培訓目標：

 理解思辨、學會運用思辨進行管理  認清人力資源管理的新時期使命  認識管直線理者的人力管理職能  學會選用育留的基本方法  學會溝通激勵技巧  學...

培訓目標：

 理解思辨、學會思辨戰(zhàn)略  戰(zhàn)略的核心、作用、價值  戰(zhàn)略制訂、實施、管理、評估、修正  中國企業(yè)究竟需要什么戰(zhàn)略  如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級  職能...

培訓目標：

 理解思辨、學會運用思辨進行管理  人才革命性認識  掌握中國式人力資源管理的核心理念  熟悉內(nèi)科管理于用才育才之運用  學會化解沖突的高級技巧  ...

培訓目標：

 理解思辨、學會運用思辨進行管理  認清人力資源管理的新時期使命  掌握中國式人力資源管理的核心理念  辨別內(nèi)科與外科管理的優(yōu)劣  學會化解沖突的高級技巧 ...

培訓目標：

→ 清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)�責任，值得信賴的管理�? → 掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作 → 了解作為...

培訓目標：

1、提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績 2、明白銷售工作與個人利益之間的正確關(guān)系 3、通過培訓使員工為公司提升銷售業(yè)績

培訓目標：

掌握顧問式銷售的精髓和技巧 學會運用顧問式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績

培訓目標：

了解電話的工作特性，學會打電話，接電話，接轉(zhuǎn)電話，應對電話的投訴等不同場合的禮儀和具體應對技巧，做到有準備，不遺漏，高效率，合禮節(jié)。

培訓目標：

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案 2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模...

培訓目標：

 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度  提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力  培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念  學習如何更好的應對壓力、危機和變化 ...

培訓目標：

參加了本課程，您將掌握談判的10大實用工具 1、制定談判計劃和工作鏈 2、各自議價模型 3、價格談判的步驟 4、價格與成本分析的方法 5、買賣雙方的開價原理 6、“需求-BATNA”評估模型 7、用“分解法...

培訓目標：

→ 清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)�責任，值得信賴的管理�? → 掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作 → 了解作為...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：