培訓目標：

1、清楚的認知作為職業(yè)人應該具備的職業(yè)意識 2、掌握作為一個職業(yè)人應該具備的基本職業(yè)技能 3、學會打造一個職業(yè)人正確的職業(yè)通道

培訓目標：

1、重新認識沖突產生的原因及其作用 2、掌握沖突處理的基本方法 3、學會與不同的對象針對不同的目的進行高效溝通的方法

培訓目標：

1. 幫助管理者正確認識其在企業(yè)中的位置 2. 讓管理者清楚自己在企業(yè)運作中應該扮演的角色 3. 幫助管理者掌握管理實施中為人處世的九大原則 4. 使管理者深刻理解并掌握其應該完成的六項任務 5. 幫助管理...

培訓目標：

1. 了解學習型組織的構成要素 2. 組織如何實現(xiàn)持續(xù)學習 3. 掌握面對變化的世界如何去構建學習型組織的方法

培訓目標：

1、 讓受訓學員深刻理解危機及危機管理的含義 2、 協(xié)助受訓學員掌握企業(yè)危機預警體系構建 3、 使受訓學員熟練使用危機處理與公關的應變實務技巧

培訓目標：

1、深刻理解“企業(yè)文化”的內涵及其作用 2、充分掌握企業(yè)文化的塑造方法 3、學會如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中運用企業(yè)文化

培訓目標：

1.了解培訓師的角色及職業(yè)要求 2.認知成人學習的特點，了解培訓的基本流程，掌握培訓規(guī)律 3.學習培訓需求調研及分析的方法，提高培訓的有效性 4.掌握培訓教案編寫的基本方法及構成要素 5.提升培訓技能...

培訓目標：

1、首次解密中國最具成長型企業(yè)的人力資源管理之道！ 2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵等人力資源熱點問題！ 3、實戰(zhàn)型人力資源專家真實案例分享！

培訓目標：

1.正確理解戰(zhàn)略的內涵 2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的基本方法 3.學會如何制定企業(yè)戰(zhàn)略 4.了解現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義、內容與特征 3.熟悉企業(yè)三種基本管理體制及其變形 5.掌握企業(yè)組織設計的關鍵方法

培訓目標：

1、 讓受訓學員深刻認識企業(yè)人力資源管理中的各種風險 2、 使受訓學員掌握預防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風險的辦法 3、 讓受訓學員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能 4、 從實戰(zhàn)的角度教會受訓學員如...

培訓目標：

1、深刻理解人力資源開發(fā)與管理的內涵 2、充分認識人力資源管理的特點與運用 3、掌握企業(yè)人力資源管理的關鍵方法

培訓目標：

1.理解正確的執(zhí)行定義與作用 2.熟悉執(zhí)行核心要素 3.避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū)，掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法

培訓目標：

1． 什么是管理者的情商 2． 如何用“情商”來解釋實際管理問題 3． 如何培養(yǎng)管理者情商 4． 正確認識壓力 5． 掌握緩解和釋放壓力的方法

培訓目標：

1.深刻認識非人力資源部門主管在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色 2.學會日常人力資源問題處理的重要方法 3.掌握高效人力資源管理技術的運用技巧

培訓目標：

1、完成從技術人員到管理者心態(tài)的轉換 2、完成從技術人員到管理者角色的轉換 3、養(yǎng)成技術經(jīng)理必備的六大好習慣 4、掌握技術經(jīng)理必備的四大基本功

培訓目標：

1、深刻理解企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵 2、充分認識優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展巨大作用 3、理性把握企業(yè)創(chuàng)新所應該包含的核心內容 4、學會如何進行管理創(chuàng)新 5、掌握在企業(yè)經(jīng)營管理過程中管理創(chuàng)新的方法...

培訓目標：

培訓目標：

◆ 使學員了解目標與績效的關系，掌握目標分解的原則、方法、技巧 ◆ 如何通過提升績效的同時保證目標的實現(xiàn)

培訓目標：

使受訓者掌握現(xiàn)代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。 ◆ 靈活掌握運用激勵技巧激發(fā)部屬的潛能，科學制定激勵體系。

培訓目標：