培訓目標：

培訓目標：

Ø 系統(tǒng)學習績效管理實戰(zhàn)理論Ø 了解績效管理項目推進工作流程和技巧 Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設計公司績效考核體系Ø 通過方法和工具演練如何設計結合關鍵成功要素（KSF）的三級關鍵績效...

培訓目標：

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Ø 系統(tǒng)學習績效管理實戰(zhàn)理論Ø 了解績效管理項目推進工作流程和技巧 Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設計公司績效考核體系Ø 通過方法和工具演練如何設計結合關鍵成功要素（KSF）的三級...

培訓目標：

1、有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念；2、系統(tǒng)學習和掌握績效管理的原則、流程、方法；3、掌握績效管理核心的管理工具及其應用技巧的訓練；

培訓目標：

本課程希望通過以KPI（關鍵績效指標）為突破口，以最簡單和直觀的方式向企業(yè)介紹：u 什么是績效管理？u 績效該如何管理？u 績效管理的重點是什么？u 我們考核什么？u 考核的重要指標如何尋找？u 在考核的過...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、掌握作為店鋪管理者有哪些關鍵環(huán)節(jié)的工作，工作標準是什么?2、掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)有哪些?怎樣計算?怎樣評估?并從各KPI的關聯(lián)程度上診斷出問題的方向所在，并結合店鋪現(xiàn)場巡視，確認問題真實度，制定改善計...

培訓目標：

1、使管理者認知平衡計分卡的戰(zhàn)略作用；2、使管理者掌握平衡計分卡的戰(zhàn)略工具與方法；3、使管理者掌握戰(zhàn)略性績效衡量管理體系的意義與作用；4、使管理者掌握績效考核與績效輔導的工具與方法，從而科學的評...

培訓目標：

1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法；2、現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；3、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。

培訓目標：

培訓目標：

　　1、透過學習， 重新厘清績效管理的誤區(qū) 　　2、透過學習， 對績效的實際應用有深入認識 　　3、透過學習， 掌握組織績效、崗位績效的結合及運用

培訓目標：

理解和掌握現(xiàn)代市場競爭殘酷性，和經(jīng)營的必要性！ 把握績效設計規(guī)律與法則，做到有所為與有所不為！ 掌握績效文化經(jīng)營的三大需求，通過有形與無形效應達成績效落地！ 圍繞市場化設定績效管控，讓經(jīng)營的...

培訓目標：

1、對績效管理觀念有正確的理解，避免運作中的誤區(qū)。 2、全面了解KPI績效管理體系的運作與設計的方法。 3、掌握尋找關鍵績效指標（KPI）的工具與方法。 4、現(xiàn)場實踐KPI績效考核系統(tǒng)設計與基本的操...

培訓目標：

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