)歷;曾主導(dǎo)過中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網(wǎng)點、標(biāo)桿網(wǎng)點一體化建設(shè);對商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型時期的規(guī)范化服務(wù)、營銷體系建設(shè)、網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實踐經(jīng)驗。有效提升各支行行長,網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。每年近百場的培訓(xùn)經(jīng)驗,并取得了非常好的培訓(xùn)效果,學(xué)員滿意率達到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

主講課程:
職業(yè)化類:《商務(wù)社交禮儀》、《卓越客戶服務(wù)與管理》、《銀行規(guī)范化服務(wù)禮儀》、《轉(zhuǎn)型時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營銷》、《銀行職業(yè)塑造》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》
營銷類:銀行轉(zhuǎn)型時期的營銷策略構(gòu)建》、《銀行服務(wù)營銷流程再造剖析》、《銀行支行行長綜合能力提升》、《銀行客戶經(jīng)理綜合能力提升》、《銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升》
管理類:《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導(dǎo)》、《客戶投訴抱怨處理與危機管理》、《銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對》
網(wǎng)點輔導(dǎo)類:銀行業(yè)百佳、千佳、旗艦樣板網(wǎng)點輔導(dǎo)項目、營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)營銷輔導(dǎo)項目

授課風(fēng)格:
課程特點:互動性強、案例豐富、貼切實際、深入淺出、注重操作
授課風(fēng)格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
職業(yè)追求:實際、實用、實效

銀行輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗:
2012年曾經(jīng)擔(dān)任中國工商銀行雅安分行《樣板網(wǎng)點建設(shè)項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行雅安分行13家樣板網(wǎng)點,并獲得客戶一致認(rèn)可與好評。曾在2011年培訓(xùn)輔導(dǎo)的3家樣板網(wǎng)點中,河北街支行被省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百佳示范網(wǎng)點”,營業(yè)室被省工行授予“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)——樣板示范店”等榮譽稱號。
2012年4-5月,在上海培訓(xùn)貴州省平壩縣農(nóng)信社《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對》,共四期,客戶培訓(xùn)滿意度均在95%以上。
2012年2-4月,擔(dān)任中國郵政儲蓄銀行德陽分行,遂寧分行、宜賓分行《網(wǎng)點營銷能力提升項目》主講老師,并推動項目的有效實施。
2011年1-12月,擔(dān)任中國郵政儲蓄銀行四川省分行“服務(wù)鞏固年”首席咨詢師,主講老師、咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān),全面策劃并有效實施推廣中國郵政儲蓄銀行《摩根大通運營模式推廣》、《規(guī)范化服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導(dǎo)》、《網(wǎng)點運營管理及營銷流程再造》等。全年集中培訓(xùn)四川省21個市州二級分行,培訓(xùn)學(xué)員達5000余名、培訓(xùn)場次達百余場,輔導(dǎo)總行級示范網(wǎng)點60余家,省級示范網(wǎng)點120余家,使培訓(xùn)輔導(dǎo)網(wǎng)點的整體摩根大通模式運營水平、服務(wù)水平、營銷水平及營業(yè)現(xiàn)場管理水平得到又快又好的提升。(2011年度中國郵政儲蓄銀行四川省分行自營收入絕對值全國第二名,存款余額全國第三名,公司存款業(yè)務(wù)全國第一名,零售信貸業(yè)務(wù)全國第三名——銀行內(nèi)部提供)
2010年10-12月,擔(dān)任中國郵政儲蓄銀行四川省分行一級支行培訓(xùn)班《轉(zhuǎn)型時期優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營銷》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導(dǎo)》、《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對》主講老師,共3期
2010年9月,擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行新員工入職培訓(xùn)《職業(yè)形象塑造》、《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》主講老師,共3期。
2010年8月,擔(dān)任中國工商銀行廣元分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升培訓(xùn)》主講老師,共8期。
2010年7月,擔(dān)任中國郵政儲蓄銀行內(nèi)江分行《網(wǎng)點主任管理能力提升》、《摩根大通運營模式推廣》、并參與分行二級支行行長崗位競聘評委。
2010年5-6月,擔(dān)任浙江省溫州市鹿城區(qū)、甌海區(qū)、龍灣區(qū)農(nóng)村合作銀行《標(biāo)桿網(wǎng)點積輔導(dǎo)項目》。共計10個網(wǎng)點。
2010年1-4月,擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行十余家世博網(wǎng)點《營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范化服務(wù)》培訓(xùn)輔導(dǎo)項目主講老師。
2008年7月至2009年12月,擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、安徽省分行、浙江省分行、海南省分行、廣東省分行、上海市分行、寧波市分行等十幾家分行網(wǎng)點文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)輔導(dǎo)和網(wǎng)點服務(wù)營銷流程導(dǎo)入項目的主講老師,輔導(dǎo)網(wǎng)點近60家,輔導(dǎo)主要是對網(wǎng)點各個崗位進行針對型輔導(dǎo),提升網(wǎng)點綜合服務(wù)水平和服務(wù)營銷能力,贏得客戶一致好評。
2008年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、招商銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關(guān)培訓(xùn),均贏得客戶一致好評。

部分培訓(xùn)過的銀行:
中國農(nóng)業(yè)銀行:上海市分行、廣東省分行、安徽省分行、浙江省分行、江蘇省分行、湖北省分行、深圳市分行、寧波分行、溫州市分行等;
中國工商銀行:上海市分行、江蘇省分行、福建省行營業(yè)部、四川省分行、北京市分行等;
中國建設(shè)銀行:廣東省分行、福建省分行、安徽省分行、新疆區(qū)分行、上海分行等;
中國郵政儲蓄銀行:上海市分行、遼寧省分行、山東省分行、江西省分行、四川省分行等;;
其他銀行:招商銀行、光大銀行;農(nóng)村信用合作社;中信銀行、華夏銀行、上海銀行、溫州銀行、寧波郢州銀行、徽商銀行、南京銀行、浙商銀行等;
馬藝?yán)蠋熎渌麅?nèi)訓(xùn)課
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王建芬
  • 培訓(xùn)師:王建芬
  • 所在地:上海
  • 金融培訓(xùn)實戰(zhàn)派專家
高圣皓
  • 培訓(xùn)師:高圣皓
  • 所在地:廣州
  • 企業(yè)財務(wù)分析、稅務(wù)稽查專家講師
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  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
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  • 培訓(xùn)師:黃蘭民
  • 所在地:北京
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  • 銀行服務(wù)禮儀提升專家
楊理
  • 培訓(xùn)師:楊理
  • 所在地:上海
  • IPA 國際禮儀專家委員會
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