培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員： u 了解在新型營(yíng)業(yè)廳中自己的崗位角色及要求; u 讓學(xué)員掌握如何讓全業(yè)務(wù)時(shí)代3G體驗(yàn)式產(chǎn)品在用戶群中迅速增強(qiáng)正面感知度并成功營(yíng)銷，快速提升銷售成功率；u 針對(duì)全業(yè)務(wù)時(shí)代3...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握系統(tǒng)的營(yíng)銷思維理念；Ø 全面了解客戶的消費(fèi)心理；Ø 全面提升營(yíng)銷精英的職業(yè)形象；Ø 掌握3G營(yíng)銷的流程以及各個(gè)流程的技能與技巧；Ø 掌握營(yíng)銷中的溝通技巧與異議處理；Ø...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解體驗(yàn)式營(yíng)銷及其在4G中的應(yīng)用；2、熟悉4G業(yè)務(wù)的市場(chǎng)形勢(shì)與產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)；3、掌握4G體驗(yàn)式營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)管理與銷售技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

è 解讀家居建材行業(yè)促銷的真正本質(zhì)è 剖析消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為與促銷的關(guān)系è 幫助學(xué)員構(gòu)建有效的促銷思維和方法è 掌握博弈促銷的實(shí)際應(yīng)用技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，熟悉專業(yè)管理知識(shí)，提升市場(chǎng)與服務(wù)管理能力、問(wèn)題分析與解決能力。走出去——跨出地域邊界，走出思維禁錮，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的叢林中舞蹈；請(qǐng)進(jìn)來(lái)——既學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解4G終端策略,幫助學(xué)員了解由此所引發(fā)的那些客戶生活變革,增強(qiáng)客戶營(yíng)銷信心；Ø 基于創(chuàng)業(yè)型老板特質(zhì)解讀，幫助代理商建立全新經(jīng)營(yíng)理念, 明確受益點(diǎn)與盈利方向，幫助代理商認(rèn)知移動(dòng)雙贏合...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、厘清情商的真相2、學(xué)習(xí)到一整套國(guó)際認(rèn)證的6秒鐘情商管理的實(shí)操方法：情商管理模型的三大步聚、八項(xiàng)重要能力、二十多個(gè)情商管理的工具。3、通過(guò)八項(xiàng)能力的情商測(cè)試，知道自己的優(yōu)勢(shì)、知道自己要改進(jìn)的地...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、厘清情商的真相2、學(xué)習(xí)到一整套國(guó)際認(rèn)證的6秒鐘情商管理的實(shí)操方法：情商管理模型的三大步聚、八項(xiàng)重要能力、二十多個(gè)情商管理的工具。3、通過(guò)八項(xiàng)能力的情商測(cè)試，知道自己的優(yōu)勢(shì)、知道自己要改進(jìn)的地...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、全面了解和掌握國(guó)內(nèi)外4G的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)產(chǎn)品的影響；2、提升學(xué)員對(duì)4G時(shí)代下對(duì)新媒體種類及傳播效果的認(rèn)識(shí)；3、認(rèn)識(shí)新媒體時(shí)代的多種低成本營(yíng)銷策劃創(chuàng)意手段；4、拓寬宣傳管理人員的視野，掌握低成本并且...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 讓理財(cái)經(jīng)理在工作中擁有更加朝氣蓬勃的工作心態(tài)；2、 提升理財(cái)經(jīng)理的為客戶卓越服務(wù)的能力；3、 建立良好的職業(yè)心態(tài)與修煉良好的職業(yè)素質(zhì)；4、 培養(yǎng)理財(cái)經(jīng)理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、客戶信息歸納整理、腳本設(shè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：