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1、 熟練并靈活運(yùn)用與客戶溝通談判的“八字真經(jīng)” 2、 學(xué)習(xí)與內(nèi)部同事溝通能力提升的五步階梯 3、 通過(guò)對(duì)溝通對(duì)象的性格分享提升溝通效果 4、 掌握激勵(lì)下屬的六種方法 5、 提高說(shuō)服力的溝通技能 6、 ...
1、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語(yǔ)言; 2、打造一支人人做結(jié)果,全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。 3、提供學(xué)以致用的執(zhí)行工具,方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換,讓培訓(xùn)變...
1、 明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及尋找到錢以外的工作動(dòng)力,從雇傭軍變成志愿軍 2、 建立品牌心態(tài)、建立積極心態(tài)、建立游戲心態(tài)。把自己當(dāng)公司,塑造個(gè)人的價(jià)值品牌 3、 課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工...
確定優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力;提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)中高層者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)中高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力,使管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
1、巧妙轉(zhuǎn)化緊張:再也不用拼命克服緊張,緊張只是一種附加的能量,轉(zhuǎn)化它…… 2、見(jiàn)證神奇:任何時(shí)間、任何主題、隨叫隨講的即興授課或演講技巧,人人都能掌握 3、丹田練氣發(fā)聲技巧:95%的培訓(xùn)師不會(huì)也...
了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態(tài) 掌握什么是執(zhí)行力,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)常用的教導(dǎo)方法,提高教導(dǎo)部屬的能力,從而盡可能的縮短下屬的適應(yīng)期 ...
1、 明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及尋找到錢以外的工作動(dòng)力,從雇傭軍變成志愿軍 2、 明確個(gè)人工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo),承擔(dān)壓力、困難和阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課 3、 建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建...
本土企業(yè)目前面臨的共性問(wèn)題是: 1、企業(yè)越來(lái)越大,局面越來(lái)越亂; 2、銷售越來(lái)越火,利潤(rùn)越來(lái)越少; 3、管理越來(lái)越細(xì),執(zhí)行越來(lái)越差; 4、員工越來(lái)越多,人心越來(lái)越散; 中國(guó)紅色培訓(xùn)師孫軍正老師通...
熟悉與培訓(xùn)相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式;掌握培訓(xùn)需求診斷、培訓(xùn)計(jì)劃制定的方法和工具;掌握培訓(xùn)評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)換的技術(shù)和方法;掌握培訓(xùn)組織管理的流程和關(guān)鍵點(diǎn);了解如何組建內(nèi)部師資隊(duì)伍;對(duì)...
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